外貿(mào)企業(yè)向內(nèi)看

來(lái) 源：國(guó)際商報(bào)發(fā)表日期：2014-10-29

　趨利避害是不少中國(guó)出口企業(yè)開始動(dòng)內(nèi)貿(mào)心思的根本動(dòng)機(jī)。記者發(fā)現(xiàn)，除極少數(shù)由內(nèi)貿(mào)做起轉(zhuǎn)向出口的企業(yè)外，大部分外貿(mào)企業(yè)涉足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是在2008年前后——那一年，全球性金融危機(jī)帶來(lái)的“強(qiáng)冷空氣”將中國(guó)“賺錢很容易”的出口市場(chǎng)直接送入冬季，不少競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)甚至在一夜之間倒閉。

　　不敢把雞蛋都放在出口籃子里的企業(yè)，正試圖挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大潛力。不過(guò)，這未必是一條鋪滿了鮮花的坦途。

　　兩條腿走路

　　“兩條腿走路嘛，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的消費(fèi)需求也很大，做內(nèi)銷可以保證國(guó)際市場(chǎng)有大變化的時(shí)候不至于突然之間招架不住。”一位從事個(gè)人護(hù)理用品出口的企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　“我們最開始做內(nèi)貿(mào)也是向別人學(xué)的。”漳州宏源表業(yè)有限公司副總經(jīng)理胡明全告訴記者，“在離我們很近的泉州有安踏、特步等很多知名的運(yùn)動(dòng)品牌，它們之前都是通過(guò)給國(guó)外品牌代工做出口的。外貿(mào)形勢(shì)不好之后就開始重點(diǎn)打造自己的內(nèi)貿(mào)品牌，而且發(fā)展得很好，于是我們也想走這條路子。”

　　據(jù)了解，宏源表業(yè)目前有大約40%的銷售額來(lái)自于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，銷售網(wǎng)點(diǎn)也已基本鋪設(shè)完畢，北上廣等一線城市的商場(chǎng)里一共有1000多個(gè)宏源的專柜。

　　自主品牌利潤(rùn)率自然遠(yuǎn)高于代工，但后者不是企業(yè)隨便就能舍棄的。胡明全說(shuō)：“半個(gè)月前我剛跟墨西哥的大客戶簽訂了一個(gè)300萬(wàn)只手表的大訂單，客戶告訴我們他們?cè)诖筮x的時(shí)候用。像這種訂單，接上一個(gè)就可以讓工廠忙碌上好幾個(gè)月。”

　　杭州天元寵物用品有限公司銷售經(jīng)理江偉忠告訴記者，天元的內(nèi)貿(mào)份額在這兩年快速增長(zhǎng)，面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的宣傳力度也不斷加大。“除了廣交會(huì)這個(gè)面向外商的展會(huì)外，我們馬上要去北京參加國(guó)際寵物用品展覽會(huì)，不少國(guó)內(nèi)的采購(gòu)商都會(huì)到會(huì)參展，我們申請(qǐng)了8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)攤位的面積，比廣交會(huì)的還要大上一倍呢。”

　　內(nèi)銷略“外行”

　　對(duì)于出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)銷市場(chǎng)是一個(gè)穩(wěn)定的后方。但不少企業(yè)表示，做慣了出口的他們對(duì)于內(nèi)銷還有些“水土不服”。

　　一些產(chǎn)品似乎有著出口的“血統(tǒng)”。河北環(huán)輝貿(mào)易有限公司的產(chǎn)品是戶外鐵石裝飾品，在環(huán)輝的展臺(tái)上，記者很容易看出產(chǎn)品濃濃的“歐洲范兒”。總經(jīng)理王向前告訴記者，鐵石裝飾品一直都是歐美人喜歡的產(chǎn)品，該公司產(chǎn)品大多主打文藝復(fù)興時(shí)期的藝術(shù)元素，對(duì)于大部分中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)還需要很長(zhǎng)時(shí)間去接受。

　　還有不少企業(yè)向記者提及在國(guó)內(nèi)做銷售的障礙所在。

　　“內(nèi)銷和出口完全是兩回事兒。我們做了幾十年出口，積累的經(jīng)驗(yàn)在國(guó)內(nèi)基本用不上。” 一位不愿具名的參展人員告訴記者。

　　“做出口最核心的是產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、價(jià)格合理、按時(shí)交貨;做內(nèi)銷卻需要在公關(guān)上下很大功夫，中國(guó)人做生意喜歡講人情，這就比較麻煩。”胡明全向記者揚(yáng)了揚(yáng)眉，做出一個(gè)“你懂的”表情。

　　“外國(guó)客戶一般都很講信譽(yù)，都會(huì)遵守合約時(shí)間付款;中國(guó)則很多都沒準(zhǔn)兒，信用市場(chǎng)又不發(fā)達(dá)，有時(shí)候貨發(fā)出去很久了錢還拿不到。”環(huán)輝現(xiàn)在的銷售額中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和出口差不多各占一半，但王向前對(duì)于現(xiàn)實(shí)同樣充滿無(wú)奈。

　　有趣的是，在一些企業(yè)看來(lái)，“本行”的外貿(mào)其實(shí)也能成為略顯“外行”的內(nèi)銷的助力。

　　“毛主席曾經(jīng)提出農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，我們現(xiàn)在是國(guó)外包圍國(guó)內(nèi)。”胡明全笑稱，“因?yàn)樽?cè)地是香港，加上我們多年代工的積累，我們的品牌Time2U在國(guó)際市場(chǎng)的知名度高于國(guó)內(nèi)。事實(shí)上，我們現(xiàn)在的思路是通過(guò)與國(guó)際大品牌的共存和競(jìng)爭(zhēng)加深國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)我們的認(rèn)識(shí)。”