扎克伯格、馬斯克、蓋茨們的怪癖 也是職場制勝法寶

來 源：未知發(fā)表日期：2015-11-06

　　馬克·扎克伯格、比爾·蓋茨和伊隆·馬斯克這些身價不菲的商界大佬級人物都是憑借超乎常人的工作熱情獲得回報的。在工作和業(yè)余時間，他們都有充分體現(xiàn)自己性格特點的怪癖。

　　這些癖好有的是特殊工作方法，有的是他們的放松方式，還有的是成就事業(yè)的動力。

　　馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)

　　他力求保持簡潔的生活環(huán)境，2013年他把自己家周圍的三棟住宅都買了下來，這么任性的目的可不是為了顯擺，而是為了消除住所周圍環(huán)境的干擾。

　　在加利福尼亞州門洛帕克市(Menlo Park)，扎克伯格每天騎自行車或者干脆步行上班。住的地方只與Facebook總部相隔幾個街區(qū)，輕快便捷的交通讓他可以在辦公室呆上15個小時。

　　這個創(chuàng)業(yè)神童的形象永遠(yuǎn)是灰色T恤或衛(wèi)衣加牛仔褲，能讓扎克伯格穿西裝的場合屈指可數(shù)，就連Facebook IPO路演時他都我行我素。

　　美國《時尚先生》雜志將其評為2010年的最差著裝人物之一。對此，在2014年11月6日的一場問答會上，他為大家揭開了這樣做的答案：“我想讓我的生活盡可能變得簡單，不用為做太多決定而費神。”

　　他認(rèn)為每天早上醒來能幫助超過十億人完成信息溝通是件非常幸運的事，如果把精力花在一些愚蠢、輕率的事情上，他會感覺自己辜負(fù)了時間。

　　埃隆·馬斯克(Elon Musk)

　　SpaceX公司的首席執(zhí)行官、特斯拉汽車公司首席執(zhí)行官、SolarCity公司董事長，三個顯赫職位在身的埃隆·馬斯克，注定是位十足的工作狂，他連休息都在討論商業(yè)項目，這一點也不讓人意外。

　　但他在好朋友拉里·佩奇眼中，更像個無家可歸的流浪漢。

　　馬斯克與谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)私交甚好，時常給佩奇發(fā)郵件：“今晚我不知道要在哪兒過夜。我可以去你那兒嗎?”佩奇只好收留他。兩個人湊在一起就會展開一場“頭腦風(fēng)暴”，將諸多瘋狂創(chuàng)意變成可執(zhí)行的項目。

　　在最新傳記《硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生》一書中，作者阿什利·范斯(Ashlee Vance)對馬斯克和他的家人、朋友進(jìn)行了深度采訪。書中描述他把人生中的絕大部分時間都放在工作上，每周工作超過100小時。

　　比爾·蓋茨(Bill Gates)

　　他在擔(dān)任微軟CEO和首席軟件架構(gòu)師時，辦公桌上架著三臺顯示器。當(dāng)然，這對于今天的程序師們來說早已不稀奇，但你真的知道如何合理利用這三臺顯示器嗎?

　　那時蓋茨每天要處理超過100封郵件，隨著蓋茨基金會的社會慈善工作越來越多，郵件數(shù)量也不斷增加。三個顯示器用途不同，一臺用來監(jiān)控收到的郵件，一臺用于解決緊急問題，還有一個常用桌面讓他處理普通事務(wù)。

　　他曾在博客里將自己三臺顯示器同時使用的工作方法分享給網(wǎng)友，快找來學(xué)習(xí)一下吧。他說由于自己長期在獨立屏幕上集中精力查閱郵件，可以迅速思考回應(yīng)解決方式而不影響其他工作思路。

　　缺少反思的高速工作會讓人迷失方向，為此蓋茨每年都會給自己一個“ThinkWeek”。

　　他會獨自到郊外度假，排除一切有關(guān)工作的聲音，一邊讀書一邊思考。有媒體喜歡拿他的陳年八卦熱炒一陣，認(rèn)為這一周是他的“七夕之約”，但還有更多媒體說，在這一周內(nèi)他將檢視正在運行的商業(yè)計劃，最后帶著清醒的頭腦和充滿活力的狀態(tài)返回到工作中。

　　沃倫·巴菲特(Warren Buffett)

　　閱讀的習(xí)慣許多人都有，但是巴菲特卻能把一天中除了睡覺以外80%的時間都用在閱讀上。他會叮囑秘書不要安排太多會議，他討厭匆忙的日程表和繁瑣低效的會議，也避免參加社會上的投資者活動、行業(yè)會議。這樣他就可以空出大段的時間去閱讀財報或者其他各種書籍。

　　巴菲特的傳記《滾雪球》描述他每天早上開始閱讀早已經(jīng)送到門口的《華爾街日報》和其他各類報紙，查閱一些常見的經(jīng)濟指標(biāo)。巴菲特說自己年輕的時候就每天抱著各類公司財報黃歷看，從大量的公司信息中獲取有潛質(zhì)且當(dāng)前被低估的公司進(jìn)行重點考慮。

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的當(dāng)下，他仍然保留著這種相對古老的閱讀方式。

　　杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)

　　貝佐斯在公司內(nèi)排斥PPT，2004年他曾親自給亞馬遜管理層發(fā)郵件表示：“從今往后盡量不要用PowerPoint”。

　　貝佐斯希望員工展示深刻的觀點，而PPT容易弱化內(nèi)容的重要性對比，掩藏重要觀點，將思維以扁平化的方式呈現(xiàn)。

　　美國溝通問題專家，知名演說家卡邁恩·加洛(Carmine Gallo)在其出版的《蘋果的經(jīng)驗》一書中曾對貝佐斯的理念進(jìn)行分析：“一般情況下，一張幻燈片上有40個字，到了貝佐斯那兒，10頁幻燈片加起來也沒有40字。”假如一定要使用PPT，就要避免文字羅列，盡量用圖片、視頻突出主題。但在貝佐斯看來這終究不如簡潔的文字實用。

　　彼得·蒂爾(Peter Thiel)

　　作為美國最大的移動支付工具PayPal的CEO，彼得·蒂爾在今年2月接受《紐約客》雜志采訪時竟然表示：“不習(xí)慣使用BlackBerry、iPhone或者電子郵件這類東西”。 甚至直到一年前，他才開始發(fā)短信。

　　“只有獨立的人，不存在社會群體。”蒂爾堅持認(rèn)為：“被社群、話語權(quán)統(tǒng)治的社會是病態(tài)的。”因此蒂爾不喜歡去更新自己的Facebook，而是將更多精力放在延緩衰老、探索外太空、基因改造等“硬科技”上，他認(rèn)為在這些事情上付出更多時間，將“對整個人類的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。