人力資源管理師職業(yè)標準

來 源：未知發(fā)表日期：2011-12-22

五種基本功能

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，具有以下五種基本功能：

　　(1)獲取。根據(jù)企業(yè)目標確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。

　　(2)整合。通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。

　　(3)保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護勞動者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。

　　(4)評價。對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應(yīng)的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。

　　(5)發(fā)展。通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進員工知識、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動能力得到增強和發(fā)揮，最大限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻率，達到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。

管理職責

　　(1)把合適的人配置到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧?

　　(2)引導(dǎo)新雇員進入組織(熟悉環(huán)境);

　　(3)培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位;

　　(4)提高每位新雇員的工作績效;

　　(5)爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系;

　　(6)解釋公司政策和工作程序;

　　(7)控制勞動力成本;

　　(8)開發(fā)每位雇員的工作技能;

　　(9)創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣;

　　(10)保護雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境

培訓(xùn)和開發(fā)

　　人力資源培訓(xùn)和開發(fā)1、理論學(xué)習(xí)，2、項目評估，3、調(diào)查與評估，4、培訓(xùn)與發(fā)展，5、需求評估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法，9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人，10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

招聘與配置

　　變革后的人力資源管理(現(xiàn)代人力資源管理)

　　現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理、職業(yè)生涯管理和員工關(guān)系管理八大大模塊引。

　　人力資源規(guī)劃1、組織機構(gòu)的設(shè)置2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析3、企業(yè)人員供給需求分析4、企業(yè)人力資源制度的制定5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行;國際人力資源管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論2、組織內(nèi)部評估3、組織發(fā)展與變革;4、計劃組織職業(yè)發(fā)展;5、比較國際人力資源管理綜述6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃7、工作中的績效因素8、員工授權(quán)與監(jiān)管