職場規(guī)劃的案例內(nèi)特的反向推理!
來 源:未知發(fā)表日期:2015-12-18
反向推理
個(gè)人信息:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
內(nèi)特是一位電子工程師,負(fù)責(zé)為某跨國GPS 軟件開發(fā)公司設(shè)計(jì)管理軟件。他對這份工作感到很失望,但又不知道是哪里出了問題,于是向商業(yè)培訓(xùn)師布魯斯·黑曾尋求幫助。布魯斯建議內(nèi)特試試“反向推理”,先想象一下自己理想中的工作,然后反思現(xiàn)在應(yīng)該怎樣做才能將其實(shí)現(xiàn)。
在具體操作中,布魯斯讓內(nèi)特編寫四個(gè)短篇電影場景,每個(gè)場景中內(nèi)特都要和兩位專業(yè)人士從事一項(xiàng)他感到滿意的工作,即內(nèi)特理想中的工作這些場景揭示的謎底是:內(nèi)特把自己塑造成一位領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)組織者。更重要的是,每個(gè)場景都突出了這樣一點(diǎn)——內(nèi)特對自己團(tuán)隊(duì)建設(shè)角色的強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他在行業(yè)部門內(nèi)擔(dān)任的具體職務(wù)。
通過這種方法,布魯斯和內(nèi)特一起“解構(gòu)”了內(nèi)特當(dāng)前和過去的工作經(jīng)歷。他們得出的結(jié)論和內(nèi)特在電影場景中所表達(dá)的主題完全吻合,內(nèi)特真正喜歡從事的是組織和管理團(tuán)隊(duì)。他喜歡領(lǐng)導(dǎo)下屬,幫助他們從不同的角度思考工作,消除他們在工作過程中遇到的障礙。
內(nèi)特的反向推理過程:
1. 描述經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)崗位等理想模式
2. 描述當(dāng)前作為技術(shù)經(jīng)理的工作模式
3. 重新構(gòu)思個(gè)人故事
4. 對于在開發(fā)經(jīng)理人方面具備國際領(lǐng)先管理技能和聲望的客戶,確定其需求。
沒想到的是,企業(yè)界和媒體對“兒童接力”活動的興趣越來越濃厚。安娜貝勒回憶道:“當(dāng)時(shí)我沒意識到這是一個(gè)改變?nèi)松饬x的活動,我甚至想到過放棄,但最終還是被挽留了下來。”
后來,在論壇成員馬利克·波斯特的幫助下安娜貝勒利用畫布分析法為“兒童接力”設(shè)計(jì)了非營利組織商業(yè)模式。在審視核心資源時(shí),安娜貝勒好像突然發(fā)現(xiàn)了新大陸。她說:“我意識到應(yīng)當(dāng)把自己視為兒童接力最重要的資源之一,我可以通過付出獲得這個(gè)組織的回報(bào),以前我可從沒這么想過。”如今,安娜貝勒已成為非營利組織“糖尿病兒童接力基金會”的董事。
用反向推理重建商業(yè)模式
在模塊重建過程中,有一種很有效的方法叫做“反向推理”。指的是先構(gòu)思理想未來,然后反思當(dāng)下,看要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)需要做哪些重要工作。