你這輩子可能和退休無(wú)緣了 但這是件好事
來 源:未知發(fā)表日期:2016-06-24
在美國(guó),每天都有超過1萬(wàn)人邁過65歲門檻——曾有幾十年,這是標(biāo)準(zhǔn)退休年齡。一般認(rèn)為,從50歲開始,最晚不超過70歲,人們就該結(jié)束職場(chǎng)生涯,開始享受生活了。但近20年來,這一規(guī)則發(fā)生了重大變化。
根據(jù)人口學(xué)家吉姆·奧本(Jim Oeppen)和詹姆斯·沃佩爾(James Vaupel)的研究,現(xiàn)在60歲的人中有一半將活到至少90歲。而同時(shí),企業(yè)和政府承諾養(yǎng)老送終的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。由于這一變化,以及其他原因,管理者開始重新思考“退休”的含義。
1順勢(shì)而為如何規(guī)劃職業(yè)生涯的“下半場(chǎng)”?
我們從管理者的講述中發(fā)現(xiàn),很少有人一到年齡或滿足退休條件,就徹底從全職工作轉(zhuǎn)變?yōu)橥诵轄顟B(tài)。告別職業(yè)生涯的方式有很多,而且沒有固定時(shí)間表。雖然有些管理者“遵從傳統(tǒng)程序”,但其他人退休的原因包括:發(fā)現(xiàn)“合適的時(shí)間窗口”;由于健康等原因“頓悟”,將生活重心從工作上轉(zhuǎn)移開;“兌現(xiàn)”,拿錢走人;由于組織的變化感到“幻滅”;受到“排擠”,被迫離開所在職位或公司等??傊?,很多因素影響受訪者的退休方式。
路易斯(56歲)是一家跨國(guó)電信企業(yè)主要事業(yè)部的總經(jīng)理,在公司工作了32年。由于不認(rèn)同公司新任命的CEO,他決定提前退休。雖然為一項(xiàng)改組工作多留了兩年,但他一找到機(jī)會(huì)就馬上離開了。阿蘭(49歲)是一家制造企業(yè)的區(qū)域銷售經(jīng)理,業(yè)績(jī)卓著,評(píng)價(jià)很高,他的經(jīng)歷有些類似。經(jīng)過資產(chǎn)重組,公司大股東變更,他有3個(gè)選擇:平級(jí)調(diào)動(dòng)到另一個(gè)工作地點(diǎn);降職;提前退休,領(lǐng)取補(bǔ)償。雖然一開始覺得退休還太早,阿蘭最終認(rèn)為提前退休最符合自己利益。
這里得出的經(jīng)驗(yàn)是,很少有人能完全掌控自己職業(yè)生涯結(jié)束的時(shí)間和方式,所以我們必須準(zhǔn)備順勢(shì)而為。公司的并購(gòu)重組、高層人事變動(dòng)、戰(zhàn)略方向變化,甚至生活中的意外事件,都可能讓你決定退休,或至少開始為此做準(zhǔn)備。無(wú)論退休計(jì)劃多么周全,事情的進(jìn)程很可能和你預(yù)期的不同。
2找到意義如何規(guī)劃職業(yè)生涯的“下半場(chǎng)”?
管理者談?wù)撏诵輹r(shí)使用的詞匯很多元:退休可能是對(duì)工作壓力的“治療”,告別日常重負(fù)的“解放”,或遠(yuǎn)離高強(qiáng)度工作的“減速”。這些比喻都適用于吉姆。父親40多歲去世,吉姆不想步其后塵。由于擔(dān)心健康問題,他剛過50歲就從一家跨國(guó)公司CEO的職位上退休。也有人從退休中看到“重生”或“變革”的機(jī)會(huì)?,敻覃愄卦谝患蚁M(fèi)品公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷和戰(zhàn)略規(guī)劃,工作壓力很大。她選擇離職,到一家著名商學(xué)院擔(dān)任駐校導(dǎo)師。還有人將退休視為職業(yè)生涯的“里程碑”,擔(dān)心職業(yè)身份的“喪失”,希望“堅(jiān)守”,繼續(xù)發(fā)揮專長(zhǎng)。比爾屬于最后一種,他是地質(zhì)學(xué)家,從工作25年的石油公司退休時(shí)還相當(dāng)年輕,之后決定和同事一起創(chuàng)辦一家采油公司。
但實(shí)際退休后,人們的想法通常會(huì)變化。有人一開始將退休視為解放,隨心所欲地玩高爾夫、橋牌或游艇,但之后可能向“堅(jiān)守”、“變革”或“新生”方向發(fā)展。繼續(xù)看吉姆的故事。退休的頭幾年,他只求清靜,想從工作壓力中恢復(fù)過來,但也開始懷念之前榮光職業(yè)的某些方面。他先將精力轉(zhuǎn)向家庭,但最后重回職場(chǎng),開始為年輕管理者提供指導(dǎo)。
我們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn),對(duì)退休采取靈活態(tài)度、在不同“意義”間切換的人,能夠找到適合自己的退休方式。所以,即將面臨這一人生重大轉(zhuǎn)變的人,尤其應(yīng)該思考一下“退休”對(duì)自己的意義:你腦海中出現(xiàn)哪些情景?上述這些比喻是否符合你的夢(mèng)想和愿望,或者你另有想法?重點(diǎn)在于,你必須更好地了解自己、你對(duì)工作和生活的態(tài)度、你未來想成為的人,以及所有新機(jī)會(huì)和可能性。
同時(shí)要記住,你在退休后可以有多重身份。這種多元性對(duì)未來世代更加重要。據(jù)格拉頓和斯科特預(yù)測(cè),現(xiàn)在20歲的人有50%可能活到100歲,40歲的人活到95歲的概率同樣有50%。即便75歲退休,你也可以嘗試不止一種退休生活。
3轉(zhuǎn)變角色如何規(guī)劃職業(yè)生涯的“下半場(chǎng)”?
很多職場(chǎng)人士不選擇徹底退休,而是留在原公司承擔(dān)新角色,工作時(shí)間安排和職責(zé)都有較大變化。丹尼爾是一家金融機(jī)構(gòu)的高管,和公司商定改為兼職工作?,F(xiàn)在,他半個(gè)月在海邊小屋釣魚打獵,半個(gè)月在公司總部擔(dān)任“思想領(lǐng)導(dǎo)者”,輔導(dǎo)新晉管理人才。我們采訪的另一位資深管理者則提議與另外兩位同事分擔(dān)一份工作:他自己想退后一步,同時(shí)保持工作狀態(tài);另兩位同事孩子還小,希望在工作之余有更多時(shí)間陪伴家人。他們所在的高科技公司同意了這個(gè)方案。
很多高管采取逐步退休的方法,逐漸減少工作時(shí)間,同時(shí)將他們的知識(shí)和責(zé)任傳遞給后來者。馬克是一家林業(yè)公司的高管,已經(jīng)到退休年齡,公司同意他將工作時(shí)間減至原來的60%,讓他可以處理自己的健康問題,同時(shí)繼續(xù)幫助公司,特別是指導(dǎo)兩組管理者,以及參與制定繼任計(jì)劃。
還有一個(gè)選擇,就是與原雇主按合同制繼續(xù)合作,這會(huì)使雙方受益:?jiǎn)T工能得到報(bào)酬和繼續(xù)工作的機(jī)會(huì),公司則留住了專業(yè)技能。彼得是銀行高管,50多歲退休,而半年后公司又給了他一份短期合同,請(qǐng)他做擅長(zhǎng)的小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。
亞當(dāng)則走了另一條路:50歲出頭時(shí)申請(qǐng)離開兩年去做市議員,之后回公司工作一段時(shí)間,56歲正式退休,然后開始領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大型社區(qū)組織。
我們認(rèn)為,任何考慮退休的人都應(yīng)探索繼續(xù)工作或離職的可能方式。仔細(xì)審視一下你的工作內(nèi)容,你的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)、技能和知識(shí),以及雇主對(duì)你的看法?;仡櫮愠袚?dān)過的不同角色,完成過的項(xiàng)目,以及你貢獻(xiàn)最大、自我感覺最好的工作領(lǐng)域。
不是所有組織都能提供新穎、定制化的工作安排,但靈活處理的空間還是比想象的大。一旦你想清楚愿意做的工作以及期望的時(shí)間安排,就可以先和上司或人力部門非正式地溝通。如果他們不愿做靈活安排(無(wú)論是繼續(xù)工作還是逐步退出),或無(wú)法提供你希望的條件,你可以考慮接觸愿意提供這種靈活性的組織。
4投身公益如何規(guī)劃職業(yè)生涯的“下半場(chǎng)”?
安德魯·卡內(nèi)基曾說,人生前三分之一應(yīng)該學(xué)習(xí),中間三分之一賺錢,最后三分之一用于給予?;蛟S因此,退休一直被看作投身公益的起點(diǎn)。不過我們發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在退休者對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不止捐錢。來看幾個(gè)例子:哈利從事造紙行業(yè),從工程師做到工廠管理者,60歲出頭時(shí)意外被解雇后,開始幫助高中輟學(xué)者學(xué)習(xí)一技之長(zhǎng);琳達(dá)是管理培訓(xùn)專家,在一家銀行工作了28年,50歲退休后回到大學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)際發(fā)展,準(zhǔn)備為非洲艾滋孤兒建立孤兒院;西爾維婭是成功的投資銀行家,因?yàn)閰捑肓斯ぷ髟缭缤诵?,義務(wù)擔(dān)任一家大型文化機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)總監(jiān);加里是電信企業(yè)高管,離開公司后創(chuàng)辦了一家?guī)椭鐣?huì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目籌資的機(jī)構(gòu)。
如果壽命大大延長(zhǎng),精神和身體狀況俱佳,將專業(yè)技能束之高閣、選擇退休就不一定是好選擇。現(xiàn)在到退休年齡的人,已經(jīng)開始用自己的知識(shí)和技能服務(wù)社區(qū)以至整個(gè)世界,這個(gè)趨勢(shì)將在未來世代身上體現(xiàn)得更明顯,尤其是在社交方面非?;钴S的千禧一代。即便你厭倦了一直從事的工作本身,你的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目管理能力也可能大有用武之地。退休不是結(jié)束而是開始——你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)去嘗試和探索,追求你真正看重的事業(yè),甚至留下一份全新的遺產(chǎn)。