第四屆中國管理會計論壇在京召開

來 源：未知發(fā)表日期：2011-11-30

       11月25日，由諾亞舟咨詢、中央財經大學會計學院和《新理財》雜志社主辦的第四屆中國管理會計論壇在中央財經大學召開。本屆論壇主題為“贏在管控”。來自政府、企業(yè)、學院、研究機構、媒體的300余位精英人士參加了本屆論壇。

       國資委綜合局副局長劉源發(fā)表題為《中央企業(yè)經營業(yè)績考核的探索與實踐》的主題演講。他透露，未來央企EVA考核辦法還要做進一步修訂，主要是準備出臺第四任期考核辦法。一方面是進一步強化價值管理導向，將EVA權重從現在的40%提高到60%甚至更高；另一方面是改進EVA計算方法，使其更加合理，內容包括合理考慮在建工程的剔除等等。

       諾亞舟咨詢副總經理吳鏑做了內部管控的主題演講。他指出，在企業(yè)成長曲線中，決定其波峰和波谷的核心因素就是戰(zhàn)略和管控。戰(zhàn)略是方向，其內涵就是市場規(guī)?；?、產品規(guī)?；?，當企業(yè)面對發(fā)展瓶頸，面對銷售額、利潤額從波峰下降時，就要及時調整企業(yè)戰(zhàn)略。管控是手段，它在支撐戰(zhàn)略的諸多要素中，扮演著重要的角色。當戰(zhàn)略方向發(fā)生調整時，管理手段勢必發(fā)生變化。我們采取什么樣的手段滿足企業(yè)發(fā)展，這是企業(yè)重新往上走的重要因素。

       按照上級企業(yè)對下級企業(yè)、總部對分公司、總部對業(yè)務線的管控方式，可以將管控分為三類，第一類是財務型管控，即總部下發(fā)財務指標，由下屬公司獨立精英、獨立考核，年末再執(zhí)行總部考核的方式；第二類是戰(zhàn)略管控，即總部制定分子公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向、確定發(fā)展業(yè)務，同時進行財務控制，對分、子公司和業(yè)務進行相對集權的方式；第三類是操作型管控，即總部對分子公司的業(yè)務進行一些實質性管理，譬如管理供應商、管理生產線、管理銷售隊伍等。

       吳鏑表示，一個企業(yè)在發(fā)展進程中，要不斷去調整自己的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略，不斷去調整自己的管控方式，以適應你的戰(zhàn)略，只有這樣，企業(yè)才會發(fā)展。

       論壇揭曉了2011中國管理會計實踐獎獎項。海爾集團、長安汽車、陽光壹佰、惠達集團、美堤商貿5家企業(yè)因在企業(yè)管控方面持續(xù)而富有成效的實踐榮膺該獎項。這5家企業(yè)代表還上臺與在座嘉賓和代表一起分享了其管理會計實踐經驗。

       論壇上還發(fā)布了2011預算管理和預算信息化調研的階段性成果。

       2009年，諾亞舟咨詢曾聯合上海財經大學和中央財經大學做了一次企業(yè)預算管理的全國性調研。2012年，作為那次調研的延續(xù)，諾亞舟咨詢再次聯合中央財經大學，在全國范圍內，開展了一次預算管理與預算信息化的調研。目前，此次調研尚未最終完成，但已有了一些階段性成果。

       調研顯示，全面預算管理已成為現代企業(yè)不可或缺的重要管理模式，大多數企業(yè)已實行全面預算管理。但預算信息系統(tǒng)在企業(yè)的應用還稍顯薄弱。在實行預算管理的企業(yè)中，只有約37%的企業(yè)應用信息系統(tǒng)做預算工作。不過，已使用預算軟件的企業(yè)對預算系統(tǒng)的評價普遍較高。只是在預算軟件的應用的深度和廣度，還是有比較大的差距。企業(yè)更多將預算系統(tǒng)應用在預算編制環(huán)節(jié)，而在多維度編制和控制以及業(yè)績評價方面的應用還還有待深化。 

來源:中國會計網