成長(zhǎng)不在企業(yè)大小，而在思想與行動(dòng)

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2015-09-11

　　【案例】

　　我們是一家百貨連鎖品牌的區(qū)域代理小公司，成立一年左右，員工不到30人，人資行政部是最近幾個(gè)月才成立的，有一個(gè)主管，兩個(gè)專員，我是其中的人資專員。

　　部門剛建立時(shí)，面臨著一堆事情，我們忙活了幾個(gè)月，將制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作流程等等各方面的事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都整理出來(lái)后，發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)工作可做了，我只能每天對(duì)著那些一直招不到人的疑難崗位翻來(lái)覆去的招，行政專員也只能自己去到處找一些細(xì)節(jié)的工作來(lái)做。

　　我們也曾經(jīng)想過(guò)，在公司里組織一些活動(dòng)，活躍公司氛圍的同時(shí)，也刷一下存在感，但公司規(guī)模有限，財(cái)力有限，不可能讓我們?nèi)ゴ髲埰旃牡膩?lái)做需要很多費(fèi)用的活動(dòng)。請(qǐng)問(wèn)在這種狀況下，專員們?cè)趺床拍茏屪约旱墓ぷ骷瘸鋵?shí)又有意義呢?

　　【解析】

　　常言到：大公司做事，小公司做人。其實(shí)無(wú)論是在大公司還是在小公司，都需要既做事又做人，只是區(qū)分的程度不同而已。由于在大公司各項(xiàng)專業(yè)工作的程度比較深，處理事情時(shí)需要有一定的章程，章程的建立需要有良好的專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)方可;而小公司呢，人與人之間的“距離”也比較近，所以處理事情起來(lái)更多的在于人與人之情感，通過(guò)情感而忽略了專業(yè)，所以更注重為人的過(guò)程。

　　既然小公司是以“做人”為先鋒，小公司的專員們?cè)醪拍茏屪约旱墓ぷ鞒鋵?shí)又有意義呢?那就是做好“人”，而不是做“好人”。怎樣才能做好“人”呢?在人生路上，兩種關(guān)系的情感最深，一是戰(zhàn)友情、二是同學(xué)情。為何“戰(zhàn)友情、同學(xué)情”的感情最深，那是因?yàn)樗麄冇泄餐慕?jīng)歷，有共事的話題。

　　職場(chǎng)也一樣，要想讓自己在這個(gè)平臺(tái)上活得有意義，那就得在這個(gè)平臺(tái)上有象戰(zhàn)友、同學(xué)一樣情誼的朋友。尋找共同的話題、共同的工作內(nèi)容，形成共同的經(jīng)歷即好——即走出人力資源行政的工作，走到業(yè)務(wù)中去，從業(yè)務(wù)小學(xué)生做起，你就能找到這種感覺(jué)!

　　小公司有小公司的好處，人員少、人與人之間的走得近，內(nèi)勤也沒(méi)有多少具體的工作可做，更多的還是配合業(yè)務(wù)部門到各位崗位上去實(shí)際協(xié)助工作，更好的了解業(yè)務(wù)的內(nèi)容與實(shí)際操作，在自己實(shí)際操作過(guò)程中會(huì)知道自己如何做會(huì)更好的服務(wù)好各業(yè)務(wù)部門。

　　前面寫到的是從實(shí)際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，但是這樣的小企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的工作也和內(nèi)勤工作一樣很快就能都熟悉起，各崗位輪崗也很快不會(huì)結(jié)束。但人生是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，小平臺(tái)可發(fā)揮的、可學(xué)習(xí)的內(nèi)容還是很有限的，那就可以利用有效的時(shí)間進(jìn)行知識(shí)的系統(tǒng)性全面學(xué)習(xí)。例如：學(xué)歷提升的學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)(考企業(yè)人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師、行政管理師、經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)的提升)。如果企業(yè)的發(fā)展非?？欤约阂部梢愿掀髽I(yè)發(fā)展而要的專業(yè)能力;如果自己的成長(zhǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)的發(fā)展，也可以為自己的未來(lái)做準(zhǔn)備。總之，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。

　　因此，小企業(yè)的內(nèi)勤人員可以更好的將本職工作與業(yè)務(wù)相結(jié)合，可以有效地將實(shí)踐與專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合而提升。有方向、有夢(mèng)想、有行動(dòng)，路就在自己的腳下，不在公司的大小。