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          90后創(chuàng)業(yè)者:為何我創(chuàng)業(yè)多次仍然失敗?

          來 源:未知發(fā)表日期:2015-10-23

            和其他90后創(chuàng)業(yè)者一樣,我沒能逃得過浮躁心態(tài),既然起點低沒資源沒人脈,那就多勞動,不要好高騖遠。可每次我都想找捷徑,恰恰是這種小聰明害了自己。

            創(chuàng)業(yè)是我多年的夢想,深入骨髓。不是因為家里窮,也不能說家境貧寒不占一點原因,多少是占點的,但少的很。我很難用寥寥幾筆說清自己為何要創(chuàng)業(yè),這是多方面的,復雜的,也或許說是性格問題,從小我就經(jīng)常問自己:你為什么來到這個世上?難道就是吃飯和睡覺嗎?這和動物有什么區(qū)別?每次思考這個問題我都會很興奮,那種由內(nèi)而外的興奮,但同時又很焦慮,因為我給不出一個答案。直到現(xiàn)在我依然會這么捫心自問:自己為何來到這個世上,或許這個問題就是主導我創(chuàng)業(yè)的原因,因為我無法忍受自己不明不白的來到這個世上,然后糊里糊涂的度過一生。所以我得“創(chuàng)造”一些東西。

            第一次為創(chuàng)業(yè)付諸實踐是在大一,那是我第一次給這個多年困惑我的問題給出一個像樣的答案,我立刻把感悟?qū)懗蓂q簽名:存在的使命就是創(chuàng)造發(fā)生!

            那晚我高興的睡不著覺,感覺積壓多年的一塊石頭終于落了地。但隨后幾天我又重新陷入麻煩,我只是知道了存在的意義,但我并未創(chuàng)造出什么啊,那是我第一次意識到行動的重要性,怎么行動呢?于是我在網(wǎng)上瘋狂的尋找志同道合的伙伴,然后向他闡述了項目,我倆一拍即合。

            只有項目沒有啟動資金也是白搭啊,于是我就打電話跟家里要,我感覺父母很反感我這么做,溝通了幾天也不見成效。和同學,親戚借,也是寥寥無幾。合伙人那邊的情況也是大同小異。我對他說:我去找馬云!他一開始覺得不可思議,但我把票買好他就不覺得我在開玩笑了。怎么說呢,那段時間,我感到每一天都在亢奮中度過,而且我篤信能見到馬云,并且能從他那里拿到投資。 因為我知道見了馬云說什么話,雖然我會緊張。也可能語無倫次,但我充滿信心。

            到了端午放假我踏上了旅途,我把它稱作“夢想之旅”。但很快“夢想之旅”成了我一個人。在快到杭州的時候我給合伙人打電話沒打通,聯(lián)系他qq也聯(lián)系不上,當時我就意識到他放棄了。我倆說好我從煙臺出發(fā),他從安徽出發(fā),在車站碰面。結(jié)果“夢想之旅”完全是我一個人的。但我已經(jīng)沒有了回頭的機會,而且到了杭州我?guī)缀鯖]錢了,我的生活費基本上買了域名,服務器。本來打算吃住都在合伙人的親戚家,現(xiàn)在已經(jīng)不可能了。到杭州已經(jīng)深夜,我在附近找了一家最便宜的破舊旅館,然后寫了一封信,以備不時之需。果然第二天這封信就用上了。到阿里巴巴門口被文員擋住了,我向她闡述了我的來意,卻換來她鄙視的神情,她說了許多打擊我的話,在當時我并沒有在意,我說來都來了,你起碼把馬總的郵箱給我吧,但后來不僅連馬云的郵箱沒要下,連那個文員的郵箱都沒要下,我只是留了一封信,到后來我漸漸明白那是一封“不會被拆開的信”,我想看官們都明白那封信為啥不會被“拆開”。因為夢想這個東西,不光是你有激情,你自信就足夠的?,F(xiàn)在回想起那次瘋狂的“夢想之旅”,我都把它當作一筆財富。

            第二次為夢想行動是打算參加學校里的創(chuàng)業(yè)大賽,我花了一個星期做完P(guān)PT,然而連班導那里都沒通過,這讓人著實生氣,班導讓我重新做一份,而我認為這是一份完美的計劃書,后來因為我不愿意修改而錯過創(chuàng)業(yè)大賽的機會,但卻贏來了幾次天使投資機會,我把計劃書投給了許多風投機構(gòu),在那幾個星期我陸續(xù)收到一些郵件,大多數(shù)都是了解一下就沒了下文,只有一家給我打了電話,好像是一家路演機構(gòu),名字叫凱悅資本,那個女總監(jiān)對我說,有VC看上我的項目,同意投資三百萬美元,但必須占股百分之三十,如果同意就去北京面談。我們保持通話兩個月左右,最后關(guān)于股權(quán)架構(gòu)問題也沒談妥,我堅持最多出讓百分之十五,后來就不了了之了。這次失敗是我沒有底氣,因為我根本沒有團隊,不像計劃書寫的那樣,如果我有團隊,哪怕去北京我也有信心把股權(quán)壓下來,這次給我的教訓是,不要打腫臉充胖子,還有就是空手套白狼就是自欺欺人。

            第三次為夢想行動是臨近畢業(yè),我心想必須擁有一個完整的團隊,然后做出完美的產(chǎn)品,這樣才能靠譜。說做就做,我花了很長時間找技術(shù)合伙人,ui,和ue,自己擔任產(chǎn)品經(jīng)理的角色,差不多花了半年這個團隊才構(gòu)建完成,但都是網(wǎng)上的,由于是??疲茈y找到技術(shù)大牛和合適的人,我心想只要拿到投資多遠的人都會聚在一起做事,后來我又錯了,那幾個技術(shù)牛私底下認識,他們剽竊了我的創(chuàng)意就把我踢了出去,因為我過于相信他們,把商業(yè)計劃書都給了他們。這也是我咎由自取,沒有看清資本的本質(zhì)。

            除了這幾次行動,我還陸陸續(xù)續(xù)參加了幾個團隊,無一例外這幾個團隊都沒能逃過散伙的命運。以下是我在這一段時間獲取的經(jīng)驗:

            1:看見別人這么做賺錢就跟著做,而不是做自己擅長的,有持續(xù)興趣的。

            2:不懂什么是合伙,天真的認為合伙就是賺錢了分錢,這是個大坑。

            3:懶,思想懶,行動懶。

            4:不會用資源去交換資源,如果a種了一顆蘋果樹,b種了一顆梨樹,a,b可以互換資源(這個道理很簡單,百分之九十的人做不到)

            5:不果斷。時間都用在選擇上,對選擇的路實施太少

            6:歸根到底是人,合伙就像搭伙過日子,性格上互補,能力上互補。(一旦選錯了人,等著散伙吧。這個坑只有經(jīng)歷過才能懂。)

            大總結(jié)

            難道我失敗是因為項目本身有問題嗎?不!我對它們很自信,而且有兩個獲取了投資意向,但都陰差陽錯的被我弄沒了。和其他90后創(chuàng)業(yè)者一樣,我沒能逃得過浮躁的心態(tài),既然起點低,沒資源,沒人脈,那就多勞動,不要好高騖遠。可是每次我都想尋找捷徑,恰恰是這種小聰明害了自己。(來源:創(chuàng)業(yè)邦)

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