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          微時代的聲譽管理

          來 源:21世紀經(jīng)濟報道發(fā)表日期:2012-02-22

                  前不久,一個名為“李小鴉”的濟南網(wǎng)友在微博上爆料,稱自己在吃思念牌黑芝麻湯圓時,竟然吃到了創(chuàng)可貼。這條微博一下子引起了軒然大波。沒過多久,“思念牌湯圓內(nèi)有創(chuàng)可貼”就成了網(wǎng)友們熱議的話題,這條微博也得到了上萬條轉發(fā)和上千條評論。與之相應地,思念食品最近在各大媒體上成了“眾矢之的”。

                  當然,思念食品并不是近期被炮轟的唯一品牌。臺灣品牌塑化劑事件、蒙牛黃曲霉素超標、雙匯瘦肉精事件的受關注度不亞于此,但這些品牌危機都有一個共同的特征:它們都是通過微博或SNS網(wǎng)絡大面積傳播的。網(wǎng)民的齊聲斥責與微博平臺的“推波助瀾”,讓公司的聲譽損失如滾雪球般迅速擴大。

                  這一切表明,在微博崛起的年代,游戲規(guī)則變了。互聯(lián)網(wǎng)把品牌與獨立消費者拉到了同一水平線上,企業(yè)時時處于透明的監(jiān)督環(huán)境中。無論是環(huán)境事故、生產(chǎn)意外、主管失職還是產(chǎn)品召回,企業(yè)的負面消息隨時可能被“曬”在微博上。發(fā)布消息和闡述觀點不再需要傳統(tǒng)的媒體資源,無論是大公司還是初創(chuàng)企業(yè),都無法擺脫這種新型的威脅。

                  不得不說,在自媒體泛濫的傳播環(huán)境中,品牌對自身信息的掌控程度已大大降低。奧美公關和CIC近期發(fā)布的《微時代危機管理白皮書》顯示,去年的十大公信危機中,有七起源自微博——不同于傳統(tǒng)的危機公關,微博“碎片化”與“快速化”的信息獲取偏好,使得相關企業(yè)和機構時時處于公眾的質(zhì)問中。此外,去年的十大個人危機中,有六起是由微博引發(fā)??梢娢⒉┑纳缃粚傩?,使之成為弱勢群體表達話語權的重要場所,也成為名人與公眾直接對話的重要途徑。對此,上海奧美集團總裁張曼華指出,“微時代危機中,網(wǎng)民的情緒化表達和個人情感的流露成為推動傳播的重要驅動因素。品牌影響力越大,用戶群越廣,在微時代面對的風險也越大。”

                  進一步說,單個消費者的負面觀點一旦在網(wǎng)絡上傳播,很容易引起其他有相似遭遇的消費者的共鳴,并能因此集中到一批自愿、持續(xù)播報負面消息的人群。這種基于“臨時共性”的集體認同,會將事件中的“個體協(xié)同”演變成“多邊協(xié)同”,從而使負面觀點迅速擴散。用CIC首席執(zhí)行官張偉的話說,“危機爆發(fā)時,信息的傳播速度以分、秒計算,網(wǎng)民、當事人、品牌、媒體和意見領袖會從不同視角將這些內(nèi)容迅速傳播出去,公眾對危機的反應也會時時呈現(xiàn)在網(wǎng)上——如果品牌未能及時有效的進行反饋,極易引發(fā)二次危機。”

                  與傳統(tǒng)危機管理不同的是,由微博引起的危機往往具有突發(fā)性,品牌方事先根本無法預知,也沒有時間提前做準備。過去,危機處理是慢慢升級的,企業(yè)至少會收到一點點預警,對事態(tài)發(fā)展能稍許控制。但面對當今瞬息萬變的網(wǎng)絡環(huán)境,管理者們毫無防備,不知從何入手。在張偉看來,這種情況下,企業(yè)應該建立長期的網(wǎng)絡口碑監(jiān)測機制,了解網(wǎng)絡社交文化和語言習慣,并學習如何管理和積累品牌的自媒體資產(chǎn)。“這是每個企業(yè)在社會化商業(yè)變革時代的必修課,也是企業(yè)防患未然、轉危為安的關鍵。”

                  在此基礎上,品牌的捍衛(wèi)者應該是企業(yè)的最高領導人,蘋果公司的喬布斯便是個很好的例子。經(jīng)驗顯示,如果領導者不親身參與網(wǎng)絡對話,成功的幾率會大大降低。除了領導者外,品牌還可以借助外力來聲援自己。你可以像《引爆點》中所描述的,將他們視為專業(yè)人士或具有廣泛社會聯(lián)系的人,抑或僅僅將他們視為輿論領袖。這一小部分消費者是消息及觀點的中心,能對企業(yè)及其品牌聲譽的好壞產(chǎn)生極大的影響力——通過與他們溝通來影響其周邊的朋友,往往事半功倍。

                  你必須承認,微時代的聲譽管理是一場沒有盡頭的長跑,因為企業(yè)不能永遠依賴過去的商譽(Goodwill)作為前進的動力。如果說全球化輾平了資本、技術與人才資源在全球范圍內(nèi)的流動障礙,那么微博和SNS網(wǎng)絡則提升了外部個體對企業(yè)的多重監(jiān)管力量。時至今日,所有公司都必須轉換思維模式,重新審視對品牌聲譽的管理方式,唯有如此,才有可能贏得微時代的聲譽之戰(zhàn)。

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