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          英菲尼迪的情感與體驗(yàn)營銷

          作 者:石丹 來 源:市場(chǎng)營銷發(fā)表日期:2014-08-11

            如果說贊助《爸爸去哪兒》第一季有“偶然”的成分在其間,那么對(duì)“爸爸”第二季的持續(xù)投入、贊助《舌尖上的中國Ⅱ》、與深圳衛(wèi)視共同打造中國版《極速前進(jìn)》(《The Amazing Race》)等一列動(dòng)作則是英菲尼迪“情感與體驗(yàn)”營銷模式的日臻成熟與完善。英菲尼迪倡導(dǎo)的情感與體驗(yàn)營銷自2013年深入開展以來,其在豪華車市場(chǎng)上的銷售表現(xiàn)也非常突出:2013年英菲尼迪銷量增速為54%,而這一年豪華車汽車市場(chǎng)平均增速為13%;其在中國市場(chǎng)的份額也從0.9%增長到1.2%。2014年1至5月累計(jì)銷量達(dá)11,476臺(tái),同比增長達(dá)147%。英菲尼迪的營銷思路與實(shí)踐,是對(duì)傳統(tǒng)豪車品牌營銷思維與模式的破局,也是基于時(shí)代發(fā)展需要的思維方式的再建。對(duì)英菲尼迪來說,實(shí)現(xiàn)豪華車品牌營銷思維的革新途徑,便是將它們與用戶體驗(yàn)充分結(jié)合。所以,我們看到的不僅僅有英菲尼迪對(duì)節(jié)目的贊助,更有圍繞這些贊助設(shè)計(jì)的體驗(yàn)活動(dòng)平臺(tái),讓經(jīng)銷商可以通過這個(gè)平臺(tái)給用戶提供可落地、能互動(dòng)、印象深刻的體驗(yàn)活動(dòng)。

            心所欲,不逾矩  目前,豪華車主流品牌大都強(qiáng)調(diào)功能、科技和精密,難免給人以冰冷的機(jī)械感。英菲尼迪希望自己的產(chǎn)品和品牌在科技、功能之外,更具有情感特質(zhì)和人性化的關(guān)懷??鬃佑幸痪湓挘袕?ldquo;心所欲,不逾矩”,這是他認(rèn)為理想的人生境界。英菲尼迪就是要帶給人們類似的感覺:跟隨自己內(nèi)心的感覺,同時(shí)也關(guān)懷他人的感受。英菲迪尼市場(chǎng)營銷及公關(guān)部高級(jí)總監(jiān)劉旭認(rèn)為,汽車行業(yè)正處于變革期,需要思維的“重啟”,也需要跨行業(yè)的學(xué)習(xí),比如,營銷模式可以向奢侈品學(xué)習(xí);銷售模式則可以向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)……“但學(xué)習(xí)不是照搬,我們一定要在內(nèi)容上形成一個(gè)緊密的連接,然后帶到客戶體驗(yàn)的層面上去。”英菲尼迪將自己定位于一個(gè)“最感性”的豪華汽車品牌,并抽象出4個(gè)品牌價(jià)值:敢想敢為(Provocation)、卓越性能(Performance)、激情澎湃(Passion)、精準(zhǔn)細(xì)膩(Precision)。隨后又將這4個(gè)品牌價(jià)值高度總結(jié),并結(jié)合中國的價(jià)值觀和文化,于2014年年初提出了“敢·愛”的品牌口號(hào)。這樣的品牌傳達(dá),就需要通過“情感共鳴和體驗(yàn)營銷”來實(shí)現(xiàn)。“敢”賦予“愛”一種個(gè)性,“愛”又賦予“敢”一種深度,英菲尼迪中國對(duì)它的認(rèn)識(shí)和挖掘也在逐步深入。在情感消費(fèi)時(shí)代,消費(fèi)者購買商品所看重的不僅是產(chǎn)品本身,而是為了一種感情上的滿足,一種心理上的認(rèn)同。情感營銷從消費(fèi)者的情感需要出發(fā),喚起和激起消費(fèi)者的情感需求,激發(fā)消費(fèi)者心靈上的共鳴。英菲尼迪的情感營銷的關(guān)鍵,在于理解目標(biāo)客戶“年輕心態(tài)高端消費(fèi)者”的情感狀態(tài)和情感需求——中國人其實(shí)是非常有愛的,這從中國的詩詞歌賦和家庭觀中就可以體現(xiàn)出來。但是中國的傳統(tǒng)文化對(duì)愛的表達(dá)比較含蓄,而隨著社會(huì)的生活節(jié)奏越來越快、物質(zhì)生活的豐富,人們?cè)絹碓叫枰獙?duì)精神追求的回歸、對(duì)愛的回歸;同時(shí),也倡導(dǎo)人們以果敢的行動(dòng)去釋放真摯的情感。這都是英菲尼迪重新思考豪車營銷模式如何轉(zhuǎn)變、如何根植于社會(huì)發(fā)展的根源。英菲尼迪的營銷實(shí)踐和思路,是對(duì)傳統(tǒng)豪車品牌營銷思維與模式的破局,也是基于時(shí)代發(fā)展需要的思維方式的再建。對(duì)英菲尼迪來說,諸多單一的營銷案例漸漸開始構(gòu)筑成持久、全面的營銷體系,最終反映出的是英菲尼迪對(duì)豪華車品牌營銷方式的革新。實(shí)現(xiàn)革新的路徑,便是將它們與用戶體驗(yàn)充分結(jié)合。所以,我們看到的不僅僅有英菲尼迪與《爸爸去哪兒》、《舌尖上的中國Ⅱ》及中國版《極速前進(jìn)》(The Amazing Race)等電視綜藝節(jié)目的合作上。更有英菲尼迪圍繞這些贊助設(shè)計(jì)的一些體驗(yàn)活動(dòng)平臺(tái),讓經(jīng)銷商可以通過這個(gè)平臺(tái)給用戶提供更多印象深刻的體驗(yàn)。

            從口號(hào)到落地  如果說贊助《爸爸去哪兒》第一季有偶然性的營銷事件成分,那么對(duì)第二季的持續(xù)投入、贊助《舌尖上的中國Ⅱ》和深圳衛(wèi)視共同打造中國版《極速前進(jìn)》(The Amazing Race)等一列動(dòng)作則是英菲尼迪“情感與體驗(yàn)”營銷模式的成熟與完善。“‘爸爸’第二季會(huì)是我們2014年一個(gè)重要的活動(dòng),因?yàn)樗臅r(shí)間跨度比較長,影響力也比較大。”劉旭說,“第一季的合作中,我們實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式營銷活動(dòng)在2013年11月中旬正式開展,所以時(shí)間較短,落地也不夠徹底。針對(duì)第二季的合作,我們提前規(guī)劃了一系列的活動(dòng)去讓情感與體驗(yàn)式營銷真正地落實(shí)在用戶身上。”要想營造吸引顧客的體驗(yàn),就要建立體驗(yàn)化思考能力——你不但要思考產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn),更要琢磨如何以這些產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和組織用戶體驗(yàn)。要建立這種思考能力,首先要看如何把產(chǎn)品 “體驗(yàn)化”??梢哉f,讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)化是有效營銷體驗(yàn)的第一原則。在“爸爸”第二季的合作中,除了會(huì)有一款新車型露出之外,英菲尼迪還為這次合作設(shè)定了一個(gè)朗朗上口的傳播口號(hào):“愛的旅程,勇敢出發(fā)”。在體驗(yàn)活動(dòng)方面,英菲尼迪希望讓用戶通過經(jīng)銷商這個(gè)平臺(tái)和“更接地氣兒”的體驗(yàn)活動(dòng)更深入了解產(chǎn)品的特性。其中包括以“愛的旅程,勇敢出發(fā)”為主題的大型情感體驗(yàn)活動(dòng)——英菲尼迪“敢愛親情季”,觸動(dòng)現(xiàn)代人心底的柔軟,呼喚人們對(duì)家庭和親情的回歸。它將與經(jīng)銷商聯(lián)動(dòng),為客戶提供相關(guān)的營銷活動(dòng),親身感受節(jié)目中的點(diǎn)滴情感。這里包括,與一個(gè)時(shí)尚潮牌合作推出一款特別定制的親子T恤:爸爸版上是‘I love my babe’,孩子版的是‘I love my daddy’,并與旅行社合作推出《爸爸去哪兒》主題旅游及行囊裝備,經(jīng)銷商可以利用這些帶著客戶去旅行。同樣,配合贊助《舌尖上的中國II》的落地活動(dòng)則是口號(hào)為“中國味·人情味”的尋味之旅。英菲尼迪將與全國經(jīng)銷商一道,在《舌尖上的中國》第二季播出期間,結(jié)合不同地域的美食與特色,發(fā)起“中國味·人情味”英菲尼迪舌尖尋味之旅。英菲尼迪會(huì)聯(lián)動(dòng)經(jīng)銷商,通過試駕帶著用戶去探訪《舌尖上的中國II》中發(fā)生的故事,一路上品嘗并親手制作美食,在“尋味”的現(xiàn)場(chǎng)聽《曉說》,探尋并聆聽美食背后人與實(shí)務(wù)之間美妙又復(fù)雜的故事。而英菲尼迪聯(lián)合深圳衛(wèi)視共同打造的中國版《極速前進(jìn)》(The Amazing Race)將于2014年第四季度開播?!稑O速前進(jìn)》的美國CBS原版節(jié)目The Amazing Race,自2001年開播至今已播出24季,成為美國播映最久、獲獎(jiǎng)最多、國際版權(quán)銷售最好的電視節(jié)目之一。同時(shí),它也是非選秀類真人秀節(jié)目中國際版權(quán)銷售最好的節(jié)目之一。8組明星搭檔應(yīng)邀參加《極速前進(jìn)》,將奔赴全球五個(gè)國家,展開精彩激烈的競速之旅,經(jīng)過10期的淘汰賽最終決出冠軍。與“爸爸”和“舌尖”節(jié)目開播后再組織落地活動(dòng)不同,《極速前進(jìn)》真人秀節(jié)目在2014年6月底就在全國范圍內(nèi)招募參與者,公眾可通過官網(wǎng)及經(jīng)銷商店報(bào)名參加招募比賽。招募比賽參照《極速前進(jìn)》節(jié)目設(shè)計(jì),其中包括駕駛英菲尼迪Q50競技的項(xiàng)目,經(jīng)過逐級(jí)對(duì)決最終獲勝的前三組選手可參與《極速前進(jìn)》節(jié)目的錄制,隨眾多明星展開環(huán)球競速之旅。隨著英菲尼迪在中國營銷模式的日臻成熟,聯(lián)動(dòng)用戶與經(jīng)銷商的玩法和點(diǎn)子也越來越新鮮和有趣。但萬變不離其宗,在英菲尼迪看來,所有的節(jié)目贊助最終都應(yīng)該是可以變成落地活動(dòng)的,這些活動(dòng)是經(jīng)銷商和用戶喜歡和愿意參與的。英菲尼迪希望聽到的也是來自與客戶直接接觸的經(jīng)銷商的反饋:比如項(xiàng)目是否真正帶動(dòng)了進(jìn)店客流量,是否讓客戶愿意參加,是否容易組織客戶去參加等。

            甄選真人秀  結(jié)合贊助的綜藝節(jié)目去設(shè)計(jì)相應(yīng)的落地活動(dòng),說來簡單,但要做成讓受眾印象深刻的活動(dòng)并非易事。印象是體驗(yàn)當(dāng)中可以被抽離的部分,是顧客離去時(shí)企業(yè)希望能在顧客記憶中留下來的最重要的東西。對(duì)各種印象的合理整合會(huì)對(duì)個(gè)體產(chǎn)生影響,并進(jìn)一步推動(dòng)主題的實(shí)現(xiàn)。那么,英菲尼迪在設(shè)計(jì)“敢·愛”活動(dòng)的時(shí)候都有怎樣的原則?哪樣的節(jié)目和活動(dòng)才能為“敢·愛”代言呢?“成功的真人秀節(jié)目除了是節(jié)目形式首創(chuàng)或者原版引進(jìn)之外,最核心的就是價(jià)值訴求與社會(huì)狀態(tài)深度合拍。”劉旭說。“很多節(jié)目都找過我們,但是我們?cè)谶x擇平臺(tái)的時(shí)候非常小心。我們希望看到節(jié)目的價(jià)值訴求和傳遞的點(diǎn)。我們希望選擇的節(jié)目平臺(tái)在獲得很高的點(diǎn)擊的同時(shí),要形成真正能沉淀到人心里去的話題。”《爸爸去哪兒》第一季之所以引發(fā)關(guān)注,與它展現(xiàn)出來的當(dāng)下社會(huì)人們?cè)絹碓疥P(guān)注個(gè)人情感和親情的社會(huì)趨勢(shì)有關(guān)。而“舌尖”系列關(guān)聯(lián)的不僅僅是美食,更是人與食物的故事,里面一樣裹挾著親情與愛情,朋友情與師徒情等直戳人心底的元素。而即將在第四季度播出的《極速前進(jìn)》則是一個(gè)非常陽光年輕、挑戰(zhàn)自我的勵(lì)志節(jié)目。“但無論是哪種呈現(xiàn)形式,它們給社會(huì)帶來的都是正能量。”劉旭說,“這些節(jié)目都高度濃縮了社會(huì)情感,鼓勵(lì)了人的主觀能動(dòng)性。而現(xiàn)在我們做的很多營銷工作都是為同消費(fèi)者建立更緊密的情感連接,讓他們成為品牌的忠實(shí)粉絲。”盡管已經(jīng)做了很多“落地”的動(dòng)作,但英菲尼迪仍然認(rèn)為讓“敢·愛”這個(gè)概念落地還有很長的路要走。贊助只是冰山一角,打造一個(gè)強(qiáng)大的品牌,需要持久與忍耐,而非一蹴而就。

            大手筆電視節(jié)目贊助后的落地整合營銷  “土豪”式地贊助電視臺(tái)節(jié)目的時(shí)代已經(jīng)不再。除了賭節(jié)目會(huì)不會(huì)火、能不能釋放品牌力量外,還需要在線下傳播上多下功夫。在這方面,很多企業(yè)都在做,但做法各不相同:

            伊利與《爸爸去哪兒》  3 億拿下《爸爸去哪兒》第二季總冠名之后,伊利聯(lián)動(dòng)《爸爸去哪兒》的落地活動(dòng)并未像贊助的大手筆那樣“轟轟烈烈”。目前能看到的只是王詩齡“代言”的“爸爸去哪兒,參觀伊利工廠”的活動(dòng)廣告與官網(wǎng)頁面廣告。也許是要等節(jié)目開播后給觀眾更多“彩蛋”?

            娃哈哈與《中國好歌曲》  娃哈哈贊助后和萬達(dá)大歌星KTV 合作舉辦歌唱比賽,線下聲勢(shì)浩大,廣州、武漢、哈爾濱、重慶等地的 20 余家 KTV 店作為地面報(bào)名渠道,通過表演賽、淘汰賽、市級(jí)比賽、省級(jí)比賽四輪 PK,最終確定出優(yōu)秀選手。

            立白與《我是歌手》  線下進(jìn)行購買立白洗衣液參與零距離參加《我是歌手》錄制促銷抽獎(jiǎng)活動(dòng),以及城市歌王爭霸賽等終端活動(dòng);線上開通微博微信平臺(tái),通過明星簽名照等獎(jiǎng)品促進(jìn)粉絲參與線上活動(dòng),使得品牌效應(yīng)持續(xù)升溫。在微博、微信上,立白也在推動(dòng)“年代愛情、愛情合一宣言”、一首歌訴說你的年代愛情等情感互動(dòng);在推動(dòng)欄目的過程中,立白洗衣液還發(fā)揮了社會(huì)化媒體的互動(dòng)效應(yīng),打造虛擬形象立小白,挖掘歌手們背后的故事,以呵護(hù)作為感性訴求,塑造了呵護(hù)妻子、呵護(hù)家庭為使命的立小白人物形象,展開情感營銷。

            加多寶與《中國好聲音》  第二季節(jié)目期間,加多寶策劃的“唱·飲加多寶直通中國好聲音”、“紅罐隨手拍”、“微信好聲音”等線上、線下活動(dòng)讓全民參與到節(jié)目中來,充分調(diào)動(dòng)各方參與的積極性,讓“加多寶好聲音”成為“全民好聲音”,實(shí)現(xiàn)全民娛樂。隨后加多寶又將“你唱我評(píng)”搬上微信,網(wǎng)友只需上傳自己的聲音,即可獲得導(dǎo)師的真聲點(diǎn)評(píng),這使普通人也能體驗(yàn)到參加《中國好聲音》的樂趣。隨著第三季的預(yù)熱,2014 年4月25日,印制有好聲音“V”型標(biāo)志的促銷裝已經(jīng)亮相。2014年“唱·飲加多寶直通中國好聲音”拉環(huán)互動(dòng)平臺(tái)也已全面上線,通過短信、微信、PC 三個(gè)渠道滿足更多消費(fèi)者參與加多寶中國好聲音的互動(dòng)需求。

            主題設(shè)計(jì)的五個(gè)重要原則  第一,吸引人的主題必須能夠改變賓客的現(xiàn)實(shí)感。建立不同于日常活動(dòng)的工人投入、學(xué)習(xí)、娛樂和感受的現(xiàn)實(shí),是所有成功主題的基礎(chǔ),也是建立地方感的核心要求。第二,通過對(duì)空間、物質(zhì)和時(shí)間體驗(yàn)的影響,感受最豐富的地點(diǎn)往往擁有可以改變?nèi)藗儸F(xiàn)實(shí)感的主題。第三,吸引人的主題應(yīng)該結(jié)合空間、物質(zhì)和時(shí)間,制造出綜合性的顯示體驗(yàn)。講故事和其他敘述方式對(duì)于構(gòu)思主題具有重要的影響力。一本好書或一部好電影之所以能夠吸引人,關(guān)鍵在于它們創(chuàng)造了全新的實(shí)現(xiàn),改變了閱讀和欣賞體驗(yàn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。第四,在一個(gè)場(chǎng)所內(nèi)營建多種地點(diǎn)感可以強(qiáng)化主題。第五,主題還必須符合體驗(yàn)營造企業(yè)的特征。有效的主題必須是簡潔而且生動(dòng)的,太強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)會(huì)破壞其作為營造體驗(yàn)整體原則的效果。 主題不是企業(yè)使命的宣言,也不是市場(chǎng)營銷的口號(hào),它甚至不必人盡皆知,但你必須讓每個(gè)人都能清楚地感覺到它的存在。 主題必須以一個(gè)統(tǒng)一的故事來推動(dòng)所有涉及元素和體驗(yàn)營造活動(dòng),用這個(gè)故事來吸引顧客的投入。故事才是主題的核心,其他要素只是發(fā)揮輔助作用。 

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