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          貝佐斯專訪:迎接華盛頓郵報(bào)新的“黃金時(shí)代”

          來 源:36氪發(fā)表日期:2013-09-04

           

          在今年 8 月宣布以2.5億美元收購華盛頓郵報(bào)后,貝佐斯首次接受了專訪。對(duì)于報(bào)業(yè)為何情況不佳,以及如何應(yīng)對(duì)即將收購的這家報(bào)紙所面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn),貝佐斯不完全知道答案。但他稱自己渴望提出問題,進(jìn)行試驗(yàn),設(shè)法找到郵報(bào)新的“黃金時(shí)代”。
          在采訪中,他談到了自己的基本運(yùn)營思路,稱將會(huì)沿襲 Amazon 從 1995 年的初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展成去年銷售額達(dá) 610 億美元互聯(lián)網(wǎng)巨頭所采取的類似哲學(xué)。
          Amazon 維系了 18 年的這套哲學(xué)是:
          客戶至上。發(fā)明。保持耐心。
          貝佐斯說,只要把“客戶”換成“讀者”,這套哲學(xué)一樣適用于華盛頓郵報(bào)。
          貝佐斯說自己會(huì)向報(bào)紙的領(lǐng)導(dǎo)層提供自己的觀點(diǎn),就報(bào)紙的發(fā)展演進(jìn)提出自己的建議。當(dāng)然,除此以外,貝佐斯還會(huì)向報(bào)紙?zhí)峁┴?cái)政支持,讓管理層充分試驗(yàn),在漫長的時(shí)間內(nèi)找到做新聞的盈利方式。
          貝佐斯強(qiáng)調(diào),郵報(bào)團(tuán)隊(duì)的實(shí)驗(yàn),獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)造性是這家報(bào)紙走向新的黃金時(shí)代的關(guān)鍵。幾天后,貝佐斯將首次到訪華盛頓郵報(bào),彼時(shí)他將會(huì)與公司的管理層和幾十位記者編輯見面共商報(bào)紙未來的發(fā)展。
          貝佐斯擁有 240 億美元的身家,精通技術(shù),也是一位有名望的戰(zhàn)略思想家。正因?yàn)檫@些特質(zhì),才使得 Graham 家族決定將苦心經(jīng)營了 80 年的這家老牌報(bào)紙交到他的手上。
          貝佐斯的目標(biāo)顯然不僅僅是維持這家報(bào)紙的生存,還要讓它發(fā)展壯大。但是貝佐斯強(qiáng)調(diào),對(duì)于深受 Web 媒體沖擊的這家報(bào)紙他暫時(shí)還沒有改革計(jì)劃。因?yàn)楦鶕?jù)他的經(jīng)驗(yàn),發(fā)明、創(chuàng)新和改革應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)努力。不會(huì)有天才能自己找出道路。得通過研究、辯論、頭腦風(fēng)暴答案才能涌現(xiàn)。這些都需要時(shí)間。任何事情都不是一蹴而就的。你可以形成理論,做出假設(shè),但是讀者買不買帳你是無法知道的。唯有盡可能快盡可能多地進(jìn)行試驗(yàn)。他所謂的“快”也是以年計(jì)的。
          不過貝佐斯認(rèn)為,報(bào)紙目前的模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是存在很大的缺陷的:
          華盛頓郵報(bào)以調(diào)查性新聞著稱。要耗錢耗力才能發(fā)現(xiàn)重大的新聞故事。然后一堆 Web 網(wǎng)站只需花個(gè) 4 分鐘將前者的辛苦摘要一下,讀者就能免費(fèi)享用到那則新聞。問題是,這樣的環(huán)境下你怎么活?如果沒法活,就很難保證合適的資源投入……哪怕有付費(fèi)墻(數(shù)字訂購),網(wǎng)站也還是能概括你的工作然后免費(fèi)提供給別人。從讀者的角度來看,他們會(huì)問,‘既然我可以免費(fèi)(從別的網(wǎng)站)讀到內(nèi)容的話,為什么我要為這些新聞工作付錢?’
          貝佐斯經(jīng)常閱讀華盛頓郵報(bào)、紐約時(shí)報(bào)及華爾街日報(bào)。他的愛好一直跟各種形式的文字印刷有關(guān)。Amazon 一開始是一家網(wǎng)上書店;現(xiàn)在也開始自己出書。還進(jìn)入視頻制作,與 Netflix 等原創(chuàng)流媒體節(jié)目競爭。貝佐斯的妻子 MacKenzie 也是一位小說家?;ヂ?lián)網(wǎng)以及 Kindle 電子閱讀器的推出讓貝佐斯相信,文字印刷不一定就得是在紙上。書的關(guān)鍵是讓讀者迷失在作者的世界里。偉大的作家能創(chuàng)造另一個(gè)世界。至于你是通過紙張還是數(shù)字化來源進(jìn)入這個(gè)世界則沒有關(guān)系。
          在 Graham 今年早些時(shí)候向貝佐斯提議收購這家報(bào)紙后,貝佐斯花了兩個(gè)月思考自己能為郵報(bào)帶來什么東西。
          我得說服自己能給報(bào)紙帶來什么東西。我詳細(xì)地跟 Don(郵報(bào) CEO)進(jìn)行了討論。最后我認(rèn)為,我可以提供跑道,技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)方面的一些技能,以及對(duì)戰(zhàn)略思考、讀者聚焦以及樂于嘗試方面的看法。
          貝佐斯接著補(bǔ)充道:
          我天生就是個(gè)樂天派。有人告訴我說,‘Jeff,你別自欺欺人了,這個(gè)問題是不可能解決的。’但我并不這么認(rèn)為。只是要多花時(shí)間、多點(diǎn)耐心、多做試驗(yàn)罷了。
          最后貝佐斯強(qiáng)調(diào),無論華盛頓郵報(bào)將自己定位為什么樣的報(bào)紙,都要以讀者作為中心而非廣告商。無論報(bào)紙的使命是什么,新聞都是核心。
          本文關(guān)鍵字:貝佐 斯專 迎接 華盛頓 郵報(bào)
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