80后升職計:目標+實干+業(yè)績+申請策略
來 源:未知發(fā)表日期:2013-12-13
對于正式跨入而立之年的80后,事業(yè)進入新階段最明顯的標志莫過于升職加薪。究竟要成為怎樣的員工才能讓老板會主動找你談升職?面對升職機會,如何巧妙地爭取?職場專家和企業(yè)HR建議,完美的“職場升職計”包括以下幾點:明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)績出色、經(jīng)驗豐富,又能運用正確策略與領導溝通,并表現(xiàn)自己。
壹 明確職業(yè)發(fā)展計劃并踏實創(chuàng)新工作
Jonathan1980年出生,英國留學回來后,從民企上市公司到香港主板上市公司的國內(nèi)子公司,再轉戰(zhàn)美國NYSE的上市公司的總部,職位則從法律部普通員工,到主管,再到更大企業(yè)的主管,最后成為總經(jīng)理,職位提了兩級,薪資翻了4倍。
Jonathan對自己的職業(yè)發(fā)展計劃有明確目標,而且在每次應聘面試時,他都會跟招聘官探討自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并詢問在該企業(yè)可能的職位晉升空間。在他看來,升職的秘訣其實很簡單,就是“踏實工作,創(chuàng)新工作流程等等,另外就是繼續(xù)讀書充電,當然最主要的還是為人處世”,Jonathan舉了個很簡單的例子,“比如公司內(nèi)訓輪到我的部門領導去,但領導想休假,而且以前類似的培訓已經(jīng)有很多,那就自己頂上去參加一周的集中培訓”。Jonathan說,雖然外企大多有完善的機制,但升職更重要的因素還是直接上司。
【點評】
內(nèi)外兼修+把握機遇
得到提升必定是要內(nèi)外兼修,加上對機遇的把握。雖說升職是以老板意志為主導的事情,但員工首先應在本職崗位上有出色的業(yè)績,甚至超出領導的期望。在這一前提下,學會適時、主動來展現(xiàn)自己,讓領導層對自己有更好的了解和認可。
貳 主管離職后恰當提出升職請求
1985年出生的徐莎在目前這家民企財務部已經(jīng)工作了三年。前段時間部門主管離職創(chuàng)業(yè),部門就剩下她一個人,主管的位置一直空缺,馬上就要有新員工上班,徐莎猶豫著是不是該在新員工入職之前和經(jīng)理談談升職。
經(jīng)理不常來單位,部門工作都是由主管安排,徐莎一直覺得埋頭做事,把工作和經(jīng)理的熟悉程度也僅限于見面打個招呼問好。
所以,一想起要跟經(jīng)理要求升職,徐莎心里直犯憷,一是怕經(jīng)理不了解自己的業(yè)務水平,另外一方面是擔心主管跟經(jīng)理關系不好,而且主管離職創(chuàng)業(yè)多少也利用公司給他的職位和權利,經(jīng)理會不會“厭屋及烏”。
【點評】
應及時向領導表決心
這正是表決心的時候,應該利用這個機會表明自己認同該平臺和老板,表明未來也會珍惜這個平臺和升職機會,給老板吃個定心丸??梢园哑綍r的工作記錄、階段性總結、曾完成過哪些重要項目或工作等列出來,出色的業(yè)績是最佳證明。
叁 換個部門迂回達成升職目標
研究生畢業(yè)后在房地產(chǎn)公司做策劃的許蕓(化名)做事風風火火,管理和業(yè)務能力很強,入職4年,與辦公室里的老員工相比,還算是個新人,雖然活干得最多,升職名額卻一直沒她的份,因為領導不喜歡她的處事方式。許蕓覺得遇上一個不投緣的領導,正好公司銷售部因為業(yè)務拓展正要擴編人員,許蕓想迂回一下,想辦法換個部門試試,因為銷售部的領導好幾次夸獎過她辦事利落,考慮了幾天,許蕓看準了一個恰當時機,和銷售部門領導表明了調崗的意愿,領導很歡迎,當即表示調動事宜全由他出面籌備。半個月后,許蕓收到調崗加升職通知單。
【點評】
第三方力量的選擇很重要
借助第三方力量達成升職目標是個很好的途徑。通過與第三方的溝通,可以是人力資源部門的力量,也可以是跟老板親近的人,告訴老板,你有升職的意愿,而且具備承擔更高職位的能力,“借他人之口”達到加薪升職的目的。不過,操作時切忌“走樣”。此外,第三方的選擇也很重要。該案例中,許蕓升職成功與否取決于該第三方領導的溝通技巧,還是存在一定的風險。