8大原則讓你成為自己公司中的喬布斯

來 源：HR沙龍發(fā)表日期：2013-01-18

   《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版近日刊載文章，列出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要遵循的八點(diǎn)原則，從而使其成為自己公司的史蒂夫·喬布斯。以下是這篇文章的全文：

　　設(shè)想一下：你沿街奔跑，追逐你剛剛丟掉的20美元鈔票;它在風(fēng)中飛舞，迅速地在地面上飄動(dòng)，讓你每次想要抓住它的嘗試都變得徒勞無功。

　　跟你一樣，其他許多企業(yè)家也正在徒勞無功地追逐一些東西?？萍夹袠I(yè)中可能有100萬名科技企業(yè)家，但卻只有一個(gè)史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs);在時(shí)間管理、授權(quán)和外包等方面可能有100本書，但只有一個(gè)蒂姆·菲利斯(Tim Ferriss)和他的《每周工作四小時(shí)》(The 4 Hour Workweek);獨(dú)特價(jià)值主張的重要性永遠(yuǎn)都是人們想要寫的主題，但只有一個(gè)賽斯·高汀(Seth Godin)和他的《紫?！?Purple Cow)。

　　那么，你是想要繼續(xù)做一頭不起眼的棕色牛，還是想要變成一頭能脫穎而出的“紫牛”?那么，你的公司又如何?

　　認(rèn)真的說，現(xiàn)在是該變得與以前不同的時(shí)候了。你應(yīng)該變得像喬布斯那樣，站出來，做獨(dú)一無二的人;然后，你就會(huì)看到整個(gè)世界都發(fā)生了變化。那么，在現(xiàn)在這個(gè)瘋狂的世界里，到底怎樣才能做到這一點(diǎn)呢?我的好朋友雷·愛德華茲(Ray Edwards)也是一位企業(yè)家，我們兩個(gè)人就這件事情進(jìn)行了72分鐘的談話。愛德華茲曾與《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作家托尼·羅賓斯(Tony Robbins)、杰克·坎菲爾德(Jack Canfield)、馬克·維克托·漢森(Mark Victor Hansen)、喬爾·考姆(Joel Comm)以及阿芒德·莫林(Armand Morin)、亞歷克斯·曼德希安(Alex Mandossian)和杰夫·沃克爾(Jeff Walker)等人合作。

　　我們討論的結(jié)果是，如果你能做到以下八點(diǎn)，將其應(yīng)用到自己的公司中，就有可能成為你公司里的喬布斯：

　　1)你必須做你自己，不要怕這樣做。

　　世界上只有一個(gè)你，你要欣然接受這一點(diǎn);做真實(shí)的你自己。你可能不喜歡蒂姆·菲利斯，但他當(dāng)然是真實(shí)的蒂姆·菲利斯;喬布斯也就是喬布斯，他決定做他自己，不害怕這樣做。你也需要做同樣的事情;由于世界上只有一個(gè)“你”，所以當(dāng)你真正做好自己時(shí)，就會(huì)脫穎而出。

　　2)做好你自己能給你的公司帶來合適的客戶，避開那些有問題的客戶。

　　讓你和你的公司脫穎而出是最重要的一件事情;通過做好你自己，你能明確地與其他人劃清界限。在蘋果，喬布斯做得非常好，他在早期就通過做好自己的方式，給自己和這家公司建立了“反微軟”的形象。

　　3)合成的力量。

　　MP3+互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)。

　　這個(gè)公式是價(jià)值億萬，它們組合到一起就變成了iPhone。雖然并不是喬布斯發(fā)明了MP3音樂、互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)服務(wù)，但他所做的事情就是“合成”。在寫有關(guān)時(shí)間管理和外包的書時(shí)，菲利斯所使用的也是這個(gè)概念。

　　4)搭起“篝火”，找到能與你共鳴的受眾。

　　點(diǎn)燃一個(gè)火把，小心翼翼地拿在手里，保護(hù)其不會(huì)被風(fēng)吹滅;或是把這個(gè)火把投入堆到20英尺高的草堆里，上面還澆滿了煤油，這兩種選擇哪一種能吸引更多的注意力?答案很明顯吧。喬布斯在這方面做得很完美，他在1984年以星火燎原之勢推出了Macintosh個(gè)人電腦。

　　5)即使當(dāng)公司規(guī)模變大時(shí)，也仍必須在公司中留住你的個(gè)性;它是你的孩子。

　　看看喬布斯在蘋果所取得的令人難以置信的成功吧，雖然他已經(jīng)去世，但他的個(gè)性和印記在這家公司中仍舊無處不在——即使是在這家公司的價(jià)值達(dá)到數(shù)千億美元，員工人數(shù)以萬計(jì)算以后也仍是如此。

　　6)現(xiàn)在是個(gè)P2P的世界。

　　正如我的朋友、VIPOrbit公司首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人邁克·穆尼(Mike Muhney)所說的那樣：“B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)模式)和B2C(企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式)都已經(jīng)‘死亡’。”當(dāng)我與企業(yè)家攀談，然后他們說起自己的目標(biāo)市場是“中型企業(yè)”時(shí)，會(huì)讓我覺得崩潰。你是人，你的團(tuán)隊(duì)成員是人，你的客戶也是人;所以，P2P才是我們的“朋友”。

　　7)所有事情都變得自動(dòng)化，原因是你的產(chǎn)品和品牌隨后會(huì)由你的客戶來出售。

　　如果你擁有一支由1萬名狂熱分子組成的團(tuán)隊(duì)來幫你推銷產(chǎn)品，那么你感覺如何?喬布斯曾擁有成百上千萬名這樣的狂熱分子。

　　8)使命+夢(mèng)想。

　　你覺得自己的目標(biāo)是什么?你公司的目標(biāo)是什么?如果你說是“讓我們的投資者變得富有”，那么就是種完全錯(cuò)誤的想法。知道你自己擁有更高的職業(yè)使命感，同時(shí)又擁有夢(mèng)想，那才是能讓你啟動(dòng)自己的“火箭船”的唯一方式。