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          你在意獲得,還是更在意失去?

          來 源:未知發(fā)表日期:2016-11-11

            你面對一場擲硬幣游戲的賭局,如果結(jié)果是正面你將贏得 10 萬元、但如果是反面你將失去 10 萬。你會參加這個賭局或是退出不玩呢?

            從古典經(jīng)濟學來看,上述賭局對于一般理性人來說,兩個選擇(期望值)看來是一樣的。但實際上,絕大多數(shù)的人卻選擇不參加賭局,因為損失 10 萬的厭惡感遠遠超過對于得到 10 萬元的期待感。

            讓我們來看看另一個有名的實驗,杜克大學的籃球賽門票非常搶手,有時連半夜排隊也搶不到,觀眾必須先登記要買票,然后最后再以抽獎的方式抽出可以買票進場的人。學者 Carmon 和 Ariely 利用杜克大學搶手的籃球賽門票買賣做了一場實驗,進而了解買方與賣方之間對于商品的訂價差異。

            研究學者從這些登記買票的名單中,挑選了100名學生進行實驗,Carmon 和 Ariely 分別打給抽到門票的人問他們多少錢肯賣出,而沒抽到門票的人則是詢問他們肯出多少錢買門票。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)一道買賣雙方的經(jīng)驗鴻溝 ─ 賣方平均出價大約是 2,400 美元,而買方則是 175 美元,價差高達十幾倍。

            從行為經(jīng)濟學與心理學角度,這種現(xiàn)象,我們稱之為 損失規(guī)避(loss aversion) 或是人的天賦效應(endowment effect)─ 損失的痛苦遠遠大于獲得的喜悅。

            

           

            從上面的圖可以看出,人們對于損失和獲得的認知落差。X 軸是最終得到的結(jié)果、實質(zhì)產(chǎn)出(outcome)、Y 軸是人們心中對于結(jié)果的「認知價值」。從A到B點、或是A到C點,x軸的變動是一樣的(也就是實質(zhì)產(chǎn)出變動是一樣的),但人們對于這樣變動結(jié)果的認知價值卻有很大的經(jīng)驗落差,A到C (y軸)的變動遠遠大于A到B(y軸)的變動。

            實際上有許多商業(yè)模式是根據(jù)這種「損失規(guī)避」認知模式所產(chǎn)生的,接下來帶大家看幾個案例:

            拍賣網(wǎng)站 0元起標,穩(wěn)賺不賠?

            

           

            在網(wǎng)路拍賣中,常??梢钥吹?0 元起標的商品,不禁讓人感覺有種可以撿到便宜的感覺,但賣家這樣真的有賺錢嗎?

            事實上, 0 元起標商品的結(jié)標價經(jīng)常等同甚至超越商品原價,原因就是出在損失規(guī)避,對于參與出價競標的人,他的認知中會覺得這個商品可能將會是他的,會不自覺產(chǎn)生一股擁有感(ownership),即使競標價已超過原定的預期價格也不想損失它。

            而將這種 0 元競標發(fā)揮到極致,則是前幾年興起的點數(shù)競標模式。消費者每次下標都要花點數(shù),而點數(shù)需要另外花錢買(可以參考 T客邦 的詳細介紹)。

            這種模式更加強了消費者「規(guī)避損失」的認知,因為他們每下標一次都得花一筆錢,即使那些錢是經(jīng)濟學所說的「沉沒成本」(sunk cost),他們心理認知就是不想損失這筆錢。而最后獲利者當然是舉辦點數(shù)競標的網(wǎng)站了。

            即時折價卷與事后折價卷,效果大落差

            

           

            商家在進行促銷活動時,常見的手法有兩種,一種是給你即時的抵用券(比方說拿券去現(xiàn)場使用可以折抵100元或是多贈送一道菜);而另一種做法是事后折價券(你至現(xiàn)場消費完,給你下次可以抵用100元的優(yōu)惠折價券)。

            常見的結(jié)果是,事后折價券往往都被人丟棄或忘記。而給你即時抵用券的商家,像是一些速食業(yè)者會在店門口附近發(fā)折價券傳單,當我們拿到以后,是不是就會突然想說..不然今天中午就吃這個吧?

            當消費者擁有了即時抵用券100元,如果不花掉就等于是損失阿!相較之下事后抵用券則較難形成消費者的「擁有感」,這也是損失規(guī)避認知所產(chǎn)生的落差行為。

            突破網(wǎng)路業(yè)先占者優(yōu)勢的關(guān)鍵 ─ 成敗都緊扣損失規(guī)避

            

           

            在網(wǎng)路產(chǎn)業(yè)中,先占者優(yōu)勢(first mover advantage)非常難以動搖,像以 Facebook 來說,雖然許多人很討厭 Facebook 造成的個資問題 或 常擅自強硬改版面設計,但他們卻離不開 Facebook 。因為我們不想損失在上面的許多朋友,像這種社群類平臺的先占優(yōu)勢,其實也跟損失規(guī)避的效應緊扣著。

            但,網(wǎng)路業(yè)的先占者優(yōu)勢真的那么牢不可破嗎?這就不一定了,為何 LINE 能用極短的時間追上市場領(lǐng)先者whatsapp?

            其實也是因為損失規(guī)避的效應,LINE 的策略很簡單,先針對女性為目標客戶 (TA),利用可愛的貼圖吸引她們。

            但對男生族群來說,使用 LINE 的原因,一開始真的是因為可愛貼圖嗎?對于 宅宅 男生來說,如果繼續(xù)使用 whatsapp 而不使用 LINE,等同于損失了這些女性朋友…因為如此男生們也開始使用 LINE,當然使用者一多后, LINE 的損失規(guī)避效應也會越來越強,進而形成業(yè)界領(lǐng)先者優(yōu)勢。

            人們常說幸福是短暫的,有時實際上并不短,而是相較于失去造成的痛苦讓人感覺時間漫長。當你能讓使用者產(chǎn)生「擁有感」因此而害怕失去,你的商業(yè)模式就成功一半了!

          本文關(guān)鍵字:經(jīng)濟學 心理學 商業(yè)模式
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