淘品牌七格格慢下來做供應鏈“內功”

作 者：曹青 來 源：易觀網發(fā)表日期：2012-12-03

　　從2009年銷售額3000萬元到2011年2.5億元，淘品牌七格格發(fā)展之迅速值得電商人士關注。在2012年的天貓“雙十一”大促中，七格格總銷售達4000萬左右，旗下othermix旗艦店在女裝品類中排名第八，成績卓著。近日，淘品牌七格格CEO曹青接受了易觀網的專訪。曹青表示，2012年“雙十一”戰(zhàn)績與預期相當，品牌需在非常重視品質、服務等方面后，才能給消費者帶來更好的體驗和服務，繼而增加一定的品牌溢價能力。

七格格CEO曹青

　　對于淘品牌的壯大發(fā)展問題，曹青坦言，七格格仍需“練內功”。她談到，做品牌不是簡單一個LOGO就可以說是做品牌的，品牌需要有底蘊、有功底。七格格成長速度太快，所以，2012年我們慢下腳步，對公司的供應鏈進行調整，相信在2013年能逐步解決。對于七格格分設三大不同風格的品牌做法，曹青表示，這種品牌策略會吸引不同的消費者，小眾品牌的路線吸引的客戶相對來說會有更高的忠誠度。以下是易觀網采訪實錄：

　　易觀網：在剛剛過去的2012年“雙十一”電商大促中，能否透露七格格在本次促銷活動中的投入多少？銷售戰(zhàn)績如何？對于這樣的成績單，您是否滿意？

　　曹青：七格格總的銷售額在4000萬左右，其中旗下品牌othermix在女裝類目排名第八。這次“雙十一”銷售預期與實際銷量相差不大。

　　易觀網：2012年“雙十一”，七格格在市場營銷方面利用了哪些手段？做了哪些準備？投入經費有多少？

　　曹青：公司每年都非常重視“雙十一”這個網絡購物狂歡節(jié)。早在幾個月前就在營銷、備貨、物流等方面準備起來了。有些部門的同事會去其他部門支援，提早進行相關的培訓，保證在“雙十一”能很快上手。

　　易觀網：在2006年，七格格就注冊了網店，是什么時候開始萌生做品牌的想法？當初為什么要打造品牌？

　　曹青：擁有自己的品牌女裝，一直是我們的夢想，2009年就落實行動了。

　　易觀網：品牌發(fā)展中產生了哪些困惑和遇到了哪些困難？

　　曹青：七格格的成長速度太快，和所有淘品牌一樣，在供應鏈上的有一些問題。所以，2012年我們慢下腳步，對公司進行了一些調整，我們都戲稱為“練內功”，相信在2013年能逐步解決這個問題。

　　易觀網：在網上可以看到，“七格格一直專注于小眾市場，做小眾品牌，通過多個小眾品牌疊加成為一個快時尚品牌池”，可以看到，七格格旗下有不同的旗艦店。七格格的品牌定位、戰(zhàn)略布局是怎樣的？

　　曹青：目前，我們在淘寶上共有4家店鋪，公司旗下有3個不同風格的品牌。OTHERMIX是走街頭潮流混搭的風格，IAIZO主要是歐美高端的風格，服裝優(yōu)雅簡約，MEYEEKA的風格則偏向于甜美清新。這3個品牌都是在天貓運營的，每個品牌的定位都非常清晰，針對的人群比較精準。最早運營的七格格是C店，我們打造的是一個平臺的模式，把旗下的3個品牌都集合起來在C店售賣?，F在，除了在淘寶和天貓上，在其他平臺上也有銷售渠道。我們的用戶年齡段在25-30歲之間，這一消費群的時尚敏感度高，但消費的金額有一定的局限，所以，我們走類似ZARA的快時尚的模式。店鋪每周都會上新，上新的款式包括最新的時尚流行元素，整個產品的設計和生產周期都比較短，并且，通過消費者的需求和反饋來開發(fā)產品和下單，順應市場的需求。

　　易觀網：在您看來，品牌給七格格帶來了哪些競爭優(yōu)勢？

　　曹青：品牌會讓客戶有更高的認知度、辨識度和信任度。我們旗下3個不同風格的品牌，會吸引不同的消費者，小眾品牌的路線吸引的客戶相對來說會有更高的忠誠度。同時，由于品牌在品質、服務等方面會非常重視，給消費者帶來更好的體驗和服務，所以，也能增加一定的品牌溢價能力。

　　易觀網：打造品牌的觀念已經在電商中覺醒。就您的實戰(zhàn)經驗，您認為電商什么時期適合推行品牌？

　　曹青：首先，分析擅長的是賣貨還是做品牌。做品牌不是簡單一個LOGO就可以說是做品牌的，品牌需要有底蘊、有功底。其次，在創(chuàng)業(yè)初期，建議還是先解決好生存的問題。最后，等各方面做得都比較好了，再考慮提升。