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          各地服務(wù)中心

          如果一直“差不多”,最后就會差很多

          來 源:未知發(fā)表日期:2018-06-08

            我敢打賭,在你日常的口頭語中,“差不多”這個詞的使用頻率一定非常高,可能高到連你自己都忘了一天會說多少次。

            下面的對白是不是很熟悉?

            “那報告,寫差不多就行了,反正領(lǐng)導(dǎo)也沒時間看那么仔細(xì)”

            “去年那個產(chǎn)品的銷售利潤是多少?這我可記不清,好像10%左右吧,我可沒時間給你查,差不多就行了”

            “咱們今天就干到這吧,差不多就OK,別太追求完美!”

            “差不多”這個詞如果用于在與人發(fā)生沖突時,為了息事寧人,不再擴(kuò)大矛盾,著實值得提倡,畢竟得饒人處且饒人。

            但如果用于對待工作和個人發(fā)展,“差不多”的態(tài)度卻非常要命,因為如果一直“差不多”,最后就會差很多!

            公司要舉辦推廣活動,需要統(tǒng)計來賓的人數(shù),以便安排會議和用餐場地,小林被指派負(fù)責(zé)這項工作。

            有的客戶雖然第一時間確認(rèn)參加,但后來會因故取消;而有的客戶第一時間雖然無法確認(rèn),卻后來決定參會。這些信息都需要反復(fù)核對和更新,才能確保預(yù)定適合的場地。

            結(jié)果,這小林卻不急不慌,你問他進(jìn)展如何,他經(jīng)常把“差不多400多人吧”,“大概其400多人吧”這樣的話掛在嘴邊。

            他這樣態(tài)度含糊,酒店預(yù)訂部的人急了,正值會務(wù)高峰期,很多客人排隊預(yù)訂會議室,小林定不下來,酒店非常為難,要知道300人和400人,400人和499人的會議和用餐費用要差出三分之一或更多。

            無奈之下,預(yù)訂部負(fù)責(zé)人直接打電話給公司市場部經(jīng)理確認(rèn),市場部經(jīng)理聽后責(zé)令小林必須在兩天內(nèi)將具體參會人員和場地落實。

            小林懶散慣了,這樣一下子手忙腳亂,到處打電話,反復(fù)核對出席人數(shù)和信息,最終敲定310人,在最后一分鐘將寶貴的會議室和餐廳定下來,節(jié)省了不必要的開支和費用。

            有時你覺得的“差不多”并不是真的差不多,而是真的“差很多”。

            它并不是相差一個數(shù)字這么簡單,而是因為這個差距,就會導(dǎo)致成倍的費用,成本,資源的投入,巨大的浪費和低效的工作成果才是職場上最令人無法接受的。

            當(dāng)你還是學(xué)生讀書時,身邊有的人認(rèn)真仔細(xì),對公式,原理,概念等不僅知其然,還要知其所以然,花大量時間反復(fù)論證,直到全部搞清搞透搞懂,才開始新一章的學(xué)習(xí)。

            而有的人則不然,讀書囫圇吞棗,不求甚解,淺嘗輒止,稍微需要費腦子多琢磨的就知難而退,選擇性失憶,自我安慰“差不多”就行了,他們更愿意用打游戲來自我麻痹和娛樂。

            而考試和升學(xué)結(jié)果像是一記響亮的耳光會打在后者的臉上,告訴他們是如何被“差不多”害死的。

            當(dāng)你已然步入職場,“差不多”心態(tài)就會讓你在該講究,認(rèn)真和負(fù)責(zé)的時候,放自己一馬,因為你真不想為此花費更多精力,時間和功夫,你的內(nèi)心戲是:“我才懶得較這真兒呢,有時間多刷會手機(jī),那么認(rèn)真干嘛,又不多發(fā)給我一分錢工資!”

            你并不知道,每一次的“差不多”其實都被上司看在眼里,記在心上,給你打上“不職業(yè),不認(rèn)真,沒有擔(dān)當(dāng)”甚至“混日子”的標(biāo)簽,將你記入“永不提拔”清單,萬劫不復(fù),而你卻毫不知情,還在為自己少出力,占了公司那點便宜而沾沾自喜。

            此時的“差不多”更是懦弱,懶惰和缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)拇~。

            有個前輩曾跟我說過:“職場上,態(tài)度永遠(yuǎn)比能力重要。”

            能力不行,可以在積極的心態(tài)下不斷鍛煉,打磨和提高;但態(tài)度出了問題,就會讓你自動屏蔽學(xué)習(xí)的沖動,激情和動力,誰都救不了。

            正如美國西點軍校的一句名言所說:“態(tài)度決定一切。”

            老家親戚做裝飾裝修,新請了一個工人,他每次給客人量牌匾尺寸的時候,總是習(xí)慣說“差不多”,一開始親戚以為他靠著過往的經(jīng)驗,應(yīng)該問題不大。

            幾次下來,卻發(fā)現(xiàn)按照他量的尺寸制作的牌匾或條幅,不是長了就是短了,客人不滿意,親戚無奈只好將之前的用料作廢,免費重做,扣了那個工人當(dāng)月獎金,并警告他以后不能再出錯。

            結(jié)果有一次牌匾的用料非常昂貴,工人再次出錯,客人惱怒,親戚將工人整個月工資都扣了也不夠重新買料用,最后將這個工人開掉了。

            “差不多”說習(xí)慣了,在關(guān)鍵時刻就會沉船掉鏈子,難以挽回失敗的局面。

            心理暗示會對一個人的行為模式的改變產(chǎn)生巨大作用。常說“差不多”,就會讓自己盲目樂觀,以為真的就差那么一點點。

            殊不知,起初可能就是一點點,但慢慢地這一點點卻在不知不覺中無限擴(kuò)大,最后造成了天壤之別,云泥之差,早已和初心背道而馳,相去甚遠(yuǎn)。

            胡適先生曾寫過《差不多先生傳》,諷刺中國社會那些處事不認(rèn)真的人。從處事不認(rèn)真到處世不認(rèn)真,許許多多的人就在“差不多”的圈套里度過一生。

            “差不多先生”的處事原則是:“凡事只要差不多就好了。”

            于是,他把紅糖買成白糖,把十寫成千,把山西看成陜西,他臨終前甚至說:“活人同死人也差不多,凡事只要差不多就好了,何必太認(rèn)真呢?”

            “差不多先生”的愚昧讓人可憐可恨,但更糟的是當(dāng)時旁人不僅接受如此荒謬的存在方式,還企圖自圓其說,甚至直到今日。

            “這是最好的時代,也是最壞的時代”,我們以為步入互聯(lián)網(wǎng)時代,早已社會昌明,思維解放,但是這“差不多”卻絲毫沒有頹意,反而以“佛系”之類的形式改頭換面重出江湖,和胡適先生當(dāng)年諷刺的簡直如出一轍。

            差不多也好,佛系也罷,都是在為自己的不負(fù)責(zé)任找了一個華麗的托詞和借口而已。

            在這么好的時代,只有順勢而為,站在時代的風(fēng)口,秉承工匠精神,不敷衍,不將就,認(rèn)真對待自己的人生,最終才不辜負(fù)這個時代給我們最好的機(jī)遇,成就自己和未來。

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