1. <dfn id="bxoj7"></dfn>

          各地服務(wù)中心

          生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識測評

          來 源:未知發(fā)表日期:2011-09-14

           
          1. 生產(chǎn)過程是由如下四個部分構(gòu)成的生產(chǎn)運動過程,其中核心部分為( )。
            生產(chǎn)技術(shù)準備過程
            基本生產(chǎn)過程
            輔助生產(chǎn)過程
            生產(chǎn)服務(wù)過程
          2. 某汽車公司生產(chǎn)兩種型號的汽車、三種型號的運輸用卡車和一種型號的公交用車,則該企業(yè)擁有的產(chǎn)品線為( )。      
            3條
            6條
            5條
            不能確定
          3. 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法是( )?!?br /> 在制品定額法
            提前期法
            生產(chǎn)周期法
            訂貨點法
          4. 在一個生產(chǎn)車間里,集中了各種不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人,對某種產(chǎn)品進行不同工藝方法加工的是( )。
            工藝專業(yè)化生產(chǎn)車間
            對象專業(yè)化生產(chǎn)車間
            大量流水生產(chǎn)車間
            成批流水生產(chǎn)車間
          5. 分析和判斷工序質(zhì)量是否穩(wěn)定可采用( )。    
            排列圖法
            控制圖法
            散布圖法
            因果分析圖法
          6. 企業(yè)生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)很復雜,是一種系統(tǒng)的、整體的綜合生產(chǎn)能力。下列提法不正確的是( )?!?br /> 綜合生產(chǎn)能力是對各部分生產(chǎn)能力的綜合平衡的結(jié)果
            綜合生產(chǎn)能力總是受到各部分生產(chǎn)能力中最高量能力的限制
            企業(yè)生產(chǎn)配置的直接目的是實現(xiàn)最優(yōu)組合的生產(chǎn)能力
            綜合生產(chǎn)能力的最優(yōu)狀態(tài)是各部分生產(chǎn)能力平衡協(xié)調(diào),利用充分,達到最高產(chǎn)量。
          7. 庫存有多種功能與作用,下列哪一項不是( )?!?
            預防生產(chǎn)和銷售的不確定性
            實現(xiàn)經(jīng)濟生產(chǎn)批量
            實現(xiàn)經(jīng)濟購買批量
            降低企業(yè)財務(wù)費用  
          8. 由于工人沒有正確地按照規(guī)定的工藝規(guī)程操作而造成的質(zhì)量波動屬于( )。
            偶然性波動
            系統(tǒng)性波動
            突發(fā)性波動
            以上選項都不對
          9. 恰值其時管理(JIT即Just-in-time)是七十年代中期發(fā)展起來的一種新的管理概念,起源于日本的豐田公司,這是一種( )。
            簡單的庫存管理方式
            先進的生產(chǎn)管理方式
            人力資源管理模式
            現(xiàn)代財務(wù)管理模式 
          10. 機械裝配行業(yè)常常采用MRPⅡ系統(tǒng)安排生產(chǎn),那么,MRPⅡ系統(tǒng)是指( )。
            庫存控制系統(tǒng)
            生產(chǎn)和庫存控制系統(tǒng)
            生產(chǎn)資源計劃系統(tǒng)
            生產(chǎn)流水線控制系統(tǒng)  
          11. 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)是使總庫存成本最低時的訂貨批量,下列哪一項不影響經(jīng)濟訂貨批量的確定( )。
            某期間內(nèi)總需求量
            訂貨成本
            安全庫存
            單位產(chǎn)品保管費用
          12. 下列哪一項不屬于庫存費用/成本( )?!?br /> 產(chǎn)品成本
            保管費用
            訂貨費用
            產(chǎn)品運輸費用
          13. 決定零部件是外購還是自制,需要考慮的最重要的因素( )。
            成本
            質(zhì)量保證
            供應(yīng)的可靠性
            生產(chǎn)的專業(yè)化程度
          14. 機加工車間剛剛換了車床,新車床比原車床工作效率可提高20%,車間技術(shù)組提出是否應(yīng)該提高其工時定額?車工不同意,理由是:對新車床還不熟悉,很難達到額定效率。車間主任和副主任商量出以下四種解決方案,請你選擇一項最合理的解決辦法( )。
            由全體車工開會討論,決定新車床的工作定額。
            由車間主任決定,是否采取新定額,定額是多少。
            由車間的職工代表開會討論,決定新車床定額。
            報工廠勞動科,由他們會同設(shè)備科,經(jīng)過嚴格的測評來確定新車床的工作定額。
          15. 對生產(chǎn)設(shè)備的布置,大多數(shù)要求按工藝原則排列,這種生產(chǎn)類型屬于( )。
            大量生產(chǎn)類型
            大批生產(chǎn)類型
            單件小批生產(chǎn)類型
            中批生產(chǎn)類型
          16. 質(zhì)量保證體系及組成部分是按PDCA的管理循環(huán),周而復始地進行著,其中的“D”屬于( )。
            執(zhí)行階段
            計劃階段
            檢查階段
            處理階段
          17. 企業(yè)在安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃時,對市場需求量大,而且比較穩(wěn)定的產(chǎn)品,其全年任務(wù)可采?。?)。
            平均分配的方式
            分期遞增方法
            拋物線形遞增方式
            集中輪番方式
          18. 當產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后,通過檢驗以控制質(zhì)量的方法,稱為( )。
            預先控制
            適時控制
            反饋控制
            前饋控制
          19. 傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)對下列哪種情況最為適用( )。
            生產(chǎn)技術(shù)較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn)
            多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)
            單件小批產(chǎn)品的生產(chǎn)
            技術(shù)簡單、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn)
          20. 制造企業(yè)過量庫存造成"積壓資金,占用倉庫"的被動局面,為改變這種局面,向零庫存或盡可能少庫存的目標努力,可以采取的最有效方法為( )。
            積極開拓產(chǎn)品需求市場
            定期清倉核資、處理積壓物品
            推行定額庫存、超額受罰
            以上方案均欠妥,應(yīng)采取其他的有效方法
               

           

           

           
          本文關(guān)鍵字:生產(chǎn) 管理 基礎(chǔ) 知識 測評
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