1. <dfn id="bxoj7"></dfn>

          各地服務(wù)中心

          筆尖上的職業(yè)規(guī)劃:五步操作法重設(shè)個(gè)人商業(yè)模式

          來(lái) 源:《職場(chǎng)》發(fā)表日期:2012-11-28

            把九個(gè)模塊依次分析透徹之后,你需要問(wèn)問(wèn)自己:“我是誰(shuí)”,“我的人生目標(biāo)是什么”,給自己一個(gè)清晰而滿意的定位,然后做好調(diào)整自己的準(zhǔn)備,重新設(shè)計(jì)你的個(gè)人版商業(yè)模式。

            這里有一個(gè)五步操作法,能指導(dǎo)你逐步完成新的畫(huà)布。

            案例研究1

            核心資源

            關(guān)鍵詞:你就是自己的資源

            個(gè)人信息:醫(yī)生

            安娜貝勒·斯林格倫德是一位致力于兒科病治療和研究的醫(yī)生,她認(rèn)為受當(dāng)今社會(huì)的影響,很多年輕患者都認(rèn)為人生充滿了缺陷和危險(xiǎn)。為了改變這種觀念,安娜貝勒組織了自愿性質(zhì)的糖尿病兒童馬拉松接力賽,她把這次活動(dòng)命名為“兒童接力”。

            就在比賽開(kāi)幕前不久,意外突然發(fā)生了,安娜貝勒騎車時(shí)遇到了嚴(yán)重的事故。后來(lái),馬拉松活動(dòng)如期舉行并取得了成功,而且出人意料地吸引了來(lái)自企業(yè)、政府和媒體的廣泛關(guān)注,但安娜貝勒受傷后的身體讓她已經(jīng)無(wú)法再繼續(xù)從醫(yī)了,她的前途似乎一片黯淡。

            沒(méi)想到的是,企業(yè)界和媒體對(duì)“兒童接力”活動(dòng)的興趣越來(lái)越濃厚。安娜貝勒回憶道:“當(dāng)時(shí)我沒(méi)意識(shí)到這是一個(gè)改變?nèi)松饬x的活動(dòng),我甚至想到過(guò)放棄,但最終還是被挽留了下來(lái)。”

            后來(lái),在論壇成員馬利克·波斯特的幫助下安娜貝勒利用畫(huà)布分析法為“兒童接力”設(shè)計(jì)了非營(yíng)利組織商業(yè)模式。在審視核心資源時(shí),安娜貝勒好像突然發(fā)現(xiàn)了新大陸。她說(shuō):“我意識(shí)到應(yīng)當(dāng)把自己視為兒童接力最重要的資源之一,我可以通過(guò)付出獲得這個(gè)組織的回報(bào),以前我可從沒(méi)這么想過(guò)。”如今,安娜貝勒已成為非營(yíng)利組織“糖尿病兒童接力基金會(huì)”的董事。

            案例研究2

            反向推理

            關(guān)鍵詞:你就是自己的資源

            個(gè)人信息:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

            內(nèi)特是一位電子工程師,負(fù)責(zé)為某跨國(guó)GPS 軟件開(kāi)發(fā)公司設(shè)計(jì)管理軟件。他對(duì)這份工作感到很失望,但又不知道是哪里出了問(wèn)題,于是向商業(yè)培訓(xùn)師布魯斯·黑曾尋求幫助。布魯斯建議內(nèi)特試試“反向推理”,先想象一下自己理想中的工作,然后反思現(xiàn)在應(yīng)該怎樣做才能將其實(shí)現(xiàn)。

            在具體操作中,布魯斯讓內(nèi)特編寫(xiě)四個(gè)短篇電影場(chǎng)景,每個(gè)場(chǎng)景中內(nèi)特都要和兩位專業(yè)人士從事一項(xiàng)他感到滿意的工作,即內(nèi)特理想中的工作。

            這些場(chǎng)景揭示的謎底是:內(nèi)特把自己塑造成一位領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)組織者。更重要的是,每個(gè)場(chǎng)景都突出了這樣一點(diǎn)——內(nèi)特對(duì)自己團(tuán)隊(duì)建設(shè)角色的強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他在行業(yè)部門內(nèi)擔(dān)任的具體職務(wù)。

            通過(guò)這種方法,布魯斯和內(nèi)特一起“解構(gòu)”了內(nèi)特當(dāng)前和過(guò)去的工作經(jīng)歷。他們得出的結(jié)論和內(nèi)特在電影場(chǎng)景中所表達(dá)的主題完全吻合,內(nèi)特真正喜歡從事的是組織和管理團(tuán)隊(duì)。他喜歡領(lǐng)導(dǎo)下屬,幫助他們從不同的角度思考工作,消除他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中遇到的障礙。

            內(nèi)特的反向推理過(guò)程:

            1. 描述經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)崗位等理想模式

            2. 描述當(dāng)前作為技術(shù)經(jīng)理的工作模式

            3. 重新構(gòu)思個(gè)人故事

            4. 對(duì)于在開(kāi)發(fā)經(jīng)理人方面具備國(guó)際領(lǐng)先管理技能和聲望的客戶,確定其需求。

            用反向推理重建商業(yè)模式

            在模塊重建過(guò)程中,有一種很有效的方法叫做“反向推理”。指的是先構(gòu)思理想未來(lái),然后反思當(dāng)下,看要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)需要做哪些重要工作。

            以案例2 為例,你會(huì)發(fā)現(xiàn)反向推理的步驟:·設(shè)想并繪制理想的個(gè)人商業(yè)模式·繪制當(dāng)前職業(yè)的商業(yè)模式畫(huà)布·分析當(dāng)前模式和理想模式之間的差距·逐個(gè)對(duì)模塊進(jìn)行分析,確定消除上述差距所需的行動(dòng)·執(zhí)行行動(dòng)。

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