3. 

        2. 

        <dfn id="bxoj7"></dfn>
          

          
    
    
          
  
          
    
    
          
    
          
      
          各地服務(wù)中心
          
      
    
          
    
          
      
    
          
    
          
    
          
  
          

          

    
    
          
    	
        
        

        
        
        
        
          
            
                

            
            
            
            
            
          
              
          組織與人事基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)評(píng)
          
              
          
               
                
               來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2011-09-14
          
              
          


          
    
          
        
            
          
                
                
          
                    
                        
          
                             
                            
                            
          
                                
                                    
          
                                        
                                        
            
                                            
          1. 下述不具有法人資格的是： 　　　
            
                                            有限責(zé)任公司
            
                                            國(guó)有獨(dú)資公司
            
                                            子公司
            
                                            分公司
            2. 
                                            
          2. 泰羅曾經(jīng)推行過(guò)一種職能制組織機(jī)構(gòu)，即各職能部門(mén)都可以給生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)指令，最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了： 　　 
            
                                            責(zé)權(quán)一致原則
            
                                            一元化領(lǐng)導(dǎo)原則
            
                                            例外原則
            
                                            機(jī)構(gòu)精干原則
            3. 
                                            
          3. 在組織中，直線(xiàn)與參謀兩類(lèi)不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系？ 
            
                                            領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)
            
                                            一般協(xié)作同事
            
                                            負(fù)直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)
            
                                            命令與服從
            4. 
                                            
          4. 事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是：　
            
                                            實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
            
                                            實(shí)行分權(quán)化管理
            
                                            增加管理幅度
            
                                            增加管理層次
            5. 
                                            
          5. 一般來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)有效指揮的下屬數(shù)量應(yīng)該是： 　　　
            
                                            6～9人
            
                                            9～15人
            
                                            15～20人
            
                                            20人以上
            6. 
                                            
          6. 按照雙因素激勵(lì)理論，下述哪一種因素屬于激勵(lì)因素： 　
            
                                            獎(jiǎng)金
            
                                            上下級(jí)關(guān)系
            
                                            工作內(nèi)容的吸引力
            
                                            工作的保障
            7. 
                                            
          7. 最方便將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理的組織機(jī)構(gòu)是： 　　 
            
                                            直線(xiàn)制
            
                                            職能制
            
                                            直線(xiàn)職能制
            
                                            事業(yè)部制 　
            8. 
                                            
          8. 在社會(huì)生活中，人們對(duì)各種客觀存在的文化用品的需要，稱(chēng)為： 　　
            
                                            社會(huì)性需要
            
                                            自然性需要
            
                                            精神需要
            
                                            物質(zhì)需要
            9. 
                                            
          9. 當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比相等時(shí)，就會(huì)有較大的激勵(lì)作用，這種理論稱(chēng)為：　
            
                                            雙因素理論
            
                                            效用理論
            
                                            公平理論
            
                                            強(qiáng)化理論
            10. 
                                            
          10. 企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶，由若干個(gè)企業(yè)、科研單位及經(jīng)營(yíng)組織聯(lián)合而成的經(jīng)濟(jì)組織，以下說(shuō)法中，哪一種比較確切地表達(dá)了企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)？ 　　
            
                                            具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)濟(jì)組織
            
                                            具有母子公司體制的獨(dú)立法人 
            
                                            是多個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)組織 
            
                                            是以資產(chǎn)為紐帶的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織 　
            11. 
                                            
          11. 當(dāng)一位30～40歲的科研工作者顯示出卓越的技術(shù)才能時(shí)，作為該科研人員的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)他的最有效的激勵(lì)應(yīng)該是（注意，并不排斥其他方面的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)）：
            
                                            高額獎(jiǎng)金
            
                                            配備最好的研究條件
            
                                            提職
            
                                            精神獎(jiǎng)勵(lì)（如評(píng)為勞模等）
            12. 
                                            
          12. 如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是：
            
                                            立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締
            
                                            深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體
            
                                            只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽(tīng)之任之
            
                                            正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)
            13. 
                                            
          13. 非管理性事務(wù)的增多會(huì)使管理幅度: 
            
                                            增加
            
                                            不變
            
                                            減少
            
                                            擴(kuò)大
            14. 
                                            
          14. 在一次管理知識(shí)和技能培訓(xùn)班上，就如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的問(wèn)題展開(kāi)討論時(shí)，學(xué)員們眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實(shí)實(shí)做好，你認(rèn)為哪一種應(yīng)成為首選的主張： 
            
                                            成立員工之家，開(kāi)展文體活動(dòng)等，以增強(qiáng)凝聚力
            
                                            從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作
            
                                            表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣
            
                                            批評(píng)后進(jìn)員工，促使其增強(qiáng)工作責(zé)任心
            15. 
                                            
          15. 組織設(shè)計(jì)最為重要的基礎(chǔ)工作是：
            
                                            部門(mén)劃分與結(jié)構(gòu)形成
            
                                            職務(wù)設(shè)計(jì)與人員調(diào)配
            
                                            管理人員的素質(zhì)和能力 
            
                                            職務(wù)設(shè)計(jì)與分析
            16. 
                                            
          16. 分權(quán)的主要意義在于：
            
                                            可以讓下級(jí)來(lái)參與上級(jí)的決策，從而提高下級(jí)的工作積極性。
            
                                            可以使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間處理對(duì)外關(guān)系。
            
                                            可以減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，使他們能夠集中精力處理高層管理問(wèn)題 。
            
                                            使得下級(jí)可以先斬后奏，從而提高應(yīng)變能力。
            17. 
                                            
          17. 下列哪類(lèi)組織最適宜采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)？ 
            
                                            汽車(chē)制造廠
            
                                            醫(yī)院
            
                                            電視劇制作中心 
            
                                            學(xué)校
            18. 
                                            
          18. 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益在同行業(yè)中居領(lǐng)先水平。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想辦以下幾件事，你認(rèn)為哪件事對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)最為基礎(chǔ)？
            
                                            采取多種形式，分層次加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。
            
                                            積極研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
            
                                            加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開(kāi)拓。
            
                                            提高職工福利水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。
            19. 
                                            
          19. 下面哪種理論不屬于激勵(lì)理論？ 
            
                                            雙因素理論
            
                                            權(quán)變理論
            
                                            需求層次理論
            
                                            期望理論
            20. 
                                            
          20. 下面哪以一條促使組織更多地進(jìn)行集權(quán)而不是分權(quán)？
            
                                            決策信息的廣泛性
            
                                            培養(yǎng)后備管理人員
            
                                            企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大
            
                                            組織命令的統(tǒng)一性
            21. 
                                        
          
                                                  		
                                    
          
                                    
          
                                        
                                        
                 
          
                                                  		
                                    
          
                                    
          
                                        
                                        
          
                                            
                                                
          
                                                    
                                                    
           
          
                                                              		
                                                
          
                                                      
                                        
          
                                                  		
                                    
          
                                          
                            
          
                                      		
                             
                        
          
                              
                
          
                
          
                           		
            
          
                  
    
          

          
                  
          
                    
            
                    
                    
          
                  
          


                 
                 
                 

 
              
          

            
            
      		
            
            
            
        
          
        
        
        



        
    
    
          

          


          


          

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              3. 

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