職業(yè)發(fā)展 是從內(nèi)審到自我博弈的過程

來 源：未知發(fā)表日期：2015-07-17

　　【案例】

　　我從事人力資源工作已經(jīng)三年了，目前還停留在專員階段。按公司的職業(yè)通道是：人事專員→高級(jí)人事專員→副主管→主管→副經(jīng)理→經(jīng)理，讓人感覺升職遙遙無期。

　　我希望晉升到管理崗位，但不知道從哪些方面著手?

　　【解析】

　　從該公司的職位職級(jí)來看，應(yīng)是一家大型集團(tuán)公司，在如些大型的企業(yè)公司工作，快速晉升的機(jī)率想必是比較低的。管理崗位代表什么?管理崗位在很大程度上也不過是一個(gè)頭銜罷了。作為職場新人、年青人有上升的渴望是可以理解的，但更重要的是要認(rèn)識(shí)自我，了解自己的發(fā)展與需求。

　　三年，是一個(gè)特殊的時(shí)間段。初級(jí)中學(xué)、高級(jí)中學(xué)、職業(yè)中學(xué)、大學(xué)?？埔话愣荚O(shè)制為三年，在部隊(duì)晉升軍銜也是以三年為基準(zhǔn)。為何會(huì)設(shè)制“三年”這個(gè)限制?筆者從事人力資源十余年來，很早以前就關(guān)注過這個(gè)問題，也與多位朋友交流過?；究偨Y(jié)為在同一個(gè)崗位上工作三年，基本上可以達(dá)到崗位能力要求的專家水平?，F(xiàn)按馬斯洛需求層次理論，如果一個(gè)人的滿足了低層次的需求之后，必定向有更高層次的需求。因此，三年基上要上一個(gè)新的臺(tái)階，即三年是一個(gè)從量變到質(zhì)變最通用的時(shí)間臨界點(diǎn)。

　　現(xiàn)在回到問題本身，為何“從事人力資源工作已經(jīng)三年了，目前還停留在專員階段”，除了公司體制的原因之外，是否需要從自身找找原因。

　　一、在司工作三年了，這三年來自己的專業(yè)能力如何?在哪些方面的良好的提升，且這些能力并對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有較好的“墊腳石”的作用。

　　二、公司職位體系中離自己最近一個(gè)管理崗位——副主管，副主管的崗位勝任力要求是什么?自己與這個(gè)要求有什么樣的差距。差距肯定是有的，又分為兩大類：一是專業(yè)上的差距，那就針對(duì)性的進(jìn)行專業(yè)能力的學(xué)習(xí)以便快速達(dá)到要求;二是為人處事方面的差距，可以說是情商的差距，很多職場人士專業(yè)能力非常強(qiáng)，卻總是沒有升職的機(jī)會(huì)最主要的就是為人處事的能力欠缺?？梢杂幸獾奶嵘约旱那樯獭?/p>

　　在職場上如果對(duì)自己的能力、公司的要求都有足夠的認(rèn)識(shí)，也有一定的契合度的話，那么你的升職機(jī)會(huì)一般就不遠(yuǎn)了。如果你各方面都達(dá)標(biāo)了，仍沒有升職的機(jī)會(huì)，那一定是公司的體制的原因，如國企看重關(guān)系則不同。

　　再回到問題的本質(zhì)，現(xiàn)在想做管理，想要這個(gè)頭銜，得不到怎么辦?這里就需要平衡“職務(wù)與能力”的關(guān)系，你是更看到職務(wù)還是更看重自己的能力提升。任何企業(yè)的職位都是有限的，能按時(shí)升上去的總是極少數(shù)。不然哪有那么多軍官轉(zhuǎn)業(yè)到地位呢?職場的人士不防思考一下這個(gè)問題。

　　大企業(yè)的管理相對(duì)的規(guī)范，其晉升的程序也更有難一些，但大企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是流程化、規(guī)劃化，他們的管理理論也相對(duì)的前沿與科學(xué)，也是很多知名企業(yè)的工資不高卻能吸引大批優(yōu)秀的應(yīng)屆生到企業(yè)工作的原因。如萬科的工資在行業(yè)不是最高的，但他的流程化管理、國際化視野、現(xiàn)代化思維等卻一直被行業(yè)中視為最先進(jìn)的，你不值得去學(xué)習(xí)與研究嗎?

　　而想要學(xué)習(xí)到大企業(yè)的這些先進(jìn)的內(nèi)容，沒有幾年的潛伏期是做不到的，無論你多么有偵探能力，得到的也只是皮毛中落下的一粒塵埃而已。因此，在大企業(yè)想到今后能有展翅高飛的能力與機(jī)會(huì)，一定要能耐得住寂寞，先苦練好自己的能力。因?yàn)?，金子總?huì)有發(fā)光的機(jī)會(huì)，這也是短期收益與長期收益的自我內(nèi)心博弈，關(guān)鍵看你的內(nèi)心需求。