企業(yè)如何面對(duì)新生代職場(chǎng)人?
來(lái) 源:未知發(fā)表日期:2018-08-17
記得剛工作的時(shí)候,到處都在討論80后,轉(zhuǎn)眼間大部分80后早已年過(guò)而立,青春呼嘯而過(guò),再看看現(xiàn)在周圍涌現(xiàn)的多是90,甚至95后的小鮮肉——也就是我們今天要討論的新生代職場(chǎng)人。談到95后,你腦海中會(huì)閃現(xiàn)出哪些詞匯?標(biāo)新立異、特立獨(dú)行、時(shí)尚前衛(wèi)、任性叛逆、享樂(lè)主義、自由自在、非主流、自我意識(shí)?95后新生代雖早已被我們貼上了各種標(biāo)簽,但是,我們真的了解95后新生代嗎?
根據(jù)調(diào)查結(jié)果,新生代職場(chǎng)人有下面一些特征:
1、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、情緒化
學(xué)習(xí)能力強(qiáng)是職場(chǎng)中一項(xiàng)非常優(yōu)秀的品質(zhì),這種能力可以讓職場(chǎng)人更快的投入到工作中,然而情緒化卻是職場(chǎng)中的大忌,因?yàn)槿嗽诼殘?chǎng),不能過(guò)于的沉浸在個(gè)人的情緒中,開(kāi)心的,傷心的都不能影響到工作,情緒的穩(wěn)定是一個(gè)合格的職場(chǎng)人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
2、財(cái)務(wù)自由和持續(xù)學(xué)習(xí)是新生代職場(chǎng)人對(duì)自己的期望
在新生代的選擇中都排在首位,新生代對(duì)于財(cái)務(wù)自由的達(dá)成渴望極高,他們已經(jīng)有強(qiáng)烈的生活意識(shí),有關(guān)于未來(lái)生活的各種打算,部分已經(jīng)有較為成熟的經(jīng)濟(jì)概念。而“財(cái)務(wù)自由”是最直接幫助他們達(dá)成“各種夢(mèng)想”實(shí)現(xiàn)的點(diǎn)金石。雇主們會(huì)認(rèn)為工作對(duì)于新生代而言,不在生存層面,而是生活層面。他們會(huì)更在意新生代在職場(chǎng)當(dāng)中的體驗(yàn)感、成就感,成長(zhǎng)軌跡。“財(cái)務(wù)自由”、“持續(xù)學(xué)習(xí)”都代表著一種積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的人生態(tài)度,新生代們會(huì)想要用自己的雙手去獲得自己想要的東西。
新生代擁有更鮮明的個(gè)性、更好的想法、更新銳的價(jià)值取向,但同時(shí)他們也顛覆著傳統(tǒng)思想,沖擊著現(xiàn)有管理制度。如何深入的了解未來(lái)職場(chǎng)的主力軍,從而在公司文化、構(gòu)架、制度流程等方面,做好迎接新生代的準(zhǔn)備?
好獵頭在此向各位企業(yè)主提些建議,僅供參考:
首先,要給新生代一定的自由空間,讓他們的才能有施展空間,不能一成不變的死守老規(guī)矩,規(guī)矩是人定的,應(yīng)該根據(jù)時(shí)代不斷地調(diào)整。例如老一輩職場(chǎng)人都會(huì)有這樣的經(jīng)歷,剛到一家公司的時(shí)候,公司會(huì)安排熟悉工作環(huán)境,本來(lái)也是正常,但是有的公司,可能一熟悉就是幾天甚至一個(gè)禮拜,看著別人忙忙碌碌的,自己無(wú)事可干,有的就呆不下去了,干脆走人算了。對(duì)待新人,應(yīng)該有一個(gè)明確的時(shí)間安排,比如半天了解規(guī)章制度,在接著安排入職培訓(xùn)、考核等等,讓新人覺(jué)得自己是被重視的,馬上就要投入到正式的工作,發(fā)揮自己的才能了。
其次,管理人性化。新生代職場(chǎng)人對(duì)自由看得非常重要,所以太死板、沒(méi)有人情味的管理方式可能會(huì)讓他們覺(jué)得很難接受。比如說(shuō)可以在員工生日的時(shí)候送一份生日禮物,不需要多貴,但能表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷;甚至有的年輕化的企業(yè)會(huì)給員工彈性工作的權(quán)利,這樣及時(shí)上班晚到一會(huì)兒也不會(huì)擔(dān)心被扣考勤獎(jiǎng),這些都讓新生代職場(chǎng)人感覺(jué)到了公司對(duì)自己的尊重和關(guān)懷,呆在這樣的公司,心里會(huì)更加的有安全感和親切感。
第三、薪資
職場(chǎng)就是一個(gè)多勞多得的地方,也是員工和老板最關(guān)心的。當(dāng)然,我們應(yīng)該理解,老板考慮成本,都想少花錢(qián)多辦事,而員工總想漲薪。各人有各人的立場(chǎng),這個(gè)無(wú)可非議。但這兩者必須要達(dá)到一致,平衡,雙方才能合作下去。這個(gè)前提就是市場(chǎng)。所以各位老板們,在薪資的設(shè)置上一定要參考一下市場(chǎng)行情,太低的工資是必然留不住有才能的人,留住人才,才能壯大自己,形成良性的循環(huán)。