如何才能擁有一個(gè)成功的職場(chǎng)生涯？

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2016-10-20

　　30歲對(duì)你的職場(chǎng)生涯來(lái)說(shuō)有什么樣的意義嗎?看看楊媛草，她會(huì)給你怎樣的啟示?

　　從普遍意義上的成功學(xué)來(lái)看，相比大多數(shù)人的30歲，楊媛草幸運(yùn)得讓人嫉妒。

　　1998年，這個(gè)重慶姑娘留學(xué)英國(guó)，在英國(guó)卡迪夫大學(xué)(Cardiff University)就讀傳媒專業(yè);2003年碩士尚未畢業(yè)，便拿了BBC新聞新人獎(jiǎng);2005年成立自己的影視制作公司W(wǎng)ild Production，拍攝的紀(jì)錄片獲得英國(guó)伯樂(lè)獎(jiǎng)。到2007年與英國(guó)ITV前任執(zhí)行總裁Mick Desmond在倫敦成立版權(quán)經(jīng)營(yíng)公司IPCN(International Program Content Network)并兼任CEO，她不過(guò)27歲。

　　在她30歲的時(shí)候，IPCN引進(jìn)版權(quán)，東方衛(wèi)視推出的《中國(guó)達(dá)人秀》成為中國(guó)最紅的選秀節(jié)目。按照總導(dǎo)演金磊的說(shuō)法，這是一檔觸發(fā)觀眾強(qiáng)烈情感共鳴的娛樂(lè)節(jié)目。金磊和他的團(tuán)隊(duì)改變了Got Talent(“達(dá)人秀”)的版權(quán)公司Syco設(shè)置的情節(jié)，最后總決賽上海本地收視率34.88，全國(guó)收視率5.7。須知上海轉(zhuǎn)播春晚的收視率是17，而《快樂(lè)大本營(yíng)》的全國(guó)收視率是1.5。

　　“三十而立”這個(gè)成語(yǔ)現(xiàn)在經(jīng)常被拿來(lái)作為對(duì)30歲或者將要30歲的人的要求，無(wú)論每個(gè)人對(duì)怎樣算是“立”的問(wèn)題答案有多不同，楊媛草基本上應(yīng)該符合大多數(shù)人的標(biāo)準(zhǔn)了。

　　在一直想做媒體的她【注1】身上至少可以看到這么幾點(diǎn)—目標(biāo)明確，規(guī)劃清晰，試圖把任何事都控制在自己的可控范圍之內(nèi)—好像每個(gè)人總能在身邊發(fā)現(xiàn)這么一個(gè)同事或者朋友。雖然“人生規(guī)劃”這種事聽起來(lái)多少有點(diǎn)烏托邦，但不得不承認(rèn)，機(jī)遇總是更垂青知道自己要什么的人。

　　IPCN是一家版權(quán)代理公司，買斷運(yùn)營(yíng)只在少數(shù)，大多數(shù)時(shí)候都是把國(guó)外成功的娛樂(lè)節(jié)目版權(quán)引進(jìn)到中國(guó)。楊媛草和Mick Desmond在同時(shí)擔(dān)任英國(guó)一家?jiàn)蕵?lè)公司顧問(wèn)的時(shí)候結(jié)識(shí)【注2】。后者曾擔(dān)任湖南衛(wèi)視的中國(guó)策略顧問(wèn)，在ITV擔(dān)任執(zhí)行總裁的兩年時(shí)間內(nèi)積累了可觀的人脈與廣告客戶。這是IPCN的重要優(yōu)勢(shì)之一。

　　2010年年初， Syco高級(jí)副總裁Simon Jones打電話給還在度假的楊媛草：“我們想把Got Talent搬到中國(guó)去。Can you help?”并且3個(gè)月后，寶潔決定加入這個(gè)合作，寶潔全球市場(chǎng)品牌部總裁Marc Pritchard認(rèn)為這是在中國(guó)嘗試新的營(yíng)銷策略的好機(jī)會(huì)。

　　但他們都在猶豫不決。中國(guó)的選秀節(jié)目良莠不齊，更壞的是，英國(guó)達(dá)人秀的山寨版本已經(jīng)在有的電視臺(tái)播出。留給東方衛(wèi)視的時(shí)間也并不是很充足【注3】。

　　4月底之前，楊媛草得給上海文廣傳媒新聞集團(tuán)(SMG)一個(gè)回復(fù)，后者必須將節(jié)目提交廣電總局報(bào)批，而是否能夠說(shuō)服寶潔打定主意加入，成為合作成功與否的決定性因素。

　　最后寶潔決定跟進(jìn)。楊媛草從倫敦飛到廣州為寶潔廣州總部解釋植入廣告的創(chuàng)意，她在隨身攜帶的A4筆記簿上畫了幾幅圖以作詮釋【注4】。雖然寶潔最后還是采用了自己市場(chǎng)部的營(yíng)銷方案，但是他們依然對(duì)楊媛草印象深刻。

　　按照金磊的說(shuō)法，這不是中國(guó)第一次買國(guó)外節(jié)目的版權(quán)，光娛樂(lè)節(jié)目之前起碼有過(guò)三四個(gè)，但《中國(guó)達(dá)人秀》可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)引進(jìn)娛樂(lè)節(jié)目模式里做得最大的一個(gè)。金磊的團(tuán)隊(duì)參加這項(xiàng)節(jié)目運(yùn)作的一共有170人左右，分成選手組、故事組、編導(dǎo)組和宣傳組。“我覺(jué)得達(dá)人秀就是一個(gè)人一年時(shí)間去學(xué)了人家十年的東西。英國(guó)達(dá)人秀全部團(tuán)隊(duì)有500人，我們核心團(tuán)隊(duì)才100人;他們后期可以12個(gè)人做一個(gè)月，我們是五六個(gè)人做一個(gè)星期。”《中國(guó)達(dá)人秀》故事組總導(dǎo)演吳群達(dá)說(shuō)。

　　到了制作這一步，可以說(shuō)楊媛草的任務(wù)完成了一大半。早在讀書的時(shí)候她就一直很努力【注5】。在英國(guó)時(shí)，她沒(méi)有滯留在留學(xué)生的圈子里，而要融入英國(guó)社會(huì)【注6】。

　　她現(xiàn)在的做事風(fēng)格里依然有當(dāng)年事業(yè)剛起步時(shí)，“挨個(gè)打電話，為了找到廣告贊助”的堅(jiān)持勁兒，但與之前相比她需要考慮更多【注7】?！吨袊?guó)達(dá)人秀》走紅之后，楊媛草先后接受了《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》和BBC的訪問(wèn)。后續(xù)的商業(yè)合作紛至沓來(lái)，她也準(zhǔn)備搬去更大的辦公室，并擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)數(shù)量。

　　楊媛草說(shuō)自己“的確有些運(yùn)氣”，其實(shí)她是比許多人更知道如何把自己的天分轉(zhuǎn)化為實(shí)際利益而已。這也許是大多數(shù)公司人面對(duì)的問(wèn)題，那么不妨跟我們一起，來(lái)看看楊媛草到底怎么才會(huì)成功的吧。

　　01 人生規(guī)劃真的有用嗎?

　　02 怎樣識(shí)別機(jī)會(huì)?

　　03 面對(duì)復(fù)雜局面該怎么辦?

　　04 用什么來(lái)打動(dòng)合作伙伴?

　　05 如何讓自己跟別人不一樣?

　　06 你會(huì)有不相信自己的時(shí)候嗎?

　　07 有分歧的時(shí)候以什么為標(biāo)準(zhǔn)?

　　01理想并不是虛而不實(shí)的東西

　　我們中許多人因?yàn)槭祜殘?chǎng)游戲規(guī)則，而不再會(huì)提起人生規(guī)劃或者是稱為理想的東西。不過(guò)有時(shí)候，讓自己有個(gè)目標(biāo)或者方向，即使不能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，也是一種有推進(jìn)作用的正能量。楊媛草的理想說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單：做媒體。她在12年前對(duì)簽證官解釋的媒體只是報(bào)紙和電視而已，但從卡迪夫大學(xué)畢業(yè)實(shí)習(xí)之后她就逐漸明白，媒體不僅僅意味著內(nèi)容制作。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)如果不賣命學(xué)習(xí)把成績(jī)提高，就得和成績(jī)一般的本地學(xué)生一起讀內(nèi)容潦草、前景渺茫的商科，于是主動(dòng)加修了民法和媒體課程，由此才如愿進(jìn)入傳媒專業(yè)。

　　02抓住那些重要機(jī)會(huì)

　　“沒(méi)有遇到好的機(jī)會(huì)”或者“機(jī)會(huì)很難把握”這樣的話嚴(yán)厲點(diǎn)說(shuō)就是給自己找的借口。無(wú)論是獲得BBC的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，還是當(dāng)ITV前任執(zhí)行總裁Mick Desmond欣賞楊媛草的能力，發(fā)出共同成立一家公司的邀約，她都抓住了這些機(jī)會(huì)。相比簡(jiǎn)單的版權(quán)買賣，IPCN“依托節(jié)目?jī)?nèi)容的整合商業(yè)營(yíng)銷”的聰明之處在于，它通常是“帶著廣告上門”以增進(jìn)合作的成功率。比如，和東方衛(wèi)視合作的《嘉年華美好時(shí)光》帶來(lái)了福特的商業(yè)冠名，與ICS(上海外語(yǔ)頻道)合作的《Cool Edition》，背后的贊助商是英國(guó)旅游局。

　　03果斷理清復(fù)雜局面

　　積累自己的一個(gè)關(guān)系網(wǎng)，以及具備處理各種關(guān)系的能力的重要性不用多說(shuō)。在引進(jìn)《中國(guó)達(dá)人秀》的合作里，楊媛草的聯(lián)系人有長(zhǎng)長(zhǎng)一串：節(jié)目版權(quán)方Syco、版權(quán)營(yíng)銷合作方Freemantle、SMG、寶潔以及寶潔聘請(qǐng)的媒介購(gòu)買公司Mediacom。她就是其中的協(xié)調(diào)和溝通者，談成合作必須獲得東方衛(wèi)視的平臺(tái)支持、寶潔的支持。楊媛草給Mediacom全球CEO Stephen Allan寫了封郵件。她解釋了世博會(huì)這個(gè)有利的政治環(huán)境因素，如果寶潔當(dāng)機(jī)立斷，也許還能抓緊時(shí)間向世博局報(bào)批，讓達(dá)人秀在世博園區(qū)里舉行首次比賽。政治環(huán)境通常不是這些外國(guó)高層會(huì)考慮的因素，不過(guò)她的建議多少讓她獲得了自己想要的結(jié)果。

　　04向合作者表現(xiàn)出誠(chéng)意

　　“理論上他們可以上達(dá)人秀，也可以上自己的選秀節(jié)目，比如全家都來(lái)賽之類。Deadline是在4月底。”雖然不只是有誠(chéng)意就可以，但楊媛草的確打動(dòng)了她的合作伙伴。在倫敦和寶潔廣州總部開電話會(huì)議那天，她和Mick Desmond在倫敦時(shí)間凌晨3點(diǎn)開車去倫敦寶潔公司，電話會(huì)議系統(tǒng)另一端是北京時(shí)間10點(diǎn)，廣州寶潔的辦公室里坐著寶潔市場(chǎng)部總監(jiān)、Mediacom和SMG廣告中心主任金仲波，雙方都未曾謀面。倫敦的4月依然寒冷刺骨，明晃晃的會(huì)議室里，一夜沒(méi)睡的楊媛草犯了幾分鐘迷糊之后，馬上進(jìn)入角色：她要向?qū)殱嵔忉屒宄?，在《中?guó)達(dá)人秀》里植入廣告有獲得投資回報(bào)的可能。事實(shí)證明，那次會(huì)議是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　最后廣州寶潔決定見(jiàn)面敲定合作細(xì)節(jié)。在飛抵上海浦東機(jī)場(chǎng)，又轉(zhuǎn)至虹橋機(jī)場(chǎng)飛往廣州的途中，楊媛草在隨身攜帶的A4筆記簿上畫了幾幅圖，包括兩個(gè)頭發(fā)扭在一起的小人，以詮釋寶潔海飛絲“實(shí)力派”;以及一個(gè)布滿胡渣的人臉，這是為吉列考慮的創(chuàng)意。

　　IPCN已經(jīng)做了三年的業(yè)務(wù)，植入廣告做得規(guī)模比較大的是和SMG合作福特嘉年華的綜藝節(jié)目，那次贊助有近千萬(wàn)。但是最復(fù)雜的還是“達(dá)人秀”，它是一個(gè)全球選秀節(jié)目。

　　05認(rèn)真，再認(rèn)真一點(diǎn)

　　勤快永不出錯(cuò)。讀書時(shí)，楊媛草每天買報(bào)攤上所有主流報(bào)紙，從正經(jīng)的《***》到聳動(dòng)的《太陽(yáng)報(bào)》，觀察不同媒體對(duì)同一事件的爭(zhēng)論，并試著分析各種利弊。

　　楊媛草去英國(guó)COI(Central Office of Information)實(shí)習(xí)時(shí)，部門布置虛擬任務(wù)：倫敦皇家警察署委托設(shè)計(jì)招兵廣告，背景是9·11事件之后，英國(guó)為了平衡種族關(guān)系，宣傳多文化交融，希望招募不同種族的新兵。主要任務(wù)其實(shí)是設(shè)計(jì)一份調(diào)查問(wèn)卷，然后搜集足夠多的信息做成報(bào)告。

　　在別人都在查找現(xiàn)成資料的時(shí)候，楊媛草去了倫敦外國(guó)居民最集中的社區(qū)，敲了200多戶人家的門做調(diào)查問(wèn)卷。為了讓最后的陳述報(bào)告變得更好看，她還留意拍了短片，把實(shí)地調(diào)查的景象還原出來(lái)。她當(dāng)時(shí)就明白，其實(shí)人與人大多數(shù)的溝通都是表面的，最關(guān)鍵是最后一刻的呈現(xiàn)，從實(shí)習(xí)報(bào)告到客戶提案皆是如此。

　　06在不自信的時(shí)候堅(jiān)持住

　　每個(gè)人都有露怯的時(shí)候。對(duì)于楊媛草來(lái)說(shuō)，向來(lái)很強(qiáng)的自尊心會(huì)不知不覺(jué)放大露怯帶來(lái)的尷尬。她依然記得自己第一次感覺(jué)到強(qiáng)烈的不自信。那是讀大學(xué)的時(shí)候，她跟著心儀的男孩子去酒吧跟人聊天，穿著借來(lái)的大了兩碼的高跟鞋，一邊聽著一群人熱烈討論外國(guó)音樂(lè)的流派，一邊大腦空白。別人問(wèn)她喜好，三言兩語(yǔ)之后就只好微笑點(diǎn)頭不語(yǔ)，“我當(dāng)時(shí)覺(jué)得自己真的好傻”。

　　好在大哭一場(chǎng)之后，她就擺脫了心理負(fù)擔(dān)，“我得學(xué)會(huì)跟人亂侃，顯得自己很活潑，這是一個(gè)關(guān)于生存的自然的東西”。技巧原來(lái)也不是那么難，從酒吧A游蕩到酒吧B，把這個(gè)舊話題倒賣給那個(gè)新朋友，漸漸地，她不再處于“那些人怎么什么都知道”的惶恐中，自信又找回來(lái)了。

　　07有自己的立場(chǎng)，但是不固守成見(jiàn)

　　其實(shí)IPCN要做的事情就是平衡各個(gè)合作方的利益關(guān)系，在每個(gè)人都想獲得更多的時(shí)候如何確保彼此的信任。比如，如何協(xié)調(diào)Syco與SMG制作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。

　　相對(duì)于所有Got Talent系列來(lái)說(shuō)，《中國(guó)達(dá)人秀》是個(gè)特殊的節(jié)目。而這種特殊性某種程度上是總導(dǎo)演金磊在初賽第一場(chǎng)剪輯開播前48小時(shí)決定的。從所有手續(xù)敲定到開播，金磊的時(shí)間只剩下一個(gè)半月。版權(quán)方每隔一個(gè)階段就會(huì)派專家來(lái)做一些理論指導(dǎo);除此以外，交給金磊的還有一本200多頁(yè)的“寶典”，厚得像半本黃頁(yè)。按照金磊的說(shuō)法，這本冊(cè)子事無(wú)巨細(xì)但是沒(méi)什么邏輯，像一個(gè)所有文件的匯總，有價(jià)值的大概只有前10頁(yè)。

　　金磊推翻了Syco公司為達(dá)人秀系列設(shè)置的情節(jié)敘述方式，這意味所有影像剪輯的方法要被改變，整體的敘事重點(diǎn)也大不一樣。版權(quán)方最先冒出反對(duì)意見(jiàn)，但讓金磊意外的是，楊媛草的糾結(jié)比誰(shuí)都多。“她給我寫了一封很長(zhǎng)的郵件，大意是我不能這樣講故事。”金磊說(shuō)，“但我跟她說(shuō)你要相信我。英國(guó)人的剪輯方式其實(shí)像美劇，非常成熟，節(jié)奏很快，但他們不會(huì)符合中國(guó)人的期待。中國(guó)人要看的是情感。”

　　楊媛草聽從了金磊的判斷，而沒(méi)有去強(qiáng)化版權(quán)方對(duì)SMG的意見(jiàn)。節(jié)節(jié)升高的收視率證明，這個(gè)選擇是對(duì)的。

　　朱玨

　　漢高中國(guó)及香港地區(qū)

　　人力資源總監(jiān)

　　C=CBNweekly

　　Z=朱玨

　　C：都說(shuō)三十而立，對(duì)于普通公司人而言，30歲在職場(chǎng)上是不是非得有個(gè)意義?

　　Z：我有好多同事到了30歲都特別焦慮，尤其是男性，會(huì)跑來(lái)問(wèn)我“你看我30歲了還沒(méi)有升經(jīng)理該怎么辦啊”。很多人都把30歲看成一個(gè)Milestone。

　　我覺(jué)得與其把30歲人為地設(shè)定成條款這樣的東西，不如把它當(dāng)成一個(gè)必然會(huì)經(jīng)過(guò)的過(guò)程。我記得蘋果CEO喬布斯有一次在一個(gè)大學(xué)演講，他就說(shuō)過(guò)很多努力當(dāng)時(shí)不會(huì)認(rèn)識(shí)到它的價(jià)值，好像是他去學(xué)習(xí)了書法，這在當(dāng)時(shí)沒(méi)人覺(jué)得有用，但最后他為蘋果軟件的字體審美設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)。我想說(shuō)的是，成功不是精神負(fù)擔(dān)，在職場(chǎng)上，你做事不應(yīng)該去計(jì)較這件事是不是一定能夠帶來(lái)成功，而是看它能不能幫助你成為更好的自己。

　　C：社會(huì)對(duì)于公司人的成功標(biāo)準(zhǔn)是不是太高了?

　　Z：其實(shí)有趣的是，雖然理性要求為大多數(shù)事情下一個(gè)定義，但成功這件事是依靠每個(gè)人的不同界定的。Title、薪水和權(quán)力并不是成功的全部。

　　我個(gè)人對(duì)成功的定義是：在不損害自己身心快樂(lè)的前提下達(dá)成自己的目標(biāo)。成功其實(shí)往往事關(guān)性價(jià)比的問(wèn)題。它與目標(biāo)相關(guān)，這個(gè)目標(biāo)可以很大，也可以很普通?，F(xiàn)在普遍意義上的成功定義的確有些狹窄，事實(shí)上沒(méi)有多少人能夠成為李嘉誠(chéng)或者杰克·韋爾奇。所以還是為自己設(shè)定現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，然后設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。大多數(shù)人還是希望得到認(rèn)可的，只有極少數(shù)人能夠不顧一切堅(jiān)持下去。

　　C：職場(chǎng)上的成功是否具備借鑒意義?

　　Z：我個(gè)人認(rèn)為失敗一定有原因，成功一定有方法。在人力資源里面我們稱之為勝任能力模型。比如我們會(huì)研究100個(gè)成功銷售員的案例，然后從他們身上總結(jié)出共同的特性，例如他們總是以結(jié)果為導(dǎo)向，不容易氣餒等等。

　　成功的案例一定有可以借鑒之處，我們?cè)跅铈虏莸陌咐镆部梢钥吹揭恍?。比如她在?shí)習(xí)的時(shí)候更愿意比別人多走一步，多想一些，我們把這個(gè)稱之為“精益求精，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣”。優(yōu)秀不再是來(lái)自別人的要求。再比如她不會(huì)輕易放棄，其實(shí)她不是不自信，只是在不順利的時(shí)候不會(huì)輕易放棄。職場(chǎng)是一個(gè)馬拉松，如果能靠勇氣在別人堅(jiān)持不下去的時(shí)候堅(jiān)持一下，一定能夠更勝一籌。