李嘉誠教你做職場紅人：錯了就是錯了，不要找借口！
來 源：未知發(fā)表日期：2018-04-10
年輕人需要的不只是從書本上學習來的知識，也不只是他人的種種教誨，而是要塑造一種敬業(yè)的精神：忠于上級的托付，迅速地采取行動，全心全意地完成任務。
3月16日，長和發(fā)布公告稱，李嘉誠正式退休。22歲創(chuàng)業(yè)，90歲退休，“超人”李嘉誠在人生和事業(yè)上奮斗不息，給我們許多寶貴的經驗指引。李嘉誠的經營哲學有一點非常值得年輕人學習：“在人生不同的階段，需要有不同的夢想，并為之奮斗。”李嘉誠曾說：“不論幾點睡覺，一定在清晨5點59分鬧鈴響后起床。”
同一天，全國人大代表、格力電器董事長董明珠表示：“我在格力28年沒有休假一天，不能更好運營不交班。“在格力成長的路上，董明珠一直都在挑戰(zhàn)自己。霸道總裁直爽地說：“真正的競爭對手是你自己，你永遠要挑戰(zhàn)自己，讓自己成為行業(yè)的領導者，這不是喊出來的，更不是跟別人打架打出來的，而是你跟自己挑戰(zhàn)出來的。”
他們都有一個共同的特點：用夢想驅動自己，挑戰(zhàn)不可能。以身作則，在工作中提升管理。
遲到員工的故事：我有很多理由
忙碌工作之余，你是否會花點時間思考這樣一個問題：你是為老板工作，還是為自己工作?
一周前，朋友圈里有位制造業(yè)的老板大吐苦水抱怨員工休假后沒有按時返崗影響產品交付服務質量，對于管理者而言，這讓他十分不理解，他很生氣：“要是人人都像這位同事一樣，那公司真的是沒法管理了……”
為什么會遲到?在老板的眼里，顯然該員工就是缺乏職業(yè)精神和紀律觀念。
后來得知那位遲到的員工的想法竟如此謙卑：“我在公司一點都不重要，不是核心員工，也產生不了重要價值，無非是打醬油，我不在估計也沒人會發(fā)現(xiàn)。”
看上去似乎只是個小事，可張瑞敏曾教導說“管理無小事，你不能衡量它，就不能管理它。“像這種缺乏奮斗精神、沒有自我驅動力的同事，上升的空間微乎其微，那么，有沒有合適的解決方案幫他一把?
風靡全球百年的職場勵志書《致加西亞的信》或許可以幫助到他，中有一段話是這樣說的：
年輕人需要的不只是從書本上學習來的知識，也不只是他人的種種教誨，而是要塑造一種敬業(yè)的精神：忠于上級的托付，迅速地采取行動，全心全意地完成任務。
如果人們不能為了自己而自主行動，你又怎么能期待他們心甘情愿地為他人服務呢?
1
你必須懷有夢想
——希爾頓成功的奧秘
美國希爾頓飯店創(chuàng)立于1919年，在不到90年的時間里，從一家飯店擴展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成為全球最大規(guī)模的飯店之一。80多年來，希爾頓飯店生意如此之好，財富增長如此之快，他的成功的秘訣是什么呢?
康拉德·希爾頓開始涉酒店業(yè)時，手頭只有5000美元。“我如何創(chuàng)業(yè)?”希爾頓向母親請教。她嚴肅而又堅定地告誡兒子：“你必須找到你自己的世界。與你父親一起創(chuàng)業(yè)的老友曾經說過：‘要放大船，必須先找到水深的地方’。”
“你必須懷有夢想。”這位聞名世界的“酒店業(yè)大王”在晚年的自傳中，揭開了他成功的奧秘：“我認為，完成大事業(yè)的先導是偉大的夢想!”
1、發(fā)現(xiàn)自己的特有天資;
2、有大志，敢想，敢干，敢憧憬;
3、充實;
4、對生活要充滿激情;
5、莫讓你所占有的東西占有了你;
6、有麻煩莫擔憂;
7、擔當起自己對這個世界的全部義務;
8、不要沉溺于過去;
9、尊敬別人——對任何人也不要鄙視;
10、不間斷的滿懷信心的祈禱。
2
有了夢想，剩下的問題就交給
“熱愛”和“積極”來解決吧！
自驅力，英文叫SELF-DRIVEN。“自驅力”是比“自動自發(fā)”更具有內心力量的員工精神。在“自驅力”驅動下工作的員工，能自己讓自己跑起來，研究發(fā)現(xiàn)，長期以來，困擾企業(yè)的不是員工的技術和技能問題，而是工作精神問題。新時代，90、95后已成長為職場的生力軍，相比70，80后，創(chuàng)新能力極強卻又兼具惰性的他們，自驅力又要從何而來呢?
作為一名西點軍校畢業(yè)的陸軍指揮官和職業(yè)培訓的資深專家，美國著名作家凱普凱普在《自驅力》一書中指明，推動企業(yè)進步的技術、管理、制度等因素只占冰山的一小部分，而真正的推力來自員工的“自驅力”。
很多人一方面在理性上明白自驅力的重要性，但另一方面在實踐中又覺得很難做到。我個人對自驅力的理解和感悟可以總結為兩點，第一是要珍惜自己的工作機會，第二是不管遇到什么困難，只有你才是你自己的心理醫(yī)生。
自驅力來自人的內心，如果內心不能做到這一點，自驅力就很難實現(xiàn)和持續(xù)。1966 年，我上高中的時候，所在的學校是山東省的重點中學。本來是很好的學習環(huán)境，但遇上特殊年代，到處停課鬧革命。所有的同學一部分上山下鄉(xiāng)，一部分支援到邊疆，還有的就到了工廠。我算是比較幸運的，到了工廠，但是不管到哪兒都是到最底層。正是因為到了社會最基層，從基層干起，反倒成為我今天最寶貴的財富，這個經歷可能比單純的學歷更重要。
人生不如意事十之八九，不管碰到什么困難，只要你的目標明確，你就應該自己說服自己，自己激勵自己。
管理者如何挖掘員工內心的潛力？
1、 確定員工需求的基本假設和自驅力的最佳著力點。每個企業(yè)對員工的要求都不一樣，每個企業(yè)員工的表現(xiàn)也不一樣，因此，激勵員工自驅力的制度要保持有機平衡。
2、 設計具體策略。比較常規(guī)的手段有四類：
a)成就刺激。適宜于提供給員工面對的是成功與失敗機遇各半的工作：根據(jù)他們的能力情況交給他們適度挑戰(zhàn)性的工作目標;及時明確地向員工反饋其工作績效的信息。
b)環(huán)境刺激。為員工創(chuàng)造相應的環(huán)境氣氛。和睦、友善的環(huán)境可培養(yǎng)員工的合作精神，但容易降低團隊進攻性;而競爭性高的環(huán)境可以刺激員工不斷地提升個體表現(xiàn)，但容易各自為政。
c)對人的發(fā)展挑戰(zhàn)。將發(fā)展機會置于某種挑戰(zhàn)、爭取過程中，發(fā)展機會的獲得不僅意味著員工能力提升機會，也意味著員工自身競爭力、事業(yè)資源的提升。
d)企業(yè)與人的合作關系。建立領導與員工之間的平等關系。將員工的職業(yè)發(fā)展統(tǒng)一為企業(yè)的事業(yè)發(fā)展，使屬于某某企業(yè)本身表征員工能力和事業(yè)成就的標記。
3、 制度、理念的培養(yǎng)階段以及相應的監(jiān)督、制衡機制。
內驅力歸根到底是員工自身一種內在的動機或情感、心理因素，只有內化為一種內在意識才能時時驅動員工的行為與抉擇。
3
改變態(tài)度，今天從行動開始
有時候我們應該站在老板/領導的角度換位思考一下，如果你是老板/領導，你的下屬員工不能按時返回工作崗位，你會怎么處理?再從自己的角度想一想，如果你想做一番事業(yè)，那就應該把眼下的工作當做自己的事業(yè)，應該有非做不可的使命感。你也許認為自己志向遠大，要做轟轟烈烈的大事，而不適合做這些具體、瑣碎的任務。但你有沒有想過，如果你連這些小事情都做不好，你做大事的能力又從何而來呢?
足壇王者C羅 勤奮無上限
原本貼上“斷崖式下滑”標簽的C羅，又一次站在了世界之巔。33歲的C羅，在2018年以不可思議的進球，打破了一項又一項的紀錄。剛剛過去的西甲聯(lián)賽中C羅打入了4個進球，還送出1次助攻。而這一切離不開C羅日復一日的刻苦訓練。皇馬球員們透露，C羅日常不光在健身房鍛煉，就是在酒店房間里，別人伸懶腰休息時，他也總是一邊看電視，一邊做仰臥起坐，刻苦程度可想而知。
C羅用輝煌的職業(yè)生涯證明自身的努力可以抗衡別人的天賦。C羅最強之處在于：
他的學習天賦沒有上限，而他的勤奮也沒有上限。
他總是在鞭策自己、敦促自己，去攫取每一次勝利，所以他的內在驅動力是Max，沒有數(shù)值量化的可能。
在專業(yè)范圍內無節(jié)制地雕琢自己，才有可能成就王者榮耀。我們以往都說勤能補拙，但C羅這樣一身才華，看不出“拙”在哪里的超級天才，勤的程度又是普通人的數(shù)十乃至上百倍，足以證明勤奮的價值。
弗格森說：“C羅就是一個完美的例子，他自己創(chuàng)造了自己。如果我說這類話很容易，比如，‘是啊，我創(chuàng)造了C羅’，事實上很多教練都這么表示，說我成就了這個球員，成就那個球員，但是C羅是他自己成就了自己。”
一個人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個人一生的成就。你的工作，就是你的生命的投影。
“為自己工作”是一句簡單而動聽的話，然而想真正做到這一點卻并不容易。只有當你的工作熱情和努力程度不為工資待遇不高、不為別人評價不公而減少時，你就開始為自己工作了。而當你開始懂得為自己工作的時候，你就會越來越突出，成為老板眼中的“紅”人。
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