仝寶生：從技術(shù)人員到領(lǐng)導(dǎo)者的成長路徑

作 者：周安利 來 源：BNET商學(xué)院發(fā)表日期：2013-08-09

　　眾所周知，在職業(yè)發(fā)展的過程中，必然會遇到角色轉(zhuǎn)化的問題，當(dāng)從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)換到在納斯達(dá)克上市企業(yè)的管理崗位時，我們?nèi)绾我?guī)劃好自己的職業(yè)發(fā)展，以及在角色轉(zhuǎn)化以后又有哪些問題和挑戰(zhàn)是需要調(diào)整的?帶著這些疑問，BNET商學(xué)院采訪了永業(yè)集團(tuán)副總裁仝寶生先生。

　　BNET商學(xué)院：技術(shù)人員和管理人員在工作職能上有所不同，但從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型到管理人員，在工作能力上又有哪些不同呢?

　　仝寶生："從技術(shù)人員到管理者，最主要的就是知識面的不同，技術(shù)人員的知識面更多是對專業(yè)知識的積累，有更多的寬度和深度。管理者不但要在技術(shù)上有能力，更多的是要有管理能力，這就是技術(shù)型到管理型的轉(zhuǎn)變。兩種形態(tài)是不一樣的，管理者對于技術(shù)人員，是從由一件事到人，然后到組織的轉(zhuǎn)變過程。技術(shù)人員主要是要對某個事物認(rèn)識程度要深，而管理者要對更多的事物進(jìn)行認(rèn)識，還要對于人的認(rèn)識，將不同的人和事組合一起，形成一個團(tuán)隊，讓技術(shù)人員在團(tuán)隊里把專業(yè)知識與實際應(yīng)用結(jié)合起來。所以管理者是一個系統(tǒng)工程，他的思維能力、思維方式，不但要替企業(yè)著想，更多的是要為員工著想，讓員工在工作中將能力充分的發(fā)揮出來。這是管理能力的轉(zhuǎn)變。"

　　判斷力對于技術(shù)人員和管理人員是非常重要的，技術(shù)人員是對一件事情進(jìn)行判斷，而管理者是要對這件事、這個人和這個組織做判斷。對于產(chǎn)品研究或是項目研究，管理人員就要對產(chǎn)品的成本、市場投入產(chǎn)出，以及產(chǎn)品是否可以上市進(jìn)行判斷。

　　BNET商學(xué)院：在職業(yè)發(fā)展的過程中，都會遇到角色轉(zhuǎn)變的問題，技術(shù)人員在跨越到管理人員的過成中遇到最大的挑戰(zhàn)是什么?又該如何克服這些挑戰(zhàn)呢?

　　仝寶生："在轉(zhuǎn)換的過程中最主要的是思想上的挑戰(zhàn)，思維模式上的挑戰(zhàn)。要把自己的能力轉(zhuǎn)化，要讓更多的技術(shù)人員拿出精力和時間去做研究工作。因為研究工作是單線的，在一個軌道上去跑，這樣更容易出成果。但是時間站在軌道旁邊，要提醒大家不要跑偏，這個時候在時間分配上以及思維模式上的挑戰(zhàn)是比較大的。也就是說在工作的過程中就要有思想、想法以及合作精神，因為合作精神對技術(shù)人員非常重要，缺乏合作精神挑戰(zhàn)就會非常大。大多數(shù)技術(shù)人員將自己的技術(shù)工作和其他人的技術(shù)工作結(jié)合起來，讓更多人去做，然后自己作為調(diào)整者和判斷者。只要在有這種角色轉(zhuǎn)變的思想就能做好，不然就很容易在自己軌道上'撞車'."

　　現(xiàn)在國家在技術(shù)研究方面存在兩種體制，一個是企業(yè)研發(fā)，一個是科研院所研發(fā)。技術(shù)人員和管理人員在兩種不同體制下，心態(tài)和思維模式是不一樣的，在科研院所的研究者一般"撞車"的可能性會比較高，因為他們只對結(jié)果負(fù)責(zé)。企業(yè)研發(fā)是要接受市場檢驗的，作為管理者是要出成果的，只有把管理者的時間安排、工作安排和團(tuán)隊結(jié)合在一起才能不"撞車"，這是機(jī)制問題。在科研院所的成果展示不是以市場為導(dǎo)向的，而是以個人排名為導(dǎo)向，兩個體制不一樣，所以會造成在團(tuán)隊里，技術(shù)人員和管理人員之間的角色轉(zhuǎn)換經(jīng)常撞車。

　　BNET商學(xué)院：正是企業(yè)的體制下，永業(yè)科學(xué)院作為一個企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)研究院，永業(yè)科學(xué)院對永業(yè)集團(tuán)做了哪些貢獻(xiàn)?

　　仝寶生："永業(yè)科學(xué)院在2011年底獲得大地之子團(tuán)隊的榮譽(yù)稱號。我們的團(tuán)隊從對農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)了解到對產(chǎn)品的研發(fā)，現(xiàn)在涉及的領(lǐng)域包括農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、健康食品、醫(yī)藥、化工等等?，F(xiàn)在我們有六個研究所一個信息中心，不但要研發(fā)產(chǎn)品，同時要為市場提供技術(shù)服務(wù)，解決市場問題。永業(yè)除了自身的研發(fā)團(tuán)隊，在社會上我們還有100多位科學(xué)家隊伍，現(xiàn)在有更多的項目，進(jìn)入我們的研究領(lǐng)域，實際上永業(yè)是一個團(tuán)隊作戰(zhàn)的陣容。"

　　BNET商學(xué)院：在職業(yè)生涯中，真正對未來做好職業(yè)規(guī)劃的這類人還是占很少一部分，是否要預(yù)先做好職業(yè)規(guī)劃才能讓職業(yè)道路走得順利一些呢?

　　仝寶生："學(xué)習(xí)、立志、實踐、成長是個人成長必須走得一條路徑，在這條路徑上自己一定要有理想、有抱負(fù)，想成功，想做成功人士，想有自己的事業(yè)。然后隨著社會發(fā)展，在實踐中去修正自己不足的一面，社會的發(fā)展會給你帶來很多機(jī)遇，會讓我們的事業(yè)有意想不到的機(jī)會，機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人，在成長和事業(yè)發(fā)展的過程，會遇到很多選擇和挑戰(zhàn)。"

　　"之前和我們董事長吳子申認(rèn)識，就是結(jié)緣與一個'菜藍(lán)子'工程項目，為政府的菜藍(lán)子工程項目探討戰(zhàn)略、體制改革，探討機(jī)制改革，吳總不是學(xué)農(nóng)的，但是他認(rèn)為中國的農(nóng)業(yè)不單是能夠作為歷史使命去貢獻(xiàn)的行業(yè)，同時也是蘊藏很多發(fā)展機(jī)遇的行業(yè)，大家互相認(rèn)識后，共同對中國的農(nóng)業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行探討，也是在吳總的感召之下，加入到了永業(yè)，可以說這個過程也是我個人全方位研究農(nóng)業(yè)解決方案的一段實踐。

　　另外，我們在工作中對個人理想，個人抱負(fù)都要有自己的認(rèn)識和觀點。當(dāng)有自己認(rèn)識的時候，不管去跟誰交流，不管處于哪個階段，都會有人去欣賞你，去探討更多宏觀層面的問題。從工作的性質(zhì)來言，技術(shù)人員會更多地沉浸在微觀層面的探索，更著重于細(xì)節(jié)。而管理者，更注重大局觀。完美的產(chǎn)品市場未必接受，因為市場的產(chǎn)品是在不斷完善的過程，產(chǎn)品要隨著市場的不斷地變化去提升，同時要預(yù)防不同的企業(yè)來模仿你的產(chǎn)品，低價銷售搶占市場，這個時候就要不斷去研究自己產(chǎn)品的適應(yīng)性，提升自己產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　BNET商學(xué)院：當(dāng)管理崗位上的領(lǐng)導(dǎo)力在不斷提升，員工管理的復(fù)雜程度和難度也在不斷提升，永業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力提升的過程中會給管理者哪些幫助和扶持呢?

　　仝寶生："永業(yè)有一個很好地團(tuán)隊，大家為共同的理想、抱負(fù)奉獻(xiàn)力量。要為農(nóng)民解決農(nóng)民的富裕的問題，農(nóng)民致富的問題，要去研發(fā)產(chǎn)品，建設(shè)團(tuán)隊，要提供服務(wù)。我們從企業(yè)發(fā)展的模式，產(chǎn)品研發(fā)到商業(yè)模式。永業(yè)在中國有3萬多家永業(yè)科技服務(wù)站，商業(yè)模式的成功為技術(shù)人員進(jìn)行研發(fā)提供了更廣闊的空間。所以從企業(yè)層面和你在企業(yè)所取得成功是相輔相成。企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制包括獎勵，考核都是非常完善的，為全體員工提供培訓(xùn)，解決思想上、生活上的問題，給員工提出工作目標(biāo)，工作目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)結(jié)合起來的時候，員工是非常有信心的。"

　　BNET商學(xué)院：面對技術(shù)人員可能會走上管理崗位，永業(yè)會給技術(shù)人員哪些職業(yè)通道?

　　仝寶生："永業(yè)集團(tuán)在做整體戰(zhàn)略布局的同時還成立了永業(yè)科學(xué)院，為技術(shù)人員準(zhǔn)備了更廣闊的研究空間，進(jìn)行項目制的管理，跟社會上的人力資源做配合、作對接。目前永業(yè)跟全國農(nóng)業(yè)大專院校開展項目合作、戰(zhàn)略合作形成100多個項目小組，每個技術(shù)人員都有不同的身份。隨著3萬多家永業(yè)科技服務(wù)站的建設(shè)，我們在提升科技服務(wù)能力的時候，更多的需要集成技術(shù)、組裝技術(shù)，然后給農(nóng)民提供套餐的服務(wù)，給農(nóng)民提供一套服務(wù)技術(shù)。在項目制管理的情況下，形成激勵機(jī)制，建立人才使用機(jī)制。"

　　企業(yè)在不斷發(fā)展擴(kuò)大的過程中，都會引進(jìn)與之相匹配的人才，在人才的選擇上我們"首先要有志向，然后要有愛心，要熱愛農(nóng)民，熱愛農(nóng)業(yè)行業(yè)，這是思想基礎(chǔ)。然后從業(yè)務(wù)水平上，要有自己的成績、學(xué)識，兩者結(jié)合起來，才會有更好的發(fā)展的前景。要做健康食品還是做農(nóng)業(yè)，畜牧業(yè)或是做沙草產(chǎn)業(yè)要自己選擇。"

　　BNET商學(xué)院：在職業(yè)發(fā)展過程中，會面臨很多需要自己去選擇的問題，選擇企業(yè)，選擇行業(yè)，在選擇的過程中，我們也請仝總最后強(qiáng)調(diào)一下要遵循哪些原則?

　　仝寶生："作為年輕人，在做選擇的時候，要跟對人、選對事，還有就是對行業(yè)的把握，要遵循行業(yè)里面的基本原則，用成功的事實去說明所選擇的是正確的。更多的去看企業(yè)所屬于的行業(yè)，看這個企業(yè)做了什么，而不是他說了什么。以及這個工作是不是自己喜歡的，只有喜歡這個行業(yè)，才能克服更多困難融入到企業(yè)里面去，才能在這個團(tuán)隊中成長。"

　　BNET商學(xué)院：已經(jīng)在職場中取得成功的仝寶生，也總結(jié)了自己職業(yè)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗。"一個人的成長要接受社會的考驗，對于工作要有主動性，在遇到問題時候要主動去解決，而不是埋怨問題，躲避問題，在解決問題的同時實現(xiàn)個人的成長。而且從人的定位里面要有更高的視野，只有更高的視野才能看清個人的需求。同時要把自己融入到行業(yè)里，就會感覺到自己沒有背道而馳，而是迎難而上。尤其是在社會的發(fā)展給我們提供了更多的機(jī)會，讓我們不斷有思考的時候，只有對行業(yè)有更深的認(rèn)識，才不會被社會淘汰，才能在行業(yè)里找到更多機(jī)會。"雖然職場中的成功不能復(fù)制，但是我們相信成功者都會有一些相似之處，也相信功夫不負(fù)有心人，機(jī)遇從來都是光顧有準(zhǔn)備的人。今天的采訪就到這里，感謝仝總。