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          東芝盲目擴張轉(zhuǎn)型走入死胡同:核電業(yè)務(wù)巨額虧損

          來 源:人民日報發(fā)表日期:2017-02-16

              東芝公司214日發(fā)布業(yè)績預(yù)期,2016財年前三財季(4月至12月)財報預(yù)計將就美國核電業(yè)務(wù)計提7125億日元(1元人民幣約合16.67日元)的損失。集團凈利潤預(yù)計將出現(xiàn)4999億日元的虧損。截至去年12月底,公司已經(jīng)陷入資不抵債的境地,股本降至負1912億日元。

            東芝困境折射出日本電子企業(yè)轉(zhuǎn)型之路的曲折,索尼、日立、東芝、夏普等傳統(tǒng)電子巨頭轉(zhuǎn)型成功或失敗,呈現(xiàn)兩極分化的局面。

            東芝擬出售旗下芯片業(yè)務(wù)50%以上的股份,并計劃停止修建新的核電站

            15日,東芝公司董事長志賀重范引咎辭職。社長綱川智的月薪削減幅度將從60%增至90%,其他高層管理人員薪資也將相應(yīng)調(diào)降。由于在收購美國核電站建設(shè)公司過程中,疑似存在違規(guī)行為,前三財季合并財務(wù)報表將推遲一個月披露。

            這是東芝連續(xù)第三年虧損。因被曝三代社長連續(xù)數(shù)年虛報利潤,東芝在2015年后三個季度報出42億美元的巨額虧損。之后,東芝一直在持續(xù)推進重組措施,出售大量非核心資產(chǎn),并將芯片和核電作為核心業(yè)務(wù),但其核電業(yè)務(wù)在國內(nèi)外均推進不力。

            東芝旗下的西屋電氣2015年底收購了從事核電業(yè)務(wù)的美國石偉公司。結(jié)果設(shè)備費用及當?shù)厝斯べM遠高于預(yù)期,導(dǎo)致此次巨額虧損。

            2006年東芝全面開展海外核電業(yè)務(wù)。除收購美國核能巨頭西屋電氣外,還定下目標力爭獲得中國、印度等全球幾十座核電機組訂單。2011年福島核事故后世界各國加強了核電限制,東芝卻依然加大對美核電站建設(shè)的參與力度。綱川智在記者會上坦承收購西屋電氣的決定“不能說是正確的”。

            為解決資金運轉(zhuǎn)困難,東芝擬出售旗下芯片業(yè)務(wù)50%以上的股份,并計劃停止修建新的核電站。據(jù)報道,東芝正在與韓國電力公社磋商出售其英國核業(yè)務(wù)合資公司NuGeneration的部分股權(quán)。

            芯片業(yè)務(wù)是東芝公司的主要利潤來源,失去對芯片業(yè)務(wù)的控股權(quán)意味著業(yè)務(wù)的“空心化”。日本內(nèi)閣官房長官菅義偉15日表示,東芝公司掌握的電子閃存技術(shù)是日本科技成長戰(zhàn)略上一項非常重要的技術(shù)。政府將持續(xù)關(guān)注東芝公司接下來的各項決策。

            東芝公司曾經(jīng)是日本工業(yè)的名片。從1890年制造出日本首個白熾燈泡開始,陸續(xù)推出日本首臺電風(fēng)扇、洗衣機和冰箱等產(chǎn)品。1980年以后還在全球率先發(fā)售筆記本電腦和DVD播放器。電腦業(yè)務(wù)一度占據(jù)全球最大市場份額。

            日立、松下積極轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)業(yè)績V形反轉(zhuǎn),而改革不力的東芝、夏普仍深陷巨虧

            本世紀初,在韓國和中國家電廠商“廉價”策略的圍攻下,一度稱雄全球的日本家電業(yè)份額漸失。2008年金融危機之后,日立、松下、索尼等六大家電巨頭全部陷入虧損。

            今年2月初,索尼公司表示,由于電影業(yè)務(wù)巨額虧損,公司將2016財年(20164月至20173月)利潤預(yù)期從之前的600億日元下調(diào)至260億日元。數(shù)據(jù)顯示,索尼2016財年前三季度利潤為456億日元,同比下降80.7%。 

            而另一家百年企業(yè)夏普也因經(jīng)營困難,去年被臺灣鴻海集團收購成為其旗下子公司。

            面對困境,日本家電行業(yè)的改革主要有以下幾條路徑。一是“脫家電化”,向企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型;二是走高端家電路線;三是專注核心零部件的生產(chǎn)開發(fā)。日立、松下積極轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)業(yè)績V形反轉(zhuǎn),而改革不力的東芝、夏普仍深陷巨虧。

            轉(zhuǎn)型成功者如日立制作所放棄電視和電腦業(yè)務(wù),將重點轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施等面向企業(yè)的業(yè)務(wù)。2015年業(yè)績創(chuàng)下新高,高性能材料、通信業(yè)務(wù)成為主要利潤來源。松下公司將裁員后多出的資金投入到汽車和住宅等成長性領(lǐng)域,利潤占到公司整體收益的50%。村田電子等日本零部件企業(yè)通過與美中韓等國廠商緊密合作、聯(lián)合創(chuàng)新而異軍突起。

            而東芝固守于作為企業(yè)招牌的電腦和芯片業(yè)務(wù),并染指會計操縱。對核電業(yè)務(wù)戰(zhàn)略誤判,巨資收購美國西屋電氣公司,導(dǎo)致研發(fā)投入不足、技術(shù)進步受阻。2013年其專利資產(chǎn)規(guī)模排名從第二降至第五。東芝前社長室町坦承,因為走向了利益至上主義,結(jié)構(gòu)改革嚴重滯后。

            夏普則迷信“技術(shù)至上”,輕視市場,錯過了液晶行業(yè)重組的機會。

            此外,日本電子行業(yè)的重組帶有明顯的政府主導(dǎo)色彩,未能徹底激發(fā)企業(yè)本身的市場競爭能力。日本對液晶和白色家電的整合,采取由政府出資成立的產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)牽頭,將各大公司的同類虧損業(yè)務(wù)合并,減少國內(nèi)同業(yè)競爭,以“日本聯(lián)合艦隊”的方式出海增強國際競爭力。但這種“弱弱聯(lián)合”先天不足,迄今鮮有成功案例。

          本文關(guān)鍵字:東芝
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