四大最易被罰的職場(chǎng)“闖黃燈”行為

作 者：前程無(wú)憂 來(lái) 源：千龍網(wǎng)發(fā)表日期：2013-03-29

　　“史上最嚴(yán)交規(guī)”自今年元旦起正式實(shí)施。公安部新修訂的《機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證申領(lǐng)和使用規(guī)定》，自2013年1月1日起，闖黃燈被明確認(rèn)定為“違反道路交通信號(hào)燈通行”行為，將按照闖紅燈處罰：扣6分，并處20元以上200元以下罰款。一時(shí)間，，新規(guī)對(duì)于機(jī)動(dòng)車(chē)“闖黃燈”的處罰力度引起了不小的紛爭(zhēng)。駕車(chē)者紛紛表示這個(gè)處罰太嚴(yán)厲，議論紛紛中也表明了大家對(duì)“黃燈”的理解各有不同，有些人表示黃燈閃爍時(shí)，應(yīng)該闖過(guò)去，也有些人表示黃燈的意義在于提前剎車(chē)。無(wú)論如何，黃燈起到的本應(yīng)當(dāng)是警示作用。

　　其實(shí)，其實(shí)，職場(chǎng)上也無(wú)時(shí)不刻地有盞盞“黃燈”亮起，規(guī)則定得較模糊，但又不無(wú)危險(xiǎn)的情形如暗礁般存在。最近，前程無(wú)憂論壇(bbs.51job.com)發(fā)起了在線調(diào)查“在工作中，你遇到過(guò)哪些‘闖黃燈’行為”，結(jié)果，“在本職工作外干私活”最司空見(jiàn)慣，“越級(jí)報(bào)告”列第二，“拿回扣”和“辦公室戀愛(ài)”也不少。那么，遇到上述這些“黃燈”，是該闖過(guò)去，還是該停下來(lái)?接下來(lái)，前程無(wú)憂就結(jié)合幾個(gè)案例，和大家共同學(xué)習(xí)一下“職場(chǎng)交規(guī)”!

　　職場(chǎng)“闖黃燈”之拿回扣

　　處罰：扣6分

　　案例：

　　YOYO是一名采購(gòu)員，最近，她所在的公司正采購(gòu)一款應(yīng)用軟件，作為公司里為數(shù)不多的采購(gòu)員之一，YOYO從聯(lián)系供應(yīng)商、到簽訂采購(gòu)合同都是獨(dú)自一人完成。在詢價(jià)過(guò)程中，一家供應(yīng)商主動(dòng)提出的價(jià)格比較合理，而且能給予她一定的回扣，因產(chǎn)品也是YOYO比較滿意的，且談下來(lái)的價(jià)格相對(duì)比較優(yōu)惠，所以YOYO便選擇了這家公司的產(chǎn)品并欣然接受了回扣。正當(dāng)YOYO富有成就感地向上司匯報(bào)她的功績(jī)時(shí)，戲劇性的悲劇發(fā)生了……原來(lái)這家供應(yīng)商是上司特意安排給YOYO的，收受回扣的“橋段”也是為了考驗(yàn)YOYO職業(yè)道德而故意安排的。按照公司對(duì)采購(gòu)員的管理?xiàng)l例，YOYO今年的年終獎(jiǎng)金額將被公司調(diào)低。

　　前程觀點(diǎn)：

　　在前程無(wú)憂論壇(bbs.51job.com)的“采購(gòu)大家庭”部落中，有一項(xiàng)關(guān)于采購(gòu)從業(yè)者是否拿過(guò)回扣的投票調(diào)查，結(jié)果顯示有59.78%的人表示自己從來(lái)沒(méi)拿過(guò)回扣;16.2%的人表示自己拿過(guò)回扣;5.59%的人想拿但怕出事，其余18.44%的人則表示在他們眼里，采購(gòu)就是“肥差”。

　　從上述調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，大多數(shù)人是“清白”的。暫且不論這一結(jié)果有多少參考價(jià)值，但必須肯定的是，利用職務(wù)便利收取回扣是要冒法律風(fēng)險(xiǎn)的，并且國(guó)家對(duì)這一行為也有相關(guān)處罰。根據(jù)有關(guān)法律、司法解釋的規(guī)定，對(duì)收受秘密回扣的處罰有：

　　1、公司、企業(yè)的工作人員，在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中，違反國(guó)家規(guī)定，利用職務(wù)之便收受回扣，歸個(gè)人所有，數(shù)額較大的，按刑法法典第163條規(guī)定的公司、企業(yè)人員受賄罪論處。

　　2、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第8條規(guī)定：經(jīng)營(yíng)者不得采用財(cái)物或者其他手段進(jìn)行賄賂以銷售或者購(gòu)買(mǎi)商品。在帳外暗中給予對(duì)方單位或者個(gè)人回扣的，以行賄論處;對(duì)方單位或者個(gè)人在賬外暗中收受回扣的，以受賄論處。

　　很多人都說(shuō)，天天跟錢(qián)打交道，怎么會(huì)不掉到錢(qián)眼里?又所謂“常在河邊走，哪能不濕鞋”?沒(méi)錯(cuò)，對(duì)于某些職業(yè)來(lái)說(shuō)，腐敗風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的?？墒窃诂F(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)情況是需要憑個(gè)人良心做事的，正所謂“君子愛(ài)財(cái)取之有道”，做人要問(wèn)心無(wú)愧，錢(qián)要賺得心安理得。不要等哪天“濕身”了就麻煩了，因?yàn)檫@需要付出法律和道義成本!

　　職場(chǎng)“闖黃燈”之做兼職

　　處罰：扣3分

　　案例：

　　Stephen在一家教育培訓(xùn)類的公司做網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師。因?yàn)楣镜木W(wǎng)站構(gòu)架相對(duì)比較簡(jiǎn)單，工作量也不大，所以，Stephen在閑暇之余做起“威客”來(lái)，在網(wǎng)上通過(guò)幫他人制作網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)賺了不少錢(qián)。眼看副業(yè)小有所成，Stephen就把這一生財(cái)?shù)拈T(mén)道告訴了幾個(gè)和自己關(guān)系還不錯(cuò)的同事。誰(shuí)曾想，一傳十，十傳百，部門(mén)經(jīng)理知道了自己屬下的幾個(gè)員工在外接私活，于是把“發(fā)起人”Stephen請(qǐng)到了辦公室。這時(shí)Stephen才意識(shí)到事情的嚴(yán)重性：原來(lái)，公司和自己簽訂的勞動(dòng)合同上清清楚楚地寫(xiě)著“公司嚴(yán)禁員工在外兼職”……

　　前程觀點(diǎn)：

　　在本職工作之外搞個(gè)副業(yè)，這種情況如今在白領(lǐng)一族中早就不罕見(jiàn)了。前程無(wú)憂論壇(bbs.51job.com)曾經(jīng)做過(guò)“工作之余，職場(chǎng)人會(huì)做什么副業(yè)賺錢(qián)”的小調(diào)查，結(jié)果顯示，“擺地?cái)?rdquo;的、“開(kāi)網(wǎng)店”的、“炒股票”的、“買(mǎi)彩票”的，是應(yīng)有盡有，而像案例里Stephen那樣在本職工作之外還“發(fā)揮余熱”的也不在少數(shù)。

　　但是，常見(jiàn)的不代表就能被所有人待見(jiàn)，至少老板們一定不會(huì)對(duì)此喜聞樂(lè)見(jiàn)。

　　可能你要反駁：勞動(dòng)法并沒(méi)有限制勞動(dòng)者不能兼職啊!但別忘了，勞動(dòng)者如果嚴(yán)重違反了用人單位的規(guī)章制度，用人單位是有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同的。因此，如果你的勞動(dòng)合同里有寫(xiě)明“禁止員工在外兼職的”，作為員工，你就有責(zé)任遵守這一規(guī)定。此外，如果你在同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處謀了一份兼職，是存在泄露公司商業(yè)機(jī)密的可能的;一旦你和公司有約在先，比如雙方簽訂了“保密合同”或者“競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議”，公司是有權(quán)處罰你這種觸犯企業(yè)利益的行為的，到那個(gè)時(shí)候，恐怕公司對(duì)亮的就是“紅燈”了!

　　前程無(wú)憂友情在此提醒，雖然如同部分網(wǎng)友所說(shuō)“做兼職能陶冶情操，還能賺點(diǎn)外快”，但別忘了還有企業(yè)規(guī)章制度的“無(wú)情牽絆”。而就算沒(méi)有條條框框的約束，我們也得在干好本職工作之外再發(fā)展副業(yè)。如果你真的覺(jué)得自己的本職工作飽和度太低，對(duì)于自己的職業(yè)發(fā)展和財(cái)富積累都已經(jīng)沒(méi)啥貢獻(xiàn)了，那恭喜你，你可以向高處跳槽了!

　　職場(chǎng)黃燈之越級(jí)報(bào)告

　　處罰：扣1分

　　案例：

　　Jessie發(fā)現(xiàn)近來(lái)部門(mén)里的氣氛很怪異，上司對(duì)她冷冰冰的，就連同事也對(duì)她頗有微詞。她多方打聽(tīng)后才明白，原來(lái)是自己的郵件惹的禍。公司最近自上而下推行新制度，Jessie所在部門(mén)的工作重心以及績(jī)效考核都因此做了調(diào)整。在適應(yīng)期內(nèi)，Jessie和其他部門(mén)的同事就某項(xiàng)流程產(chǎn)生了理解上的偏差，在一封封回郵件中火藥味愈來(lái)愈重，Jessie覺(jué)得自己對(duì)于新制度的理解很正確，就擅作主張?jiān)郊?jí)報(bào)告，將“吵架”郵件一并抄送給了副總，認(rèn)為副總會(huì)支持自己，誰(shuí)知這封“吵架”郵件又被副總轉(zhuǎn)給了自己的頂頭上司。事情還不止于此，Jessie還被同事告知，自己所在的部門(mén)被認(rèn)為“不配合”新制度，不但連累了整個(gè)部門(mén)的同事，還讓副總質(zhì)疑了Jessie上司的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　前程觀點(diǎn)：

　　有些職場(chǎng)人認(rèn)為有些“越級(jí)”是果斷的表現(xiàn)，也是一種“向上管理”的策略，其實(shí)不然。“越級(jí)救火”的行為偶爾被認(rèn)可并不代表這樣就會(huì)給大老板留下深刻印象——那是偶像劇的戲碼。職場(chǎng)上很多活生生的例子告訴我們，越級(jí)報(bào)告非但容易導(dǎo)致當(dāng)事人跟其直屬上司結(jié)下“梁子”，而且也可能引起大老板的反感。根據(jù)前程無(wú)憂曾經(jīng)做過(guò)的“上司的底線”的調(diào)查，58%的受訪者都很反感下屬的“越線”行為。

　　1、越級(jí)報(bào)告首先反映出的是問(wèn)題沒(méi)有得到解決。越級(jí)報(bào)告給大老板帶來(lái)的第一印象并非你是那個(gè)“救火英雄”，而是流程和管理上出了問(wèn)題!一方面，越級(jí)報(bào)告會(huì)讓大老板質(zhì)疑當(dāng)事人上司的管理團(tuán)隊(duì)的能力;另一方面，企業(yè)的“層級(jí)管理”中應(yīng)有分工明細(xì)的組織系統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男惺铝鞒?。如果不能通過(guò)正常的流程解決問(wèn)題，那豈不是表示企業(yè)的制度有問(wèn)題?那豈不是代表大老板的管理也是有問(wèn)題的?即便當(dāng)事人越級(jí)報(bào)告的初衷是為了企業(yè)利益，在大老板的心里依然會(huì)或多或少地留下負(fù)面印象。

　　2、越級(jí)報(bào)告可能導(dǎo)致混亂的越級(jí)管理。越級(jí)報(bào)告當(dāng)然也可能起到直接收效，對(duì)于某些嚴(yán)重事件大老板可能會(huì)進(jìn)行直接過(guò)問(wèn)，但這樣就造成了越級(jí)管理，致使大老板和其下屬之間產(chǎn)生信任危機(jī)。一般來(lái)說(shuō)，高層管理者即便采納越級(jí)匯報(bào)者的工作建議，也會(huì)將建議和管理權(quán)再轉(zhuǎn)交給越級(jí)匯報(bào)者的直屬上司。如果高管只是直接干預(yù)，并不強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的正常訴求流程，就會(huì)導(dǎo)致其他成員誤認(rèn)為越級(jí)報(bào)告是被默許的，從而破壞公司業(yè)已成型的工作秩序和協(xié)作氛圍。

　　唐駿在接受采訪時(shí)，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一個(gè)故事：他在微軟做技術(shù)工作時(shí)，也曾就Windows操作系統(tǒng)的新開(kāi)發(fā)模式方案“越級(jí)”給比爾?蓋茨寫(xiě)過(guò)一封很長(zhǎng)的電子郵件。蓋茨回郵表示：“我沒(méi)有時(shí)間看你的具體的東西，我建議你和你的直接領(lǐng)導(dǎo)溝通一下。如果能證明這是一個(gè)很好的想法，我相信你的主管會(huì)很感興趣。”蓋茨的回信其實(shí)很有技巧，他既沒(méi)表?yè)P(yáng)也沒(méi)有批評(píng)，更沒(méi)有把信轉(zhuǎn)發(fā)給唐駿的直接領(lǐng)導(dǎo)。他通過(guò)這種方式，教會(huì)了下屬如何正確和規(guī)范地與上級(jí)溝通的方法——先和直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，再一級(jí)級(jí)地向上匯報(bào)。

　　所以，即便是遇到十萬(wàn)火急的情況，也要先行報(bào)備，讓你的直屬上司了解第一手情況，取得他的同意和諒解后，再和更高層的領(lǐng)導(dǎo)溝通，這才是職場(chǎng)上“政治正確”的做法。

　　職場(chǎng)黃燈之辦公室戀情

　　處罰：教育提醒為主

　　案例：

　　小Z是一家外企的文員，性格開(kāi)朗活潑，能與大多同事打成一片，加上外貌條件也不錯(cuò)，公司里心儀她的男生不在少數(shù)，當(dāng)然這些男同事中也有小Z心儀的那一位。在小Z所在的公司明令禁止辦公室戀情的情況下，他們還是戀愛(ài)了，雖然低調(diào)，但紙是包不住火的，不久他倆的戀情就被上司知道了。小Z與其男友不能幸免的被叫到了辦公室進(jìn)行談話。雖然最后他們并沒(méi)有被開(kāi)除，但小Z的心里難免起了疙瘩。

　　辦公室戀情，真的要不得嗎?

　　前程觀點(diǎn)：

　　同事上下班天天在一起難免日久生情。但是，現(xiàn)在很多公司明文規(guī)定禁止辦公室戀愛(ài)。前程無(wú)憂論壇曾就“假如你是老板，你怎么看辦公室戀情?”進(jìn)行調(diào)查，超六成受訪者表示“不支持辦公室戀情”。戀愛(ài)本事個(gè)人自由，為什么要被強(qiáng)行禁止呢?這是因?yàn)?，職?chǎng)愛(ài)情容易造成員工“軍心不穩(wěn)”，對(duì)工作、心情以及人際關(guān)系帶來(lái)一些負(fù)面影響。

　　1. 低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)

　　戀人之間難免會(huì)有摩擦，如果又身處同一個(gè)辦公室，低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，想躲也沒(méi)有辦法躲，總是因吵架的事情牽絆著自己，自己也變得喜怒無(wú)常，情緒不穩(wěn)定，直接影響到自己工作。更不要說(shuō)分手了。

　　2. 以公謀私的現(xiàn)象頻出

　　如果是上司和下屬戀愛(ài)，那么在進(jìn)行對(duì)下屬工作評(píng)價(jià)，升職審查的時(shí)候，上司就難免會(huì)帶入個(gè)人感情。公司方面會(huì)擔(dān)心，上司不能對(duì)于每個(gè)部下做到公平對(duì)待，優(yōu)秀的人才不給提拔，反而選擇了業(yè)績(jī)平平的戀人。這樣不利于公司的發(fā)展，也會(huì)招致員工的不滿。

　　3. 容易形成小團(tuán)體從而脫離團(tuán)隊(duì)

　　兩個(gè)人在一起，容易形成小團(tuán)隊(duì)。而你們所形成的這個(gè)小團(tuán)隊(duì)也會(huì)慢慢的從公司的團(tuán)隊(duì)中脫離出去，對(duì)上司的統(tǒng)一管理造成影響。一旦一方在公司里受到委屈，另一方就可能充當(dāng)保護(hù)者的角色，從而影響到和同事之間的關(guān)系。

　　當(dāng)然辦公室戀情也沒(méi)想象中的那么恐怖，如果你一不小心愛(ài)上了，那唯一的法則就是：低調(diào)!