成為核心員工的職業(yè)規(guī)劃方法
來 源:未知發(fā)表日期:2014-07-18
職場競爭如戰(zhàn)場戰(zhàn)爭,職場競爭是殘酷的,如何讓自己成為公司的核心員工,讓老板不能因?yàn)槟愕囊淮涡菁?,而讓別人取代你的位置。
1、份內(nèi)事要做好,更要為老板多考慮一點(diǎn)
只做好份內(nèi)工作的員工,哪里都有,但如果你在做份內(nèi)工作的同進(jìn)能夠多為老板考慮一點(diǎn)的人卻很少。《致加西亞的信》里有一個事例:斯拉在一家大公司辦公室從事打字工作。一天,同事們出去吃飯了,這時,一個董事經(jīng)過他們部門時停了下來,想找一些信件。這并不是斯拉分內(nèi)的工作,她回答道:“對于此信我一無所知,但是,達(dá)斯先生,讓我來幫助您處理這件事情吧!我會盡快把它找到并會把它放在你的辦公室里。”當(dāng)她將他要找的東西放在他面前的時候,董事顯得格外高興。
四個星期后她被提升到了一個更重要的部門工作,并且薪水提高了30%。猜猜是誰推薦她的?就是那位董事。在她提供了幫助之后,他記下了她的名字,在一次公司管理會上,他推薦她擔(dān)任一個更高職位的工作空缺。
在這里,有人會說斯拉是因?yàn)槟莻€人是董事,才會這么熱情的為他做事,如果換個人就不會了。說這種話的人,筆者只會說,他是個自私的人,別想他為會了他的朋友或是公司多做對他沒有好處的事情。
職業(yè)規(guī)劃師:我們是公司的員工,老板為我們發(fā)薪水,如果你想在公司里長久工作下去,得到提升的話,老板憑什么來提升你,給你漲工資?憑的就是份內(nèi)工作要做好,更要為他多考慮一點(diǎn)。
2、養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣
記得,畢業(yè)時,進(jìn)了一家財經(jīng)雜志社做實(shí)習(xí)生,里面有個前輩,是寫報刊文章出身,他寫稿子有個特點(diǎn)——全是用手寫,他不會打字。所以他的文章還得專門配個“打字員”為他錄入。由于他的文章確實(shí)寫得不錯,所以主編一直都沒有說什么,但時間長了,他不會打字的這個問題一直得不到解決,幾次因?yàn)樗耐细?,而?dǎo)致美編加班,影響部門與部門之前的情緒,最后主編不得不決定放棄他。
職業(yè)規(guī)劃師:如果你是公司里面的老員工,或許會因?yàn)楣ぷ髂晗藁蚪?jīng)驗(yàn),使你擁有一種優(yōu)越感,但你千萬不要忘記,你的下面是一群“年輕就是本錢”,新時代工具操作嫻熟的后輩,如果在這樣的環(huán)境中,你還以倚老賣老自居,終有一天,會被公司裁掉。不管你做什么工作,跟上時代的步伐,學(xué)習(xí)新的技能才不會被人取代。
3、培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)情商
在這里,筆者不是讓你以領(lǐng)導(dǎo)自居,對別人指手劃腳。還記得《杜拉拉升職記》里面有個場景,是講的一個項目由于時間關(guān)系,大家都認(rèn)為不可能完成,但杜拉拉覺得可以,她合理的安排了各位同事的工作內(nèi)容,結(jié)果把不可能的事情變成了可能。
在這里,或許有人認(rèn)為這是杜拉拉很有能力,才能做得這么好,但筆者不這樣認(rèn)為,因?yàn)槔私鈭F(tuán)隊中的每個人,在這關(guān)鍵時刻,她安排的工作內(nèi)容讓每一個同事把他們能力發(fā)揮得相當(dāng)出色,讓團(tuán)隊散發(fā)出一股凝聚力,才把項目完成得相當(dāng)好。
職業(yè)規(guī)劃師:當(dāng)你是員工時,你必須力求個人表現(xiàn),以符合上司的要求;然而,一個擁有領(lǐng)導(dǎo)情商的領(lǐng)導(dǎo),他的價值就不再是來自個人成績,而是來自整個團(tuán)隊每一個成員的表現(xiàn)。你必須了解部門中每個員工的特質(zhì),發(fā)揮他們的潛能,幫助他們避免犯同樣的錯。因此,你要知人善用,帶動整個部門的整體成績,進(jìn)而成為公司的重要競爭力。
4、上班早來點(diǎn),下班晚走點(diǎn)
現(xiàn)在我們生活節(jié)奏比較快,下班后的時間就是我們自己能夠自由掌控的時候,筆者原來所在的雜志社就是這樣,幾乎編輯部的所有人都是準(zhǔn)點(diǎn)上班準(zhǔn)點(diǎn)下班。只要6點(diǎn)一到,絕對是紛紛拎包走人。但我們的主編總是最后一個默默地在辦公室里面審稿,翻閱著最新的財經(jīng)雜志。之后筆者把這個事情告訴了一個最要好的朋友,他曾經(jīng)是做企業(yè)咨詢管理的,,他的一句話點(diǎn)醒了我。他說:“你們主編很厲害,知道如何利用時間來提升自己,而且他的表現(xiàn)是每一個老板都喜歡的。”
從那以后,筆者也像主編那樣,稍微晚走一點(diǎn),翻翻競爭對手的雜志,學(xué)習(xí)一下他們策劃得好的、精彩的專題,日積月累下來,筆者由一個小小的實(shí)習(xí)生提升為了副主編。現(xiàn)在雖然筆者不在那家公司工作了,但主編的這個習(xí)慣卻一直影響著筆者。
職業(yè)規(guī)劃師:本來上班族的學(xué)習(xí)時間就很少,如果懂得利用上班前和下班后的時間來提升自己的能力,也是一個好的方法。上班早來點(diǎn),下班晚走點(diǎn),還可避開上下班的高峰期,坐車也不至于那么緊張。
5、人脈越擴(kuò),機(jī)會越多
人們處于社會中,就是與人接觸,不要以為只有做銷售的人才要去發(fā)展人脈關(guān)系,事實(shí)上,不管你處于哪個位置,哪個職業(yè),都需要建立自己的人脈圈。而且建立人脈也不是那么難,哈佛大學(xué)心理學(xué)教授Stanley Milgram 在提出的“六度分離”中,舉了一個事例:設(shè)想寄一封信給“萊溫斯基”。路徑為,首先,寄信給他的同學(xué),他同學(xué)的父親是外交官,由他寄信給他的父親,外交官自然認(rèn)識我國的外交部長,我國的外交部長一定認(rèn)識克林頓,最后由克林頓寄信給萊溫斯基即可。
生活在這個世界上的每個人只需要很少的中間人(平均6個)就可以和全世界的任何一個人建立起聯(lián)系。
而且這個理論,微軟的研究人員Jure Leskovec 和 Eric Horvitz過濾2006年某個單一月份的MSN短信,利用二點(diǎn)四億使用者的300億通訊信息進(jìn)行比對,結(jié)果發(fā)現(xiàn)任何使用者只要透過平均6.6人就可以和全數(shù)據(jù)庫的1800億組配對產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。48%的使用者在6次以內(nèi)可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián),而高達(dá)78%的使用者在7次以內(nèi)可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。
職業(yè)規(guī)劃師:拓展人脈,處處是機(jī)會。除了特定活動或場合,能夠結(jié)交朋友外,你還可以從飛機(jī)上的鄰座開始,多點(diǎn)微笑。人脈建立好了,還要去維系。建議最少一年一次,跟連絡(luò)簿、好友名單上的每一個人聊一下近況,保持住彼此的關(guān)系,讓對方一聽到你的名字就記起你。