1. <dfn id="bxoj7"></dfn>

          各地服務(wù)中心

          馮侖:脖子以上的拿捏 向柳傳志學(xué)“分蘋果”

          作 者:馮侖 來 源:《經(jīng)理人》雜志發(fā)表日期:2013-10-30

           

          公司像人體,分成兩截,脖子以上由董事會管,脖子以下是總經(jīng)理管。
          脖子以上屬于公司戰(zhàn)略、價(jià)值觀、治理結(jié)構(gòu)、高管人員的選拔以及重大資產(chǎn)的處置等,相當(dāng)于公司靈魂、大腦、眼睛和耳鼻。人之所以改變行為,是因?yàn)檠劬吹搅司跋蠡蚨浣邮芰诵畔ⅲ缓蟾淖冃袨?,支配手和腳。在這種情況下,董事會最重要的工作是管脖子以上涉及到公司生存的事情。
          脖子以下是總經(jīng)理管。管什么?第一是產(chǎn)品和服務(wù);第二是制造產(chǎn)品的服務(wù)過程和流程;第三是員工管理績效和激勵福利;第四是營銷;第五是財(cái)務(wù)核算。脖子以下是系統(tǒng)性管理,總經(jīng)理管心臟、血液,也管四肢。心臟和血液循環(huán)是支持系統(tǒng),四肢是達(dá)到目的的手段,只有兩部分都協(xié)調(diào)起來,才能最終實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的判斷與行動,并產(chǎn)生良好的業(yè)績與增長。
          占股95%不利公司!
          我最近主要把精力放在管脖子以上的事—股東結(jié)構(gòu)。股東結(jié)構(gòu)也叫股權(quán)結(jié)構(gòu),它牽扯到公司方向和穩(wěn)定性等兩個方面。
          大股東取向,往往就是公司方向的取向。比如大股東是做石油的,他就可能會讓他控股的所有公司也跟著他去做石油。
          另外,為什么說股東結(jié)構(gòu)關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定性?如果公司里有一個占股95%以上的大股東,他決策即使有錯誤,大家都不會說,也不能改變、不能彈劾,更不能罷免他,這種表面上的公司穩(wěn)定將變成僵硬,最后變成僵死。反過來,如果股權(quán)配比差不多,這也不好,因?yàn)樘€(wěn)定就會導(dǎo)致多極化,公司力量多元化的結(jié)果,就是什么事也做不成,公司隨時可能重組。我現(xiàn)在要做的,就是和主要的股東協(xié)商,保持股東方向上的一致性和協(xié)調(diào)性,同時還要保持公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,既有制約機(jī)制和糾錯機(jī)制,同時又有相對的穩(wěn)定性。
          在管理脖子以上方面,我和董事會最近商討了兩件事情:第一是如何給眾多股東定向增發(fā),第二是商討如何借鑒聯(lián)想的“分蘋果計(jì)劃”。 
          利益均衡是公司大事
          我們建議公司向老股東做一些定向增發(fā)。在上一次董事會,我們向部分老股東做了兩億定向增發(fā),但其他老股東就產(chǎn)生了意見,提出為什么不給他們同樣的機(jī)會?這些老股東也有投資意愿,所以我們馬上征求了老股東的意見,本次董事會上,我們回應(yīng)了老股東,討論將再做一次定向增發(fā)。
          作為董事長,我要保持公平,對所有老股東給予同樣的機(jī)會;增發(fā)的價(jià)格保持一致;程序嚴(yán)格按法律程序。這次定向增發(fā)數(shù)額并不是太多,不影響到公司整體的穩(wěn)定性。老股東愿意積極投資,對我來說,是對我工作的肯定,說明公司很好,老股東害怕失去機(jī)會。在實(shí)際操作之前,我會跟老股東做一個交談,了解到他們的資金來源和他們投資意愿,以及他們的預(yù)期,然后專門去天津跟大股東泰達(dá)商量好,保持泰達(dá)大股東地位不受影響,做好溝通。從資金上來說,我們不缺資金,但是為了我們做好股東的工作,我們還是給予這樣的機(jī)會。
          公司內(nèi)部的最好狀態(tài)是既有制約糾錯能力,同時又有相對連續(xù)性,這是一門藝術(shù)。保持好的股東治理結(jié)構(gòu)是萬通長期穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。如果大股東方向性非常清晰,而且得到其他股東支持,同時大股東又沒有大到95%以上完全為所欲為的控制權(quán),那么其他股東還有協(xié)商參與以及對之糾錯的機(jī)會。在這種情況下,整個公司不僅有創(chuàng)新而且有穩(wěn)定,還會有快速發(fā)展。
          萬通1993年創(chuàng)辦至今,股東非常多,法人股加職工股就有上千,這些股東中有相當(dāng)一部分是被動投資者。我們通過近半年的工作,把股東全部做了重新研究安排,在保證泰達(dá)作為大股東前提下,使這些股東有更多力量參與到萬通,這樣就能夠在后期發(fā)展中趕上一些新的機(jī)會。 
          柳傳志學(xué)“分蘋果”
          好公司應(yīng)該是讓所有合作方能夠充分受益,并分享到公司成長的好處和成果。
          我在前一段時間跟聯(lián)想的柳傳志一起去江西,路上,柳總說了一個他在治理聯(lián)想之初最重要的一條經(jīng)驗(yàn)—“在蘋果沒有熟的時候,就制訂分蘋果的游戲規(guī)則”。
          回來后,我就和股東們講了這個“分蘋果計(jì)劃”,做公司好比大家一起種蘋果,大家明確知道蘋果什么時候會熟,尤其清楚在最后收益時,有多少蘋果能放在自己口袋。
          我認(rèn)為,這個“分蘋果計(jì)劃”,不但讓大家干勁很大,未來的利益也非常清晰,更不會吵架。如果不把分蘋果的游戲規(guī)則定好,等到蘋果一筐一筐擱屋里,就一定會為利益吵架。所以,一定要保證跟我們一起創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營、投資、合作的所有關(guān)系者,能在公司成長中受益,這是董事長必須掌握的平衡點(diǎn)。
          作為董事長,我的責(zé)任是管好這個公司,作為董事會,終極責(zé)任是創(chuàng)造財(cái)富來解決掙錢的問題。但除了給股東掙錢,還要讓管理團(tuán)隊(duì)能夠分享,以保持公司具有很好的持續(xù)進(jìn)步能力。也許有人會問,萬通董事會整天干什么,盡管我們主業(yè)是房地產(chǎn),但我們董事會沒有一件事情是討論怎么賣房子。董事會工作非常重要,而且非常辛苦,辛苦在哪?事要想半天。比如要研究股權(quán)激勵,我們要看很多資料,上市公司一般價(jià)格怎么定,行權(quán)條件怎么定,資金從哪來的等等。這種情況下,我們要研究,同時要跟很多人溝通。另外,最重要的就是掌握時機(jī),就像燒水100度正好開,但是50度把鍋蓋打開,它就不開,最后還要多燒20分鐘,所以要拿捏時間的度。
          分錢比掙錢還難,掙錢是本事,分錢是藝術(shù)。不能因?yàn)榉皱X更難,就不掙錢,但也不能因?yàn)榉皱X難,就有道理把它分亂。為制定分蘋果的規(guī)則,我跑到天津跟大股東,以及找各董事把這事講一遍。我知道,同樣一件事只有講十幾遍才能讓大家都清楚,然后把資料再發(fā)給大家看,把一次討論分成三次會議,還要請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)來講解,最后大家都掰開揉碎了才弄懂,弄懂了才可以做。
          附: “股東優(yōu)先”治理模式
          企業(yè)的利益相關(guān)者一般分為三類:資本市場利益相關(guān)者(股東和公司資本的主要供應(yīng)者);產(chǎn)品市場利益相關(guān)者(主要顧客、供應(yīng)商、當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)和工會);組織中的利益相關(guān)者(員工、管理人員)。每個利益相關(guān)者群體都希望組織在制訂戰(zhàn)略決策時能給他們提供優(yōu)先考慮,以便實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo),但這些權(quán)益主體的相關(guān)利益及所關(guān)心的焦點(diǎn)問題存在很大的差別,且往往互有矛盾。公司不得不根據(jù)對利益相關(guān)者的依賴程度做出權(quán)衡,優(yōu)先考慮某類利益相關(guān)者。目前,“股東優(yōu)先”的治理模式是現(xiàn)實(shí)主流。
          本文關(guān)鍵字:管理 柳傳志 馮侖 萬通
          亚洲精品成人片在线观看精品,中文字幕无码人妻在线二区,国产永久免费高清在线,久久亚洲精品无码可下载 久久综合美女视频 a级毛片免费看在线看
              1. <dfn id="bxoj7"></dfn>

                  ?

                  重要提示

                  1、報(bào)名前,應(yīng)認(rèn)真閱讀中國人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育入學(xué)指南,充分了解我校網(wǎng)絡(luò)教育的辦學(xué)模式,并愿意遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)定和要求,努力完成學(xué)業(yè)。
                  2、報(bào)名表一經(jīng)確認(rèn),將隨成績等進(jìn)入學(xué)生檔案,你需要對本報(bào)名表所填寫內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
                  3、如同時報(bào)讀學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育,須分別填寫學(xué)歷教育報(bào)名表和非學(xué)歷教育報(bào)名表。

                  學(xué)歷教育報(bào)名 非學(xué)歷教育報(bào)名