成長(zhǎng)不在企業(yè)大小,而在思想與行動(dòng)
來(lái) 源:未知發(fā)表日期:2015-09-11
【案例】
我們是一家百貨連鎖品牌的區(qū)域代理小公司,成立一年左右,員工不到30人,人資行政部是最近幾個(gè)月才成立的,有一個(gè)主管,兩個(gè)專員,我是其中的人資專員。
部門剛建立時(shí),面臨著一堆事情,我們忙活了幾個(gè)月,將制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作流程等等各方面的事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都整理出來(lái)后,發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)工作可做了,我只能每天對(duì)著那些一直招不到人的疑難崗位翻來(lái)覆去的招,行政專員也只能自己去到處找一些細(xì)節(jié)的工作來(lái)做。
我們也曾經(jīng)想過(guò),在公司里組織一些活動(dòng),活躍公司氛圍的同時(shí),也刷一下存在感,但公司規(guī)模有限,財(cái)力有限,不可能讓我們?nèi)ゴ髲埰旃牡膩?lái)做需要很多費(fèi)用的活動(dòng)。請(qǐng)問(wèn)在這種狀況下,專員們?cè)趺床拍茏屪约旱墓ぷ骷瘸鋵?shí)又有意義呢?
【解析】
常言到:大公司做事,小公司做人。其實(shí)無(wú)論是在大公司還是在小公司,都需要既做事又做人,只是區(qū)分的程度不同而已。由于在大公司各項(xiàng)專業(yè)工作的程度比較深,處理事情時(shí)需要有一定的章程,章程的建立需要有良好的專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)方可;而小公司呢,人與人之間的“距離”也比較近,所以處理事情起來(lái)更多的在于人與人之情感,通過(guò)情感而忽略了專業(yè),所以更注重為人的過(guò)程。
既然小公司是以“做人”為先鋒,小公司的專員們?cè)醪拍茏屪约旱墓ぷ鞒鋵?shí)又有意義呢?那就是做好“人”,而不是做“好人”。怎樣才能做好“人”呢?在人生路上,兩種關(guān)系的情感最深,一是戰(zhàn)友情、二是同學(xué)情。為何“戰(zhàn)友情、同學(xué)情”的感情最深,那是因?yàn)樗麄冇泄餐慕?jīng)歷,有共事的話題。
職場(chǎng)也一樣,要想讓自己在這個(gè)平臺(tái)上活得有意義,那就得在這個(gè)平臺(tái)上有象戰(zhàn)友、同學(xué)一樣情誼的朋友。尋找共同的話題、共同的工作內(nèi)容,形成共同的經(jīng)歷即好——即走出人力資源行政的工作,走到業(yè)務(wù)中去,從業(yè)務(wù)小學(xué)生做起,你就能找到這種感覺(jué)!
小公司有小公司的好處,人員少、人與人之間的走得近,內(nèi)勤也沒(méi)有多少具體的工作可做,更多的還是配合業(yè)務(wù)部門到各位崗位上去實(shí)際協(xié)助工作,更好的了解業(yè)務(wù)的內(nèi)容與實(shí)際操作,在自己實(shí)際操作過(guò)程中會(huì)知道自己如何做會(huì)更好的服務(wù)好各業(yè)務(wù)部門。
前面寫到的是從實(shí)際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí),但是這樣的小企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的工作也和內(nèi)勤工作一樣很快就能都熟悉起,各崗位輪崗也很快不會(huì)結(jié)束。但人生是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程,小平臺(tái)可發(fā)揮的、可學(xué)習(xí)的內(nèi)容還是很有限的,那就可以利用有效的時(shí)間進(jìn)行知識(shí)的系統(tǒng)性全面學(xué)習(xí)。例如:學(xué)歷提升的學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)(考企業(yè)人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師、行政管理師、經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)的提升)。如果企業(yè)的發(fā)展非??欤约阂部梢愿掀髽I(yè)發(fā)展而要的專業(yè)能力;如果自己的成長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)的發(fā)展,也可以為自己的未來(lái)做準(zhǔn)備。總之,人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。
因此,小企業(yè)的內(nèi)勤人員可以更好的將本職工作與業(yè)務(wù)相結(jié)合,可以有效地將實(shí)踐與專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合而提升。有方向、有夢(mèng)想、有行動(dòng),路就在自己的腳下,不在公司的大小。