是什么阻礙一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展

作 者：鄭志杰 來(lái) 源：中國(guó)人力資源網(wǎng)發(fā)表日期：2017-08-18

　　有人在短短的3、4年時(shí)間晉升為部門主管，甚至發(fā)展成為部門經(jīng)理、總監(jiān)。一些站在岸上的吃瓜群眾，就不服氣了。他們不就靠關(guān)系、走后門得到的才不稀罕，一看就是憤青的表現(xiàn)。為什么別人的職業(yè)發(fā)展節(jié)節(jié)高升，不去分析自己總是原地踏步，還是那個(gè)小角色?可否用客觀的視角去剖析它，是什么阻礙自己的職業(yè)發(fā)展?

　　1、猶豫不決，沒有目標(biāo)，沒有找到個(gè)人的興趣和愛好，不知道自己到底想要做什么。

　　一個(gè)月前，面試一位文員HJ，小姑娘27歲，大專學(xué)歷，會(huì)計(jì)專業(yè)，是屬于函授類。簡(jiǎn)歷寫著3段工作經(jīng)歷分別：1.5年銷售內(nèi)勤、1年技術(shù)文員、5個(gè)月財(cái)務(wù)，看似工作經(jīng)驗(yàn)豐富，只要專業(yè)點(diǎn)HR，都會(huì)感到不靠譜。對(duì)自己的崗位定位不明確，不停的切換崗位;工作不穩(wěn)定，平均1年換一家單位，后續(xù)容易跳槽;抗壓能力差，稍有工作上困難，就選擇逃避，而不是去解決。

　　隨著面試的深入越發(fā)感覺不對(duì)勁，我問(wèn)上一家公司離職的原因。

　　她到理直氣壯，還沒有離職，只是出來(lái)看一下有沒有更好的工作。

　　我又問(wèn)什么是更好的工作。

　　她思考了很久足足3分鐘，沒吭聲。(一看就是被問(wèn)蒙了，她也是隨便答，沒想好)

　　尷尬的局面，我換了話題，你未來(lái)2-3年的職業(yè)規(guī)劃是什么?

　　她又在思考，沒回答。

　　這種面試，實(shí)在浪費(fèi)彼此的時(shí)間。

　　小姑娘居然不知道自己想要什么，自己的職業(yè)方向也迷糊，還是想好了再出來(lái)找工作。

　　確定一個(gè)清晰的職業(yè)目標(biāo)，結(jié)合自己的興趣、能力、價(jià)值觀，是多么重要。比如：律師、醫(yī)生、會(huì)計(jì)、HR、教師等，它就是自己的職業(yè)錨，為之堅(jiān)持做一輩子的事業(yè)，才有可能成為某個(gè)領(lǐng)域的精英或?qū)＜摇?/p>

　　2、 甘于現(xiàn)狀，不愛學(xué)習(xí)，更不懂得如何去學(xué)習(xí)。

　　根據(jù)我的觀察，不愛學(xué)習(xí)的人，有這3種類型：(1)。本身文化水平低，沒有上過(guò)學(xué)， 上一輩50、60年代的人居多;還有就是落后的偏遠(yuǎn)山區(qū)，生活條件差，連溫飽都不能解決的家庭，自然也沒錢給小孩讀書，10來(lái)歲就去田里干活。(2)。家庭條件很富裕的年輕人，所謂的富二代、官二代，衣食住行啥都不愁，有用不完的大把大鈔票。他們失去了上進(jìn)的原動(dòng)力，整天穿梭在燈紅酒綠中，壓根就靜不下那顆膨脹的心。(3)。也是最普遍的一類，在職場(chǎng)中沒有遇到一位高能的上司，即“師傅”。不知道怎么學(xué)習(xí)更快捷、更有效。好的上司在你的職業(yè)生涯中會(huì)起到關(guān)鍵性的作用，正如：讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如名師指路。

　　不久前，我招聘一名下屬，在面試時(shí)，因?yàn)橐痪湓挻騽?dòng)了她，吸引一位優(yōu)秀的人才。

　　“你既然將來(lái)選擇一直做HR，必須要更專業(yè)、系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)人力資源知識(shí)(考取人力資源管理師資格證書)，否則你2-3年后沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也會(huì)不值錢。”就這句話，她堅(jiān)定要加入我公司，一起同我共事。

　　后來(lái)，我得知，她其實(shí)一直想找一位專業(yè)的HR經(jīng)理，跟著學(xué)習(xí)，能夠更快的成長(zhǎng)，哪怕工資少也樂(lè)意。

　　3、 封閉自己，不能很好與他人溝通，人際關(guān)系界面差。

　　一個(gè)思想閉塞的人，是很難走出自己的世界，融入到團(tuán)隊(duì)中，別人也無(wú)法走進(jìn)他們的心扉，自然溝通困難重重。

　　有次，單位選拔財(cái)務(wù)主管，眼前有兩位候選人：A同事，思維敏捷，表達(dá)溝通強(qiáng)，同事間的關(guān)系處理融洽，時(shí)常部門組織活動(dòng)起帶頭，不足的是相對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)欠缺點(diǎn);B同事，7年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人能力強(qiáng)，悶頭苦干型，不足的是獨(dú)來(lái)獨(dú)往，同事間互動(dòng)溝通少，沒有領(lǐng)導(dǎo)的范。

　　結(jié)果，顯而易見，選擇了A作為主管的培養(yǎng)對(duì)象，經(jīng)驗(yàn)不足可以培養(yǎng)，但是想改變一個(gè)人的性格是相當(dāng)困難。

　　有人說(shuō)，溝通能力看起來(lái)是外在的東西，而實(shí)際上是個(gè)人素質(zhì)的重要體現(xiàn)，它關(guān)系著一個(gè)人的知識(shí)、能力和品德。

　　4、 對(duì)自己的能力估計(jì)過(guò)高，在工作和學(xué)習(xí)上往往言過(guò)其實(shí)。

　　在經(jīng)理辦公室，M當(dāng)著上司的面說(shuō)，你這品質(zhì)情況自己不去了解總是問(wèn)我，我很累，中午飯都沒吃，在辦公室發(fā)起飆，不耐煩地走出辦公室。

　　從此以后，經(jīng)理再也沒有向M了解問(wèn)題。半年人事調(diào)整之際，M被調(diào)離了原崗位，做了名一線員工。他在不知不覺中，因?yàn)樽约旱淖源?、不尊重?cái)嗨土寺殬I(yè)發(fā)展通道。借此送給大家一句話，人有三個(gè)基本錯(cuò)誤不能犯：德薄而為尊，智小而謀大，力小而任重。

　　5、 總是把事情拖延，不分輕重緩急。

　　一旦，你有拖延這個(gè)壞習(xí)慣，對(duì)你的職業(yè)發(fā)展是致命的打擊。當(dāng)然，不可能成為一個(gè)高效的人，學(xué)好時(shí)間管理是非常重要。

　　每天要回顧，如果對(duì)于重要但是不急的任務(wù)，要先從一小部分入手，就像撥洋蔥一層層干掉它，最后達(dá)成目標(biāo)。

　　假如，重要又急的事，必須在第一時(shí)間完成，及時(shí)反饋給你的直接上司，千萬(wàn)不要等上司問(wèn)你，看似簡(jiǎn)單的及時(shí)反饋，許多職場(chǎng)人不重視。原本完成任務(wù)能得到上司100分，可是直到上司問(wèn)，你才回復(fù)完成，你只能得到80分，就是因?yàn)槟愕耐涎恿?xí)慣，讓上司操心，時(shí)常掛念你的事。一個(gè)是主動(dòng)反饋，一個(gè)是被動(dòng)反饋，自然效果不同。

　　久而久之，你在上司的心目里就是拖拉的人，不得到重用，也是不言而喻。