由裁員看團(tuán)購(gòu)業(yè)的盛衰巨變
來(lái) 源:未知發(fā)表日期:2011-11-10
團(tuán)購(gòu)行業(yè)鼻祖Groupon在開(kāi)張的第七個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利。這樣驚人的發(fā)展速度,注定了這種名為“團(tuán)購(gòu)”的商業(yè)模式會(huì)在中國(guó)被大量復(fù)制。
僅僅一年時(shí)間,國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站從五六家增長(zhǎng)到5000家,但“燒錢比賽”進(jìn)行過(guò)程中,當(dāng)初預(yù)想的快速盈利局面并未出現(xiàn),競(jìng)爭(zhēng)卻日趨白熱化,風(fēng)投開(kāi)始逐漸收緊錢袋。
明年內(nèi)能否做到盈利,可能是決定團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站能否活下去的生死線,而新一輪融資中,能獲得資本青睞的將只有寥寥幾家。
藍(lán)海變紅海
2010年初,馮曉海將自己創(chuàng)辦的愛(ài)卡汽車網(wǎng)賣了1000萬(wàn)美金,開(kāi)始尋找下一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),一個(gè)名為Groupon的網(wǎng)站給了他啟發(fā)。春節(jié)期間,馮曉海開(kāi)始逢人就聊一個(gè)叫“團(tuán)購(gòu)”的東西,他的新項(xiàng)目稱為“滿座”。
幾乎與此同時(shí),王興也盯著Groupon,他建了個(gè)網(wǎng)站,就是現(xiàn)在大名鼎鼎的“美團(tuán)”。王興的清華校友吳波則在將“焦點(diǎn)網(wǎng)”賣給張朝陽(yáng)后,開(kāi)辦拉手網(wǎng),第一單生意是賣星巴克的購(gòu)物券。
2010年是中國(guó)團(tuán)購(gòu)元年,幾個(gè)年輕人各自帶著一支十幾人的團(tuán)隊(duì),拿著此前創(chuàng)業(yè)盈余的一點(diǎn)小錢,在中國(guó)電子商務(wù)的歷史上寫下濃重一筆。
被王興、吳波、馮曉海仔細(xì)研究過(guò)的團(tuán)購(gòu)行業(yè)鼻祖Groupon,那時(shí)已經(jīng)上線超過(guò)一年,且在開(kāi)張的第七個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利。這樣驚人的發(fā)展速度,注定了這種名為“團(tuán)購(gòu)”的商業(yè)模式會(huì)在中國(guó)被大量復(fù)制。
只是誰(shuí)也沒(méi)有想到,短短一年后,復(fù)制網(wǎng)站的數(shù)量就達(dá)到驚人的5000家,一場(chǎng)惡戰(zhàn)在所難免。
經(jīng)過(guò)一年運(yùn)轉(zhuǎn),團(tuán)購(gòu)行業(yè)的大格局初定,借助阿里巴巴優(yōu)質(zhì)平臺(tái)致力于實(shí)物團(tuán)購(gòu)的淘寶聚劃算牢牢控盤,但因?yàn)樯虡I(yè)模式與其他網(wǎng)站不同,基本算是置身事外,而從事本地服務(wù)類的拉手、美團(tuán)、24券、糯米等網(wǎng)站,雖已牢牢占據(jù)行業(yè)前十強(qiáng)席位,但這并不是最終的結(jié)局,他們是第一梯隊(duì),也是競(jìng)爭(zhēng)最為慘烈的第一戰(zhàn)場(chǎng)。
窩窩團(tuán)攪局
手持重金的徐茂棟又展開(kāi)了大規(guī)模的“拆遷行動(dòng)”,大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心骨干被其用高薪加期權(quán)挖角
清華校友王興和吳波和他們創(chuàng)辦的美團(tuán)和拉手,從去年以來(lái)一直是最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但最近一段時(shí)間,突然有強(qiáng)力新來(lái)者加入到亂局中,正在為他們制造最大的困擾。
之前專注于SP和天使投資的大佬徐茂棟,突然瞄上了一家名叫窩窩團(tuán)的網(wǎng)站,并在很短的時(shí)間內(nèi)成為董事長(zhǎng),隨后他指揮窩窩團(tuán)開(kāi)始對(duì)團(tuán)購(gòu)業(yè)的舊格局發(fā)去一連串“自殺式襲擊”。
與其他團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的滾動(dòng)式發(fā)展不同,窩窩團(tuán)在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)“并購(gòu)加直營(yíng)”的方式,同時(shí)在全國(guó)150個(gè)城市迅速擴(kuò)張,徐茂棟坦承已接觸超過(guò)300家區(qū)域團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,并選擇了其中20多個(gè)實(shí)施并購(gòu)。
大規(guī)模收購(gòu)讓窩窩團(tuán)急劇擴(kuò)容,員工數(shù)量成幾何級(jí)增長(zhǎng),而這顯然離徐茂棟的規(guī)劃還相差甚遠(yuǎn)。
手持重金的徐茂棟又展開(kāi)了大規(guī)模的“拆遷行動(dòng)”,大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心骨干被其用高薪加期權(quán)挖角。業(yè)內(nèi)風(fēng)傳僅拉手網(wǎng)華東區(qū)就有200人團(tuán)隊(duì)集體出走窩窩團(tuán),近日徐茂棟又通過(guò)微博高調(diào)宣布有一批新人才加盟,他們都來(lái)自美團(tuán)網(wǎng)。
資本冬天降臨
缺乏控制力只是趕著浪潮而生的網(wǎng)站最終會(huì)被淘汰,誰(shuí)能夠率先在明年底之前實(shí)現(xiàn)盈利非常重要 無(wú)論公關(guān)戰(zhàn)、人才戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)還是廣告戰(zhàn),都需要巨額資金支持,換句話說(shuō),現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站間的競(jìng)爭(zhēng),就是燒錢比賽。
幾家大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的員工數(shù)量從去年的10人左右,擴(kuò)張到目前的千人以上,窩窩團(tuán)的員工數(shù)量更已超5000人,人力成本激增。忙著跑馬圈地的各家大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站爭(zhēng)相在各地設(shè)置分站,更是需要大筆的現(xiàn)金支持。
與此同時(shí),鋪天蓋地的廣告宣傳也讓人嘆為觀止,以拉手網(wǎng)、高朋網(wǎng)、團(tuán)寶網(wǎng)為代表的團(tuán)購(gòu)巨頭,不惜血本將廣告砸向地鐵、寫字樓、戶外媒體、門戶網(wǎng)站,甚至中央電視臺(tái)。數(shù)據(jù)顯示,2011年,美團(tuán)網(wǎng)的廣告預(yù)算為1.3億元,糯米網(wǎng)為2億元,團(tuán)寶網(wǎng)更是高達(dá)5.5億元。
人人網(wǎng)旗下團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米網(wǎng)率先實(shí)現(xiàn)打包上市,在業(yè)內(nèi)堪稱開(kāi)天辟地,成功登陸資本市場(chǎng)雖然為糯米帶來(lái)了大量現(xiàn)金,但因此不得不公布財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)讓糯米乃至整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)遭遇強(qiáng)烈質(zhì)疑。最新季報(bào)顯示,糯米網(wǎng)今年第一季度收入90萬(wàn)美元,運(yùn)營(yíng)成本460萬(wàn)美元,投入和產(chǎn)出比例為五比一,巨虧。
沉默的大多數(shù)
很多只有幾個(gè)人的小網(wǎng)站,只服務(wù)很小的地域范圍,懂得自己能做什么行業(yè)的交易、能做多大的規(guī)模,成本控制得很好,已經(jīng)開(kāi)始盈利
張力曾經(jīng)創(chuàng)辦了一家小型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)困難已于今年初停止?fàn)I運(yùn),他告訴記者,低成本、高資金周轉(zhuǎn)速度和清晰的盈利模式是催生團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站大量崛起的主要原因。
“購(gòu)買域名空間和網(wǎng)站源代碼的成本都只不過(guò)幾百元,加上硬件設(shè)備和人力資源成本,想要搭建一個(gè)團(tuán)購(gòu)平臺(tái),5-6個(gè)人,上萬(wàn)元啟動(dòng)資金足矣。目前在團(tuán)購(gòu)類型網(wǎng)站中,和商家的合作模式主要有三種:一是活動(dòng)返利,二是廣告推廣服務(wù),三是會(huì)員卡銷售,三種模式都比較清晰,運(yùn)行至今也被證實(shí)相對(duì)成熟。”
在此背景下,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在一年內(nèi)如野草般瘋長(zhǎng)。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示,截止至2011年7月31日,全國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)數(shù)量達(dá)到歷史高點(diǎn)5472家,平均每日新增團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站7.13家,預(yù)計(jì)在8月的第一周團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量將會(huì)突破5500大關(guān)。
雖說(shuō)魚(yú)龍混雜,但團(tuán)購(gòu)行業(yè)梯隊(duì)已基本形成,最具有實(shí)力的10家網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定占據(jù)了將近9成市場(chǎng)份額,而其余5000余家,則是沉默的大多數(shù),他們?nèi)绾紊妫?/p>
業(yè)內(nèi)不少人認(rèn)為,5000家的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站最后會(huì)有超過(guò)95%的比例倒下,這或許也并不是危言聳聽(tīng)。
一個(gè)殘酷的事實(shí)是,許多網(wǎng)站早已在2010年就提前出局。去年秋季,中國(guó)電子商務(wù)研究中心曾發(fā)布調(diào)查報(bào)告,指出國(guó)內(nèi)1215家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)有265家網(wǎng)站倒閉,比例高達(dá)21.8%。據(jù)悉,導(dǎo)致這些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒閉的原因中,資金鏈斷裂尤為突出,甚至出現(xiàn)部分網(wǎng)站老板卷款潛逃。
還有不少網(wǎng)站已經(jīng)處于半關(guān)閉狀態(tài),數(shù)月內(nèi)不生成交易,行內(nèi)稱為“僵尸網(wǎng)”,這些網(wǎng)站的創(chuàng)辦者,有的已經(jīng)開(kāi)始醞釀轉(zhuǎn)型,只是偶爾掛上一單,還有的已成為純粹的詐騙網(wǎng)站,前臺(tái)數(shù)據(jù)均為造假,只為“釣魚(yú)”,這里的“魚(yú)”可能是消費(fèi)者,也可能是伺機(jī)尋找收購(gòu)機(jī)會(huì)的同行。
雖然不少中小網(wǎng)站已在死亡邊緣,可能即將面臨大規(guī)模速死的困境,但也有些網(wǎng)站如魚(yú)得水,甚至已經(jīng)領(lǐng)先美團(tuán)、拉手等巨頭率先實(shí)現(xiàn)盈利。
正如滿座網(wǎng)馮曉海所說(shuō):“很多只有幾個(gè)人的小網(wǎng)站,只服務(wù)很小的地域范圍,懂得自己能做什么行業(yè)的交易、能做多大的規(guī)模,成本控制得很好,已經(jīng)開(kāi)始盈利。他們跟大網(wǎng)站走的是不一樣的路線,應(yīng)該也不存在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。”
“肯定會(huì)死掉一部分,但倒掉100家,可能會(huì)再出現(xiàn)50家,這個(gè)行業(yè)空間很大。”馮曉海如是說(shuō)。