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          職場升職難 升職以后更難

          來 源:未知發(fā)表日期:2016-11-11

            在職場奮斗了好多年,不知道經(jīng)歷了多少驚濤駭浪,不知道經(jīng)歷了多少急流險灘,終于擁有了自己的辦公室,終于升職了,但是激動的心情還沒有來得及平靜,喜悅的笑容還掛在臉上,壓力來了,文件來了,棘手的事情來了,上司的指令來了,下屬的要求也來了……正所謂,創(chuàng)業(yè)難,守成更難!

            面對如此景況,究竟該怎么辦?筆者給予剛剛經(jīng)歷升職艱辛,正面臨升職后疑惑的朋友一些建議。

            首先,你必須要清楚的認識到,偉人都是孤獨的生而知之的少,困而知之的多。一語道出許多主管所面臨升職后的尷尬。初嘗成功滋味,卻常常是孤獨如斯。

            領導者的角色不同,看事情必須從點變成面,要關照的事情變多后,考慮事情時,自然不能停留在作為專業(yè)人員時期的格局。

            你必須清楚知道,自己的企圖心在哪里。你必須常常問自己,你在做什么?當你被組織賦予權力時,你的角色要求是什么?當你能夠清楚回答這些問題,內(nèi)心就會產(chǎn)生一種力量,許多委屈自然能夠克服。

            第二,你必須盡快轉(zhuǎn)換你的角色——從處理事到處理人晉升主管職務,要從'獨善其身'的工作型態(tài),轉(zhuǎn)變成'兼濟天下',的確不是件容易的事。對于自己的專業(yè)技術有信心,至于要如何帶領團隊完成任務、如何獲得成就感,更是一項大挑戰(zhàn)。也因此,要成為一個好的領導者,對于什么是成功,需要被重新定義。

            你要先問自己,擔任一個領導人,你最大的滿足與快樂,是來自于自己的成功?還是團隊的成功?你是不是能面對,常常要接受得獎,接受掌聲的是你的團隊,而不是自己?永遠要記?。侯I導者的重心,是別人,而不是自己。

            一個追求自我成就取向的領導者,會做得很辛苦。唯有徹底突破這層'心理障礙',領導者才能尋找到自己成就感的源頭,才不至于陷入'為何要升官'的密室之中。

            第三,時刻注重:找對的人,做對的事作為公司的專業(yè)人員時,基本工作要求就是'把事情做對';晉升成為一個領導者后,工作要求是'找到對的人,做對的事'.如何營造一個讓同仁能夠成長的工作環(huán)境,留住人才,是主管實現(xiàn)公司與自己價值的重要動力。

            記得筆者第一次負責單獨一個項目運作的時候,為了讓項目運作的效率更高,常常會忍不住就會自己動手去做很多細節(jié)的事情,結果越幫越忙,整體被沒有人把握,進度反而慢了。之后筆者逐漸了解到,與其花兩天幫經(jīng)驗還不夠的同事做,不如花兩天關心他們,否則會讓他們喪失解決問題的能力,以及學習的機會。

            第四,更加關注團隊和諧主管情緒智商的管理,常常也在反應在和平行部門的溝通狀況上。絕大多數(shù)的新任主管在為部門爭取績效、表現(xiàn)或資源時,常常產(chǎn)生嚴重的挫敗感。

            過去作為專業(yè)技術人員,習慣了對與錯的相當分明,只要證據(jù)拿出來,很容易說服對方,因此總覺得溝通、協(xié)調(diào)的事情,'理論上'應該很簡單,待自己掌管一個團隊后,才知道不是這么一回事。部門間的爭執(zhí),在上層主管不能快速做裁決的時候,最教人感到挫折。

            千萬不要贏了道理,輸了關系,很多的判斷,其實沒有絕對的對跟錯。不是像算數(shù)學,單靠自己一己之力,計算對了就得分。

            第五,任何事情,任何時候。對上司都要'無三不成理'企業(yè)畢竟是以營利為目的,絕大多數(shù)主管坦承,有時就必須承認公司是任務導向,當公司交辦一件'不可能的任務'時,先陳述自己的意見到一定程度。一旦上司下了決定,便一定要放棄個人的意見,以上層的意見為意見,并且和下層的人溝通,爭取認同。

            不同階層的主管,要考慮的事情格局也不一樣,高層主管也有自己的難處。不要期待第一次的建議就立刻會被聽到。也許到了第二次,主管可能會靜下心來聽;通常到第三次,你的意見才可能真正被聽到。和高層主管溝通,需要一點時間,要有耐心。甚至有些事在正常的狀況下,是聽不到的。因此,尋找聽得下去的時間去向你的上司提建議,也很重要。

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