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          “富二代”如何面對財富“接力棒”?

          作 者:未知 來 源:中國新聞網(wǎng)發(fā)表日期:2013-05-28

              “富二代”進入財富接力賽,這并非是一個最新的話題,但卻是眼下燈飾行業(yè)最為關(guān)注的焦點。

                 回望改革開放30余年來,機遇與才能使得大批照明企業(yè)家迅速崛起,成就了自己的人生與事業(yè)。然而,面對競爭越發(fā)激烈的今天以及鏡子前越發(fā)蒼老的自己,企業(yè)家們開始憂心忡忡:誰來掌舵自己畢生的心血?

                 未雨綢繆固然是好,但在木已成舟的前提下,有誰,又能為這些曾經(jīng)輝煌的企業(yè),再次許下30年、乃至50年的美好?

                 財富接力賽悄然打響

                 進入財富接力賽的,眼下并非只是照明行業(yè)。

                 自上世紀(jì)70年代末以來,中國社會先后經(jīng)歷了3次創(chuàng)業(yè)高潮。第一次發(fā)生在1988年4月后,憲法修正案稱“國家允許私營經(jīng)濟在法律規(guī)定的范圍內(nèi)存在和發(fā)展”,當(dāng)年掀起了“下海”熱;第二次創(chuàng)業(yè)高潮發(fā)生在1992年鄧小平南巡講話后,民營經(jīng)濟順勢而長;第三次發(fā)生在1999年后,創(chuàng)業(yè)者在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境逐步與規(guī)范的市場經(jīng)濟接軌。

                 在這三次熱潮當(dāng)中,大批的創(chuàng)業(yè)者通過各種途徑完成了財富積累,也成為了眼下中國各個領(lǐng)域最有錢的企業(yè)家。然而,在輝煌了數(shù)十年后,早一輩的企業(yè)家早已頭發(fā)斑白,雖然有滿腔抱負,卻已無太多精力去籌劃。

                 此時,“富二代”的接班問題,便開始出現(xiàn)。

                 在擁有龐大燈飾產(chǎn)業(yè)集群的中山,實際上接班最為成功的并非燈飾企業(yè),而是來自臺灣的一批臺資企業(yè)家。如“皇冠皮件”在中山的“掌舵人”江錫鋘總經(jīng)理,也是皇冠集團第二代經(jīng)理人。江錫鋘作為皇冠集團“二代”,十多年前來到中山,從低職位做起,那時就開始了“交接班”的訓(xùn)練。

                 “交接班”相當(dāng)成功的還有中山僑光紡織有限公司。該公司董事長王世民現(xiàn)為中山外商投資企業(yè)協(xié)會副會長。王世民在其父因病去世之后,子承父業(yè),成為了澳門僑光集團新的領(lǐng)軍人物。但事實上,王世民已是澳門僑光集團的“第三代”。

                 照明領(lǐng)域的接班難題

                 那在照明行業(yè),“富二代”的接班情況如何?

                 雖然無法對整個行業(yè)進行摸查究底,但從中國燈飾之都古鎮(zhèn)的接班情況中,可以看出不容樂觀的形勢。

                 與其它行業(yè)相比,面積不大的古鎮(zhèn)所匯聚的燈飾企業(yè)家,無疑是最多的。這也意味著,這里的“富二代”相較其它行業(yè)更為集中。也正是由于有了大批“富二代”的匯聚與交流,這里的“富二代”接班,成了老大難問題。

                 一燈飾企業(yè)老板告訴記者,雖然古鎮(zhèn)仍有眾多取得斐然成績的“富二代”,但紈绔子弟同樣相當(dāng)多。因為很多民營企業(yè)家在打拼創(chuàng)業(yè)中吃了很多苦頭,平日也缺少時間與子女溝通。他們不愿意讓子女吃苦,就竭盡全力給孩子極為優(yōu)越的生活條件。但父母積攢的家業(yè)畢竟很有限,而許多“富二代”往往不思進取、坐吃山空,很多學(xué)業(yè)未完成,大多家業(yè)都開始走下坡路。

                 而不得不令人警惕的是,依靠不成熟體制發(fā)家的早一輩燈飾企業(yè)家,在體制與市場逐漸完善的今天,面臨著越來越多的難題:他們面臨的不再是紅紅火火的經(jīng)濟改革大潮,而是原材料成本、勞動力成本、物流成本大幅上漲、經(jīng)濟環(huán)境長期不景氣、行業(yè)競爭激烈的局面。

                 另外,雖然面臨的競爭和市場環(huán)境比上一代人殘酷,但全球化帶來的巨大商機,讓企業(yè)家不再是在家門口做生意,而是可以走出去,到世界各地尋找市場。

                 在此背景下,他們急需通曉外國行情,且有能力有毅力的新一代企業(yè)家,去接掌正在風(fēng)雨中漂泊的企業(yè),重新為企業(yè)許諾一個輝煌的未來。

                 政府大力扶持企業(yè)過渡

                 當(dāng)然,在當(dāng)前的燈飾行業(yè),仍有大批的年輕企業(yè)家有信心也有計劃,將父輩的企業(yè)掌舵好,再書輝煌。

                 楊發(fā)燈飾總經(jīng)理楊煥明告訴記者,老一輩的企業(yè)家更關(guān)注實實在在生產(chǎn)、銷售,依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營模式打下企業(yè)的第一片江山,對一手創(chuàng)辦的企業(yè)異常珍惜,但在對現(xiàn)代經(jīng)營理念、對科技的掌握、思維的敏捷等方面不如第二代;第二代的艱苦創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)管理經(jīng)驗等方面則不如第一代。

                 楊煥明說,在今天的二代企業(yè)家身上,“勤勞、儉樸”的精神并沒有上一輩那樣強烈,取而代之的是創(chuàng)新的欲望。無論從企業(yè)管理、銷售模式、品牌運營上,他們都希望打破古鎮(zhèn)燈飾是低端產(chǎn)品的行業(yè)定位。

                 據(jù)了解,近年來根據(jù)古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)逐步出現(xiàn)的交接班現(xiàn)象,古鎮(zhèn)政府亦加強了對本土企業(yè)家的培養(yǎng)和扶持,利用“燈二代”和“創(chuàng)一代”經(jīng)營意識領(lǐng)先、敢于創(chuàng)新的特點,促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

                 從2008年開始,古鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府從每年財政預(yù)算中劃撥550萬元作為獎勵資金,鼓勵企業(yè)開展技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動、實施上市和名牌戰(zhàn)略、開展節(jié)能和清潔生產(chǎn)。另外,對于有項目獲國家最高科學(xué)技術(shù)獎的企業(yè),政府還獎勵100萬元。

                 2011年,由中山市青年創(chuàng)業(yè)基金和鎮(zhèn)政府按1:2出資比例共同成立了古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)基金,其中市青年創(chuàng)業(yè)基金首次出資150萬元,古鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府出資300萬元。全部450萬元資金將用作青年創(chuàng)業(yè)項目貸款貼息使用,為古鎮(zhèn)青年提供最高一年期10萬元的免息創(chuàng)業(yè)貸款,鼓勵創(chuàng)業(yè)。
           

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