視頻行業(yè)燒錢至少還要兩年

作 者：朱旭冬 麥可 來 源：騰訊科技發(fā)表日期：2012-11-26

        愛奇藝CEO龔宇表示，視頻行業(yè)目前的收入構(gòu)成主要還是廣告。受盜版等因素影響，整個行業(yè)的用戶付費收入都還比較低，這部分收入僅占愛奇藝收入的1%。

        2012年11月早些時候，百度宣布收購普羅維登斯所持的全部愛奇藝股份，收購?fù)瓿珊?，百度將擁有愛奇?0%以上股份。近日，愛奇藝CEO龔宇接受了騰訊科技的獨家專訪，披露了這次收購背后的細(xì)節(jié)以及愛奇藝未來的發(fā)展方向。

        愛奇藝CEO龔宇透露，這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要是百度和普羅維登斯之間進行談判，在2012年9月雙方就開始試探性接觸，但在2012年10月正式談判才開始。這次交易由百度主動推動：在看到視頻對搜索的價值以及視頻行業(yè)的風(fēng)險已經(jīng)越來越小的情況下，百度希望增持愛奇藝的股份。2012年以來，業(yè)內(nèi)一直傳聞愛奇藝急于進行融資。2010年，愛奇藝成立時獲得了普羅維登斯5000萬美元投資；2011年，愛奇藝完成了第二輪融資。消息人士向騰訊科技透露，從2012年初到現(xiàn)在，愛奇藝從百度處以債轉(zhuǎn)股形式得到了過億美元的融資。但對于仍需要繼續(xù)燒錢爭取市場份額的視頻網(wǎng)站來說，這些錢并不夠。

        收購?fù)瓿珊?，百度對愛奇藝的期望也變得不同?ldquo;原來作為大股東之一，百度對愛奇藝的期望是盡量縮小跟行業(yè)老大的差距，現(xiàn)在這已經(jīng)是最低要求，百度的期望是你最好能超過它。”普羅維登斯之前退出了對Hulu的投資，這次又從愛奇藝退出。愛奇藝CEO龔宇認(rèn)為，這兩個退出并非是其不看好視頻行業(yè)的前景，而是因為對于普羅維登斯來說，其唯一目標(biāo)就是財務(wù)回報。“既然Hulu和愛奇藝的其他股東希望增持，而普羅維登斯能拿到不錯的回報，它就愿意退出。”愛奇藝CEO龔宇表示，未來愛奇藝不會成為百度的一個事業(yè)線，將保持獨立品牌、獨立公司，并將獨立IPO。

        目前，百度仍未公布收購普羅維登斯股份的具體金額。不過，消息人士向騰訊科技指出，百度不久前剛剛通過發(fā)行債券募集的15億美元中，部分資金將用來支付這筆收購資金；同時，還有部分資金用于給愛奇藝未來并購之用。這意味著，愛奇藝將很快擁有更為強大的資金力量。

        愛奇藝和百度將會產(chǎn)生更多協(xié)同效應(yīng)

        2012年，百度開始發(fā)力云計算，尤其是針對個人用戶的云會對愛奇藝有很大的幫助。愛奇藝做視頻涉及到下載服務(wù)，用戶可以把視頻下載到本地的硬盤里，但同時也可以存到云端，這樣換一個設(shè)備還可以看。愛奇藝和百度在云端最好的一個協(xié)同效應(yīng)就是百度的個人云存儲服務(wù)。而如果要愛奇藝自己去搭建云計算平臺，購買服務(wù)器，這將會是巨額的成本。另一個協(xié)同效應(yīng)是愛奇藝通過百度能夠知道目前大家搜索的熱門關(guān)鍵詞，然后可以跟進這些關(guān)鍵詞制作特定的視頻。制作這些視頻的成本要比購買電視劇的成本低很多，但是這些視頻的播放量則可以做到和熱播劇旗鼓相當(dāng)。同時，針對一些商業(yè)性質(zhì)的關(guān)鍵詞，愛奇藝能幫助廣告主來打造視頻，從而幫助百度進行流量的變現(xiàn)。愛奇藝CEO龔宇表示，百度把流量倒給愛奇藝，而愛奇藝獲得的收入也會給到百度，雙方采用收入分成的模式。

        愛奇藝將加大自制內(nèi)容投入 燒錢還將持續(xù)兩年

        對任何行業(yè)來說，盈利的簡單的前提條件就是收入增加，成本降低。愛奇藝CEO龔宇表示，視頻行業(yè)目前的收入構(gòu)成主要還是廣告。受盜版等因素影響，整個行業(yè)的用戶付費收入都還比較低，這部分收入僅占愛奇藝收入的1%。不過，雖然目前廣告主開始愿意把更多預(yù)算投向網(wǎng)絡(luò)視頻，但視頻網(wǎng)站的廣告收入增長仍面臨很多問題。一是廣告庫存量不足，即能夠滿足廣告主投放要求的流量存在瓶頸，目前主流品牌廣告主的主要目標(biāo)受眾仍是20-35歲的一線城市用戶，來自這些用戶的流量增長是有限的。二是現(xiàn)在視頻網(wǎng)站廣告的單價很低，主要是除了幾大視頻網(wǎng)站之外，視頻廣告仍然還有很多小賣方，這些小網(wǎng)站雖然市場份額很低，銷售能力不高，只能靠低價競爭，但卻拉低了整個視頻行業(yè)的廣告單價。

        愛奇藝CEO龔宇認(rèn)為，具體到視頻行業(yè)的成本，無非是視頻內(nèi)容成本、帶寬成本和人員成本。寬成本能夠靠技術(shù)和跟運營商談判來逐漸降低，但不會有太大影響；人員成本基本和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持平。所以這三塊成本中最重要的就是內(nèi)容成本。

        在內(nèi)容購買方面，并沒有太多可以創(chuàng)新的空間，基本上只能常規(guī)操作。愛奇藝將會加大自制內(nèi)容，尤其是自制節(jié)目的投入。目前，愛奇藝有31人的自制節(jié)目團隊，但是自制內(nèi)容所占的流量比例還很小。“希望愛奇藝自制內(nèi)容的流量占15%，但現(xiàn)在只有幾個點，還不到5%。如果流量到15%，收入肯定會占20%以上。”目前，視頻行業(yè)仍然需要巨額的資金投入，并且要保證有持續(xù)的投入。愛奇藝CEO龔宇預(yù)測，愛奇藝至少還要再燒錢兩年，“如果現(xiàn)在追求盈利，一定會丟失市場份額。”愛奇藝CEO龔宇透露，單從業(yè)績來說，愛奇藝現(xiàn)在比優(yōu)酷上市前的財務(wù)狀況還要好，但至于何時IPO，仍要看資本市場的冷熱。