為什么扎克伯格、奧巴馬每天穿同樣的衣服上班？

來 源：未知發(fā)表日期：2015-12-11

　　創(chuàng)業(yè)者 Seth Miller在一次聊天中，聽到朋友分享其人生智慧，其中 “每天只做一個(gè)重要的決定” 的概念讓 Seth Miller 深有共鳴，故撰得文，分享給大家。

　　幾個(gè)星期前，老朋友 Micah Baldwin 在 500 Startups 和我們閑聊。那次聊天與我們平時(shí)典型的聚會(huì)不太一樣，他并沒有向我們傳授如何營銷，如何融資，或者任何其他有關(guān)創(chuàng)業(yè)的事情。

　　相反，在那次聊天中，他跟我們分享了他從跌宕起伏的人生中都獲得了哪些智慧。有一點(diǎn)引起了我強(qiáng)烈的共鳴。直到現(xiàn)在，我仍然還在想著這個(gè)概念，并試圖每天采取行動(dòng)去付諸實(shí)踐。這個(gè)概念就是：

　　每天只專注于做[一個(gè)][重要的]決定!

　　這聽起來似乎是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，但實(shí)際上要做到這一點(diǎn)卻不容易。他解釋說，每一天，我們?nèi)祟惗济媾R著成百上千的決定。例如：

　　我是該起床呢，還是再睡 5 分鐘?(5 分鐘后)我現(xiàn)在是該起床呢，還是再睡一會(huì)?我是吃早餐呢，還是今天先不吃了?我是該自己做一杯咖啡呢，還是在上班路上的星巴克買一杯咖啡?我該怎么穿?外面的溫度是多少?我需要一件外套嗎?如果今晚溫度下降我又該怎么辦呢?我準(zhǔn)備好了上班需要的一切嗎?

　　這只是你一天的第一個(gè) 30 分鐘內(nèi)會(huì)做的一些決定!做決定會(huì)使你的大腦變得緊張，因?yàn)槟阍趶?qiáng)烈地計(jì)算每個(gè)選項(xiàng)的利弊。它會(huì)增加你的壓力，分散你的注意力，而且可能會(huì)讓你精疲力盡。然而有趣的一點(diǎn)的是，上述這些決定并沒有真正使你的生活產(chǎn)生什么差別。

　　因此，與其糾結(jié)那些毫無意義的決定，我們不如專注于只做一個(gè)決定，一個(gè)將對(duì)我們的目標(biāo)產(chǎn)生真正影響的決定。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，只做一個(gè)重要的決定，意味著你需要花更多的時(shí)間去做一個(gè)能最終讓你的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的決定。

　　例如：在你的一天中，與其花費(fèi)一個(gè)小時(shí)與供應(yīng)商和潛在的 “合作伙伴” 打電話(對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，合作伙伴關(guān)系是很誘人的，但很少有成果)，不如將這一小時(shí)用來獲得用戶的反饋，然后做出一個(gè)是否構(gòu)建功能 X 的決定。你的團(tuán)隊(duì)需要兩個(gè)周的時(shí)間來開發(fā)功能 X，所以這是一個(gè)重大的決定，但我們?cè)S多人卻花費(fèi)同樣多的時(shí)間在做一些 “我們?cè)缟洗┦裁?” 這樣可有可無的決定(很慚愧，我也有過這樣的問題)。

　　另一個(gè)典型的例子是發(fā)送短信或電子郵件。許多人每天都會(huì)花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)修改電子郵件和短信，交流對(duì)象可能是一個(gè)潛在的業(yè)務(wù)合作伙伴，或者是一個(gè)想約會(huì)的女孩。我已經(jīng)犯過這樣的錯(cuò)誤，我在發(fā)送電子郵件之前往往會(huì)在文字上修改 10 次以上，只是因?yàn)槲矣X得其中一句話不好。拋開這一切吧!將重心放在宏觀的計(jì)劃上。收件人(潛在的合作伙伴或潛在的女朋友)甚至可能根本就不會(huì)注意到你做了細(xì)微的調(diào)整，所以何必在這方面浪費(fèi)精力呢!

　　因此，我現(xiàn)在正在努力避免浪費(fèi)時(shí)間去做一些毫無意義的決定。我以前通常會(huì)將郵件改得相當(dāng)徹底，但是這一次，我只打算立馬發(fā)送。(并不是草率的意思，你懂的)

　　為什么馬克.扎克伯格，奧巴馬和Jack Dorsey每天都穿同樣的衣服去上班?因?yàn)榇┮路且粋€(gè)不重要的決定，他們每天都有非常非常重要的決定要去做。他們有一堆一樣的衣服，每天不用費(fèi)腦子決定到底穿哪一套，這樣每天就能少做一個(gè)決定，把精力用在做真正重要的決定上。

　　Drake 在他的歌《Energy》中談到人們?cè)噲D耗盡他的精力(老朋友、女孩、說唱歌手，等等)。相同的概念也可以應(yīng)用于決策上。過多的決策也會(huì)耗盡你的能量!

　　想一想，你每天都做了哪些毫無意義的決定?