1. <dfn id="bxoj7"></dfn>

          各地服務(wù)中心

          經(jīng)濟(jì)不景氣,還能不能跟老板“談加薪”了?

          來 源:未知發(fā)表日期:2019-01-11

            什么!要加薪?哈哈哈哈……

            1/5 四種加薪理由的強(qiáng)弱比較

            年底了,要不要跟公司提加薪?

            我去年此時(shí)寫的《年底了,該漲點(diǎn)薪了吧?有戲沒戲,看完這篇就知道》一文,圍繞這個問題,分析了四種不同強(qiáng)度的加薪理由,先來回顧一下:

            不合理的加薪理由:今年很辛苦,做了好多項(xiàng)目,應(yīng)該給我加薪。

            因?yàn)?ldquo;加薪”是對你未來成長性的提前預(yù)定,獎金才是對過去的獎勵。

            比較弱的加薪理由:我在整個部門的工作效率最高,難道不應(yīng)該加薪嗎?

            理由同上。區(qū)別在于,效率高的員工往往是企業(yè)的中流砥柱,給他們加薪只是為了防止人員流失。

            比較強(qiáng)的加薪理由:成長較快,薪資水平明顯低于該職位的市場行情。

            因?yàn)樾氯说某砷L性很容易引發(fā)上司對該員工未來能力的高預(yù)期,從而獲得加薪機(jī)會。

            最強(qiáng)的加薪理由:我的職位今年市場缺口太大,行情飛漲。

            理由同上。區(qū)別在于,“加薪”主要取決于該職位的市場平均價(jià)格,外部供求關(guān)系的變化往往會造成該職位薪資非常劇烈的波動。

            這些“加薪”的基本理念。在上一篇中已經(jīng)詳細(xì)講過,這里不再贅述。

            可今時(shí)不同往日,現(xiàn)在很多行業(yè)和公司都不太景氣,時(shí)不時(shí)傳出一些知名的大公司“裁員”的消息,這個背景我在上個月的《應(yīng)對失業(yè),最該做的事,你可能一直都沒做》中已經(jīng)分析過,結(jié)論是經(jīng)濟(jì)不景氣對人員招聘帶來的影響,可能還要持續(xù)一年。

            如果是這樣的話,那你還該不該再跟老板提加薪呢?

            2/5 什么!要加薪?

            我相信,肯定還是有不怕死的仍然要跟上司提加薪。

            有人會覺得,天天加不完的班,做不完的項(xiàng)目,客戶回款也挺正常的,哪里有什么不景氣?“不景氣”難道不應(yīng)該是大家都坐在辦公室里唉聲嘆氣,或者大家都在外面東奔西跑也找不到業(yè)務(wù)嗎?

            這個想法不對。“經(jīng)濟(jì)不景氣”是個宏觀概念,具體到某一個行業(yè)和公司,則未必受影響,甚至某一個公司,各個業(yè)務(wù)部門的景氣度也大不相同。

            但即使你是一個基層員工,你也應(yīng)該了解一下老板聽到“要加薪”這三個字的心理反應(yīng):

            什么!要加薪?哈哈哈哈,今年不受影響不代表明年不受影響,工資加上去,明年要是忽然沒定單了怎么辦?——這叫“防患于未然”。

            什么!要加薪?哈哈哈哈,我不受影響,那是我的能力強(qiáng),不代表別的公司也受影響,就不給你加薪,難道還怕你跑了不成?這是“人員流失的壓力大大減輕”。

            什么!要加薪?哈哈哈哈,你們部門今年效益不錯,那也是公司決策有方,給你們加了,別的效益不好的部門怎么辦?大家要相互理解嘛……

            “加薪”本質(zhì)上是對未來的預(yù)期,而不是對過去的表彰。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),大部分企業(yè)多多少少會受影響,沒有實(shí)際影響,也有心理影響,沒有心理影響,也要假裝受影響。此時(shí),該不該提“加薪”,要換位思考,要站在企業(yè)和上司的立場考慮這個問題。

            首先我們看看,公司的高層在考慮什么,這決定了今年整體的薪資調(diào)整政策。

            3/5 現(xiàn)金牛、明星、問題和瘦狗

            如果你問你們部門的頭兒:我們部門的業(yè)務(wù)在公司的前景如何。頭兒一定會信心百倍,說:“我們部門的業(yè)務(wù)在公司是非常非常非常重要的,老板曾經(jīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)過……”(此處略去五萬字)

            其實(shí),要知道你所在的業(yè)務(wù)部門在公司的地位,只要看看在“年底加薪”中分到的指標(biāo)就知道了,還會分經(jīng)濟(jì)上升期和下降期,兩種不同的排序。

            下圖是著名的波士頓矩陣(BCG Matrix),這是分析企業(yè)業(yè)務(wù)層次的經(jīng)典管理理論,你也可以用這個工具了解一下,你從事的業(yè)務(wù)的地位。

            這個矩陣把一家企業(yè)的業(yè)務(wù)分在這四個象限內(nèi)。為了便于大家理解,我以阿里巴巴公司的業(yè)務(wù)為例:

            

           

            左下角的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù),特點(diǎn)是高市場占有率,低增長率,比如阿里的電商業(yè)務(wù)。

            通常是指企業(yè)最傳統(tǒng)最成熟的那一類業(yè)務(wù),因?yàn)樗偸菫槠髽I(yè)貢獻(xiàn)了最主要的現(xiàn)金流,所以被稱為“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)。

            左上角的“明星”業(yè)務(wù),特點(diǎn)是高市場占有率,高增長率,比如阿里的云計(jì)算和部分新零售業(yè)務(wù)。

            通常是企業(yè)目前成長性最強(qiáng)的,競爭力又強(qiáng)的業(yè)務(wù),而且,相對現(xiàn)金牛,它的基數(shù)較低,市場空間更廣闊。

            右上角的“問題”業(yè)務(wù),特點(diǎn)是低市場占有率,高增長率,比如阿里的大文娛和部分新零售業(yè)務(wù)。

            這類業(yè)務(wù)增長速度雖快,但市場份額還沒上去或上不去,此類業(yè)務(wù)往往陷入激烈的競爭之中,需要投入巨額的資源,而且前途未卜,所以稱為“問題”業(yè)務(wù)。

            右下角的“瘦狗”業(yè)務(wù),特點(diǎn)是低市場占有率,低增長率,比如阿里此前放棄的“來往”“中國雅虎”等失敗的業(yè)務(wù)。

            無論你是大公司還是小公司(拿到大筆投資的初創(chuàng)公司除外),公司業(yè)務(wù)必然是“現(xiàn)金牛”再加上一種或幾種其他象限的業(yè)務(wù),而這四類業(yè)務(wù),有些負(fù)責(zé)利潤,有些負(fù)責(zé)成長性,故而在不同的景氣周期,誰吃肉,誰喝湯,又不一樣:

            無論是景氣還是不景氣,都要有盡量多的“現(xiàn)金牛”,為企業(yè)貢獻(xiàn)利潤和資金,都需要清理“廋狗”;

            在經(jīng)濟(jì)景氣周期,想要乘勢高速增長,必然要向“明星”業(yè)務(wù)和“問題”業(yè)務(wù)投入大量的資金,爭取將其變成現(xiàn)金牛業(yè)務(wù);

            在經(jīng)濟(jì)不景氣周期,為了防止“現(xiàn)金牛”因“過度輸血”衰退成“廋狗”,就要控制其它業(yè)務(wù)所需要的“輸血量”,即資金,這意味著這些業(yè)務(wù)的人力成本會被嚴(yán)格控制:

            第一、如果你在“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)部門,那么你暫時(shí)是安全的,而且有限的加薪資源會傾向于你的部門,以保持公司運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響。

            第二、如果你在“問題”業(yè)務(wù)部門,即使不景氣沒有影響到你們,仍然是不安全的,更別提“加薪”了。因?yàn)榇藭r(shí),企業(yè)會把無法轉(zhuǎn)換成“明星”的“問題”業(yè)務(wù),在其衰退成“廋狗”業(yè)務(wù)之前,出售或放棄。

            所以今年,一直有優(yōu)酷土豆會被阿里出售的傳聞。

            第三、如果你在“明星”業(yè)務(wù)部門,在經(jīng)濟(jì)不景氣之初,暫時(shí)還是安全的,但以往那種“不計(jì)成本支持明星業(yè)務(wù)”的現(xiàn)象將不復(fù)存在,這也意味著你的加薪機(jī)率大大減少。

            有人可能想,還是在“現(xiàn)金牛”部門好。這也不一定,因?yàn)橐患腋咚僭鲩L的企業(yè),正常情況下,“明星”部門總是比“現(xiàn)金牛”部門擴(kuò)張快、加薪快、提升快。只有在不景氣的時(shí)候,才能體會到“現(xiàn)金牛”部門安全邊際高的好處。

            還有一部分人,不屬于任何業(yè)務(wù)部門,比如人事行政、財(cái)務(wù)投融資、研發(fā)、市場等,那機(jī)會如何?還有一些單一業(yè)務(wù)的公司,部門是按業(yè)務(wù)流程來分,又怎么判斷呢?

            那就看你們公司屬于哪一個職能驅(qū)動的:比如部分高科技企業(yè)的“研發(fā)驅(qū)動”,有一些小房地產(chǎn)公司的“投融資驅(qū)動”,有一些老板很講政治的“人事驅(qū)動型公司”;還有以流程分部門的公司,有一些品牌很強(qiáng)的“市場驅(qū)動型公司”,有一些主要靠銷售的“銷售驅(qū)動型公司”……

            這些“驅(qū)動”部門可以比照“明星”部門。其部門員工的安全度僅比“問題”部門好一點(diǎn),往往也是凍結(jié)加薪。

            當(dāng)然,即便部門仍有加薪的指標(biāo),也不代表這個機(jī)會能落到你的頭上,還要看看你的上司是怎么考慮的。

            4/5 困難時(shí)期,一切穩(wěn)字當(dāng)頭

            從“可以加薪”到真正“加薪”,還取決于你的直接上司對下面這個問題的思考:如果我不給你加,會出現(xiàn)什么后果?

            當(dāng)公司感覺到不景氣的壓力后,你上司對人員結(jié)構(gòu)的考慮,也從“成長型組織”變成了“穩(wěn)定型組織”,什么人要力保,什么人可以放棄,一切都是“穩(wěn)”字當(dāng)頭。

            以前面分析的四個加薪理由的強(qiáng)弱為例,也跟正常情況下有所不同:

            不合理的加薪理由:今年很辛苦,做了好多項(xiàng)目,應(yīng)該給我加薪。

            非常遺憾,同樣不合理。

            比較弱的加薪理由:我的職位今年市場缺口太大,行情飛漲。

            正常情況下最強(qiáng)的加薪理由變成第三名了。絕大部分人才供應(yīng)不足都是“風(fēng)口”造成的,可是,不景氣當(dāng)頭,飛上天的豬會摔死。相比天天收到簡歷的HR而言,員工對市場行情的敏銳度永遠(yuǎn)是滯后的,等你真跳出來,“市場缺口太大”轉(zhuǎn)眼就會變成“人才過剩”。

            比較強(qiáng)的加薪理由:成長較快,薪資水平明顯低于該職位的市場行情。

            最強(qiáng)的加薪理由:我在整個部門的工作效率最高,難道不應(yīng)該加薪嗎?

            為什么這兩個理由的強(qiáng)弱剛好跟平時(shí)相反呢?

            因?yàn)槌砷L性強(qiáng)的員工,相當(dāng)“明星”業(yè)務(wù);效率高的員工相當(dāng)于“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù),留下最可靠的員工,是安然過冬的最好辦法。

            不過,即使你是最強(qiáng)理由,對加薪的預(yù)期也不要太高,千萬別忘了,在上司心里,本部門最強(qiáng)最可靠的員工……,當(dāng)然是他本尊啦。大不了你們都滾蛋,老子一個人干!

            千萬不要低估上司在蕭條期的求生欲。

            5/5 職場的周期問題

            一個人的職業(yè)生涯通常是這樣的:

            入職起薪都差不多,二三年后大多會進(jìn)入一個加速加薪期,但大部分人到了三十歲左右,薪水上升速度又開始放慢,很多人又會遭遇“該跳不跳,不該跳的亂跳”的錯誤決策,三十五歲后停滯不前。

            為什么仍然有少數(shù)例外者能突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)高薪呢?

            回到波士頓分析。一家公司能成功地在行業(yè)中立住腳,必須要把一個業(yè)務(wù)從“問題”推成“明星”,最后變成“現(xiàn)金牛”,但大部分公司到了一定程度,也只能靠這個“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)活下去而已。

            只有少數(shù)公司,在有了“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)之后,還能不斷推動新的“問題”“明星”業(yè)務(wù),創(chuàng)造新的“現(xiàn)金牛”,每創(chuàng)造一個“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù),公司的規(guī)模都會上一個臺階。

            而增長靠“明星”,穩(wěn)定靠“現(xiàn)金牛”,也成為一個好公司應(yīng)有的節(jié)奏感。

            人的職業(yè)生涯同樣要適應(yīng)周期性的節(jié)奏。

            大部分時(shí)候,必須要保證職業(yè)生涯的穩(wěn)定性,靠的是你的日常工作效率,也就是你的“現(xiàn)金牛”能力。

            但想要突破薪水瓶頸,抓住一個偶然出現(xiàn)的高薪職位機(jī)會,就必須要“解鎖”新能力,而這些新能力又往往像“問題”業(yè)務(wù)和“明星”業(yè)務(wù)一樣,需要默默培養(yǎng)多年。

            這一慢一快之間,就是成長的周期與節(jié)奏。

          亚洲精品成人片在线观看精品,中文字幕无码人妻在线二区,国产永久免费高清在线,久久亚洲精品无码可下载 久久综合美女视频 a级毛片免费看在线看
              1. <dfn id="bxoj7"></dfn>

                  ?

                  重要提示

                  1、報(bào)名前,應(yīng)認(rèn)真閱讀中國人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育入學(xué)指南,充分了解我校網(wǎng)絡(luò)教育的辦學(xué)模式,并愿意遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)定和要求,努力完成學(xué)業(yè)。
                  2、報(bào)名表一經(jīng)確認(rèn),將隨成績等進(jìn)入學(xué)生檔案,你需要對本報(bào)名表所填寫內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
                  3、如同時(shí)報(bào)讀學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育,須分別填寫學(xué)歷教育報(bào)名表和非學(xué)歷教育報(bào)名表。

                  學(xué)歷教育報(bào)名 非學(xué)歷教育報(bào)名