年終自我評(píng)估這樣寫(xiě) 你離升職加薪就不遠(yuǎn)了

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2015-12-31

　　沒(méi)人喜歡年度考核流程。業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)直接與年終獎(jiǎng)金掛鉤，是最簡(jiǎn)單實(shí)惠的方式。但是在一個(gè)缺乏精確測(cè)量指標(biāo)的體系里，如果領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)員工實(shí)施更為全面的測(cè)評(píng)，自我評(píng)估就是一項(xiàng)至關(guān)重要的投入。

　　自我評(píng)估，能讓員工提醒上司他們所取得的成就，并將成功和失誤納入相關(guān)討論，以及明確下一年的目標(biāo)。

　　寫(xiě)出一份優(yōu)秀的自我評(píng)估，是需要策略的。有多少人能做到真正客觀地描述出自己的工作表現(xiàn)呢?如何在自我推銷(xiāo)和自我批評(píng)間找到平衡?

　　下面是一些你可以采用的技巧：

　　知曉上司如何使用它

　　自我評(píng)估是否在你的綜述中起著至關(guān)重要的作用，或者它只是HR規(guī)定的例行公事而已?你的上司是否會(huì)基于這份評(píng)估來(lái)決定你的升職和獎(jiǎng)金?是否會(huì)有其他人看這份評(píng)估?

　　以上這些問(wèn)題的答案將告知你該寫(xiě)些什么，如何來(lái)寫(xiě)。一些比較懶的上司會(huì)將這些自我評(píng)估直接剪切并粘貼到公司綜述里。如果這是你上司的所為，你可以以一種方便他這么做的方式來(lái)寫(xiě)。突出你的成就不要傲慢，但是也不要淡化你的成功。“如果你這一年業(yè)績(jī)非常出色，你應(yīng)該明確點(diǎn)出你所取得成就，”哈佛商學(xué)院職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目主任蒂莫西·巴特勒(Timothy Butler)如是說(shuō)，“要非常清楚你的貢獻(xiàn)。”

　　以謹(jǐn)慎的方式承認(rèn)錯(cuò)誤

　　《如何善于績(jī)效評(píng)估》(How to Be Good at Performance Appraisals)一書(shū)作者迪克·格羅特(Dick Grote)提醒員工，“在表述錯(cuò)誤時(shí)要非常謹(jǐn)慎，不要讓你的老板抓住牽制你的把柄。”他說(shuō)。

　　其他專家也表示，你應(yīng)該順便提到不足之處，但是要確定能將其轉(zhuǎn)為利好的一面。“你肯定不想說(shuō)’在這件事情上我確實(shí)很失敗’”巴特勒說(shuō)，“事實(shí)上，要說(shuō)’這是我想要努力改進(jìn)的部分’或者’這是我從中學(xué)到的’就可以了。”

　　聚焦于你自己

　　批評(píng)別人的確很具有誘惑力，尤其是當(dāng)他們妨礙了你的進(jìn)度。但是要記得，這份評(píng)估是關(guān)于你的，不是關(guān)于他們的。如果你與合作的同事間有問(wèn)題，跟你的上司溝通，但是不要寫(xiě)在評(píng)估里。

　　提出你的要求

　　聰明的員工會(huì)運(yùn)用個(gè)人評(píng)估來(lái)贏得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。要具體詳細(xì)說(shuō)明，闡明工作中最讓你興奮的方面，并建議你可以更多地參與這些事情的方式。但是記得要確保你的要求，呼應(yīng)所在部門(mén)的業(yè)務(wù)需求。