要想獲得夢(mèng)寐以求的工作 你就不能安于現(xiàn)狀

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2016-03-04

　　當(dāng)Falon Fatemi 19歲時(shí)，她就已經(jīng)得到了一份許多人夢(mèng)寐以求的工作：作為谷歌最年輕的員工之一，她參與了谷歌在東歐與非洲的市場(chǎng)拓展計(jì)劃。

　　但在谷歌待了6年之后，F(xiàn)atemi發(fā)現(xiàn)自己在谷歌最初的那種興奮感消失了：公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工的職能越發(fā)精細(xì)化，她發(fā)現(xiàn)自己每天都在做同樣的事情，沒(méi)有了剛開(kāi)始工作時(shí)的那種為公司帶來(lái)變化的成就感。她發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有在繼續(xù)大量學(xué)習(xí)新的東西，她的職業(yè)發(fā)展好像突然停滯了。

　　之后，她毅然辭職創(chuàng)業(yè)，如今是Node的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。Node是一家由谷歌離職員工創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)公司，獲得了NEA、Mark Cuban、Avalon Ventures、Canaan Partners等知名投資機(jī)構(gòu)和投資人的支持。

　　回首職場(chǎng)生涯，F(xiàn)atemi認(rèn)為自己學(xué)到的最重要的一課就是，無(wú)論你是誰(shuí)，無(wú)論你在職業(yè)生涯中處于何種位置，你都不應(yīng)該安于現(xiàn)狀，這樣你才能獲得你夢(mèng)寐以求的工作。

　　改變從參與公司輪崗開(kāi)始

　　有些時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)路徑其實(shí)并不適合你，但這并不意味著你需要辭職從頭開(kāi)始。事實(shí)上，越來(lái)越多的公司意識(shí)到，員工喜歡接受新挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)新技能，給予員工自由發(fā)展的空間能夠讓他們獲得更強(qiáng)的工作成就感。

　　因此，一些公司開(kāi)始實(shí)行內(nèi)部輪崗制度：不再將員工限制在某個(gè)制定的崗位、遵循固定的晉升路線，而是讓員工在不同部門、團(tuán)隊(duì)中輪崗。“我無(wú)法想出哪一個(gè)行業(yè)不能從輪崗中獲益。”有著30多年行業(yè)經(jīng)歷的人力資源顧問(wèn)Susan Heathfield在接受Rework的采訪時(shí)說(shuō)，“這幫助員工施展拳腳，拓展自身技能。”

　　最徹底貫徹輪崗制度的公司應(yīng)該是Zappos。自Zappos從2015年3月放棄傳統(tǒng)企業(yè)管理模式實(shí)行合弄制后，員工不再有具體的職位，可以自行選擇自己感興趣的工作內(nèi)容。

　　當(dāng)Fatemi覺(jué)得自己在谷歌的工作喪失挑戰(zhàn)性時(shí)，她接觸了谷歌的其他部門，嘗試了一些其他的崗位。她對(duì)谷歌的慈善項(xiàng)目Google.org很感興趣，花了許多時(shí)間學(xué)習(xí)、研究谷歌基金會(huì)及其他企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目投資在可再生能源、危機(jī)響應(yīng)等方面的投資回報(bào)，并結(jié)識(shí)了許多對(duì)她的人生軌跡產(chǎn)生重大影響的人。

　　“別讓你的工作職責(zé)限制住你：當(dāng)你是個(gè)有價(jià)值的人才時(shí)，你的公司會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的。”Fatemi在Forbes的專欄中這樣寫道。

　　找一位職場(chǎng)導(dǎo)師

　　你對(duì)當(dāng)下的工作狀態(tài)不滿，也有可能是因?yàn)槟悴恢澜酉聛?lái)的職場(chǎng)道路該怎么走，在這種時(shí)候，你應(yīng)該考慮找一位職場(chǎng)導(dǎo)師。

　　2013年，職場(chǎng)調(diào)研公司Vestrics針對(duì)Sun Microsystem(一家美國(guó)電腦硬件公司，于2010年被甲骨文收購(gòu))的企業(yè)導(dǎo)師項(xiàng)目做了一項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查參與者包括830位學(xué)徒和670位導(dǎo)師。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在7年的時(shí)間里，導(dǎo)師員工的員工保留率上升了69%，學(xué)徒員工的員工保留率上升了72%。

　　從2011年開(kāi)始，敦豪速遞公司在美國(guó)啟動(dòng)了導(dǎo)師項(xiàng)目，員工們可以通過(guò)該項(xiàng)目學(xué)習(xí)新的職場(chǎng)技能，了解企業(yè)文化，拓展職業(yè)道路。在一年的時(shí)間內(nèi)，就有60%的學(xué)徒員工在公司內(nèi)部獲得了晉升。

　　《德勤2016年千禧一代報(bào)告》(The 2016 Deloitte Millennial Survey)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)師項(xiàng)目能夠?yàn)榍ъ麊T工帶來(lái)積極影響。61%的千禧員工正在從導(dǎo)師項(xiàng)目中獲益，導(dǎo)師能夠?yàn)樗麄兲峁┙ㄗh，幫助他們發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力技能。

　　當(dāng)Fatemi對(duì)谷歌的工作心生不滿時(shí)，她遇到了一位非常好的導(dǎo)師：谷歌新商業(yè)發(fā)展部門(New Business Development)副總裁Megan Smith。Smith看到了Fatemi身上的不足之處，幫助她找到自己的技能和興趣的交集點(diǎn)。是Smith告訴她“你天生就適合做商務(wù)發(fā)展”，并推薦她去YouTube做商業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)正屬于YouTube的高速發(fā)展期，這給了Fatemi極大的空間施展才能，找回初來(lái)谷歌時(shí)的工作激情。

　　就算暫時(shí)降薪，也先別慌

　　“有些時(shí)候錢的因素會(huì)阻礙你做出好決定，但相信我，你的快樂(lè)與未來(lái)比金錢更重要。”Fatemi說(shuō)，“如果你在一家成功的公司做得很好，離職(也許是去一家創(chuàng)業(yè)公司或者一個(gè)新的崗位)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致薪水下降。”Fatemi建議，不要讓錢阻礙自己的夢(mèng)想，但也要對(duì)自己的選擇深思熟慮。

　　不少人為了更好的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展空間選擇跳槽轉(zhuǎn)行，即使短期來(lái)看待遇并不會(huì)立刻提高。領(lǐng)英中國(guó)的《2016年互聯(lián)網(wǎng)人才升職報(bào)告》指出，55%進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人群為平級(jí)流動(dòng)，15%的人群甚至選擇降職進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。然而不可忽略的是，互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下發(fā)展最迅猛、前景最誘人的行業(yè)之一。

　　在充滿機(jī)會(huì)的未來(lái)和穩(wěn)定的現(xiàn)狀之間，你如何選擇，將決定你的職業(yè)軌跡是向上還是停滯。

　　問(wèn)自己：“我能接受的最差狀況是什么?”

　　Fatemi承認(rèn)，她能夠勇敢做出辭職決定的原因是她知道即使發(fā)展不順利，她也能夠回到谷歌——谷歌等一些大公司允許員工離職追逐夢(mèng)想，并在失敗時(shí)回歸公司。

　　在國(guó)內(nèi)，阿里巴巴的“前橙會(huì)”、騰訊的“單飛企鵝俱樂(lè)部”和“南極圈”、百度的“百老匯”、網(wǎng)易的“離異”等都是在公司之情的情況下形成的“前雇員聯(lián)盟”。離職員工在這些組織中保持彼此和原雇主的聯(lián)系，他們也許會(huì)有機(jī)會(huì)重新回到公司，也有可能與原雇主建立合作關(guān)系。

　　“是的我辭職了，但我這么做的同時(shí)是有幾個(gè)后退計(jì)劃的。最糟糕的情況是，我可以搬去和父母和朋友住，這樣能省下錢，直到我找到下一份工作為止。……我需要面對(duì)我的恐懼，接受有可能出現(xiàn)的最差的情況，以此解放我的心態(tài)，勇往直前。”Fatemi說(shuō)。

　　做出改變需要勇氣，保持現(xiàn)狀永遠(yuǎn)是最安全穩(wěn)妥的策略。但這樣你也放棄了開(kāi)發(fā)自我潛能的機(jī)會(huì)。無(wú)論你在哪家公司工作、有份怎樣的薪水、有個(gè)怎樣的頭銜，你都可以做到更好，只要你愿意。而一切，都是從不安于現(xiàn)狀開(kāi)始。