健力寶重歸國(guó)資懷抱
來(lái) 源:每日經(jīng)濟(jì)新聞發(fā)表日期:2016-11-29
“東方魔水”健力寶仍未擺脫輾轉(zhuǎn)漂泊的命運(yùn)。在歸至統(tǒng)一企業(yè)旗下10年后,健力寶將再度易主的消息近日在業(yè)內(nèi)傳開(kāi)。
11月28日,統(tǒng)一企業(yè)(中國(guó))投資有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾叽_認(rèn),統(tǒng)一企業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)統(tǒng)一企業(yè))擬以9.5億元將佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)健力寶貿(mào)易)100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中信資產(chǎn)管理有限公司旗下的北京淳信資本管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)淳信資本)。
中信是國(guó)資旗下公司,這意味著健力寶在時(shí)隔14年之后(2002年被地方政府出售),重新回歸國(guó)資懷抱。但遺憾的是,曾經(jīng)締造健力寶傳奇的第一代企業(yè)家李經(jīng)緯無(wú)緣見(jiàn)證這一時(shí)刻——早在3年前,他已與世長(zhǎng)辭,留下的只是一個(gè)悲情的創(chuàng)業(yè)故事。
9.5億元轉(zhuǎn)手健力寶
近日,統(tǒng)一企業(yè)在臺(tái)灣證券交易所對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜發(fā)布了公告。公告稱(chēng),全資子公司開(kāi)曼統(tǒng)一控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)開(kāi)曼統(tǒng)一)近日與廣東健力寶集團(tuán)有限公司簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,擬以9.5億元將佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)健力寶貿(mào)易)100%股權(quán)出售給健力寶集團(tuán)。
對(duì)于出售的原因,統(tǒng)一(中國(guó))相關(guān)人士解釋稱(chēng),由于健力寶集團(tuán)授予健力寶貿(mào)易在中國(guó)地區(qū)的品牌專(zhuān)屬授權(quán)將于2016年12月到期,面對(duì)中國(guó)進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)的新趨勢(shì),健力寶集團(tuán)大股東堅(jiān)持健力寶定位為民族品牌的歷史地位。統(tǒng)一企業(yè)則希望重新賦予健力寶新的產(chǎn)品內(nèi)涵和品牌精神,對(duì)于品牌定位的差異,雙方協(xié)商后決定將健力寶品牌由統(tǒng)一集團(tuán)賣(mài)給淳信資本。
“中信資產(chǎn)正積極開(kāi)展第三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,淳信資本肩負(fù)這次轉(zhuǎn)型的歷史使命。在多次協(xié)商后,各方同意由淳信資本支持健力寶集團(tuán)向開(kāi)曼統(tǒng)一收購(gòu)健力寶貿(mào)易100%股權(quán)。”該人士表示,本次交易為統(tǒng)一企業(yè)股東創(chuàng)造了2.5倍的巨額投資回報(bào)。
公開(kāi)資料顯示,健力寶貿(mào)易成立于2004年,法定代表人是統(tǒng)一現(xiàn)任董事長(zhǎng)羅智先。該公司注冊(cè)資本為4.3億元,由開(kāi)曼統(tǒng)一控股有限公司全資持有。
“東方魔水”變成二線(xiàn)飲料
從健力寶過(guò)往三十多年的營(yíng)收來(lái)看,這個(gè)曾經(jīng)被數(shù)億人追捧的“東方魔水”已經(jīng)落寞成二線(xiàn)品類(lèi)。
工商資料顯示,2013年至2015年期間,健力寶貿(mào)易的營(yíng)業(yè)總收入分別約為19.33億元、17.85億元和16.82億元。
“比較來(lái)看,以健力寶為代表的國(guó)產(chǎn)飲料在三四線(xiàn)以下城市賣(mài)得還可以,在一二線(xiàn)城市基本賣(mài)不動(dòng)。”前述經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)記者坦言,一二線(xiàn)城市基本被進(jìn)口飲料品牌占據(jù),健力寶在品牌宣傳上投入較小,終端費(fèi)用上比不上大品牌。不過(guò),健力寶的品牌形象較好,凈利率也能保持在7~10個(gè)點(diǎn)之間。深圳一家小型超市老板告訴記者,廠(chǎng)家市場(chǎng)推廣力度很小,銷(xiāo)量非常有限,久而久之就不進(jìn)貨了。
在中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬看來(lái),健力寶近年來(lái)推出的產(chǎn)品沒(méi)有獨(dú)特之處,沒(méi)有精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),很難引起消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。
對(duì)于健力寶的未來(lái),高正集團(tuán)總裁特助譚迅認(rèn)為,健力寶可以把運(yùn)動(dòng)功能飲料作為切入點(diǎn)。當(dāng)年統(tǒng)一企業(yè)曾派吳福章、李文杰、李世政等先后入主健力寶,推出了不少銷(xiāo)量還不錯(cuò)的新品。但總體來(lái)看,健力寶對(duì)華東、華中等消費(fèi)大區(qū)的客戶(hù)開(kāi)拓和投入還不足。
安徽地區(qū)一位地市級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾弑硎荆×氁恢庇歇?dú)立的生產(chǎn)和經(jīng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),但在品牌推廣等方面弱于進(jìn)口品牌。如果新股東不改變公司經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品,應(yīng)該不會(huì)有太大變化。“以前統(tǒng)一也不怎么干涉,隔行如隔山,飲料不是中信的主業(yè),應(yīng)該也不會(huì)有過(guò)多參與。”
不該被忘卻的李經(jīng)緯
每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾咦⒁獾?,就在昨日,《中共中央?guó)務(wù)院關(guān)于完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度依法保護(hù)產(chǎn)權(quán)的意見(jiàn)》對(duì)外發(fā)布,其中提到:在國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中,依照相關(guān)規(guī)定支持有條件的混合所有制企業(yè)實(shí)行員工持股,堅(jiān)持同股同權(quán)、同股同利,著力避免大股東憑借優(yōu)勢(shì)地位侵害中小股東權(quán)益的行為,建立員工利益和企業(yè)利益、國(guó)家利益激勵(lì)相容機(jī)制。
健力寶之所以經(jīng)歷了30多年的沉浮,從曾經(jīng)的盛極一時(shí)到隨后的無(wú)人問(wèn)津,這與當(dāng)時(shí)僵化的國(guó)有企業(yè)管理體制不無(wú)關(guān)系。而這也造就了健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯的悲劇人生。如果當(dāng)時(shí)有現(xiàn)在這樣清晰的國(guó)有資產(chǎn)管理制度,健力寶和李經(jīng)緯的命運(yùn)可能完全不同。
1984年,廣東三水縣三水酒廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)李經(jīng)緯獲得一種新型運(yùn)動(dòng)型飲料配方,推出“健力寶”飲料品牌。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是新中國(guó)首次參加奧運(yùn)會(huì),健力寶成為中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)的首選飲料,被日本媒體譽(yù)為“中國(guó)魔水”。從此健力寶迅速走紅。
李經(jīng)緯被譽(yù)為營(yíng)銷(xiāo)奇才,他將體育營(yíng)銷(xiāo)做到極致的同時(shí),也善于運(yùn)用消費(fèi)者的心理。比如1990年,李經(jīng)緯異想天開(kāi)地想出了一個(gè)“拉環(huán)有獎(jiǎng)”的促銷(xiāo)創(chuàng)意:凡是購(gòu)買(mǎi)健力寶的消費(fèi)者,有希望得到最高5萬(wàn)元的獎(jiǎng)金,這個(gè)游戲在中國(guó)城鄉(xiāng)獲得巨大成功,幾乎成為那個(gè)年代的一種標(biāo)志性集體記憶。
在李經(jīng)緯的帶領(lǐng)下,健力寶成為中國(guó)飲料行業(yè)第一品牌。其創(chuàng)造的紀(jì)錄至今為人津津樂(lè)道:
1991年,健力寶在美國(guó)成立分公司,在全美推廣健力寶飲料,并動(dòng)用巨資購(gòu)進(jìn)紐約帝國(guó)大廈其中整整一層;
1994年,健力寶隆重慶祝創(chuàng)業(yè)10周年,產(chǎn)品銷(xiāo)售超過(guò)18億元,名列全國(guó)飲料釀酒行業(yè)的首位;
1996年,健力寶的年銷(xiāo)售額超過(guò)50億元大關(guān),這一數(shù)字是當(dāng)時(shí)排名行業(yè)第二的娃哈哈的兩倍多;
巔峰時(shí)期,健力寶貢獻(xiàn)了三水市近50%的稅收(上億元),時(shí)任市委書(shū)記曾說(shuō):三水人每發(fā)100元,就有46元來(lái)自健力寶;
1997年,造價(jià)8個(gè)億(原計(jì)劃投資10億)、38層高的廣州健力寶大廈落成,健力寶總部從三水縣遷到了廣州。
正是總部遷到廣州一事,成為李經(jīng)緯與廣東三水市政府關(guān)系嚴(yán)重惡化的導(dǎo)火索。據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道,1997年秋天,健力寶在香港聯(lián)合交易所上市的方案行將通過(guò),在此方案中,包括了經(jīng)營(yíng)層的股權(quán)分配。然而,三水市政府以李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)“沒(méi)有香港暫居證,因而不得購(gòu)買(mǎi)H股原始股票”為理由,拒絕批準(zhǔn)這個(gè)方案。李經(jīng)緯一怒之下,放棄上市。從此,矛盾變得公開(kāi)化。
重歸國(guó)資
1999年,健力寶集團(tuán)提出在公司內(nèi)部實(shí)行員工股份合作制的方案,由管理層自籌資金買(mǎi)下三水市政府所持有的股份,李經(jīng)緯開(kāi)出的價(jià)格是4.5億元,將在3年內(nèi)分期付清。三水市政府?dāng)嗳痪芙^,理由據(jù)稱(chēng)是“風(fēng)險(xiǎn)很大,有用健力寶資金來(lái)買(mǎi)健力寶之嫌”。
后面經(jīng)過(guò)一系列爭(zhēng)斗,2002年1月15日,在三水的健力寶山莊,一場(chǎng)倉(cāng)促籌備的簽約儀式舉行,三水市政府向浙江國(guó)投轉(zhuǎn)讓健力寶75%的股份,作價(jià)3.38億元。在儀式上,李經(jīng)緯“含淚仰天,不發(fā)一語(yǔ)”的照片被刊登在國(guó)內(nèi)所有的新聞網(wǎng)站和財(cái)經(jīng)媒體上。
簽約儀式后的第9天,李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血,直至病逝也沒(méi)能擺脫病床和輪椅。
2002年10月,因腦溢血入院的李經(jīng)緯收到了一紙通知:因涉嫌貪污犯罪,他被罷免了全國(guó)人民代表大會(huì)代表的職務(wù)。但直到2011年,檢察院才正式對(duì)其提起訴訟。佛山中院作出一審判決,李經(jīng)緯以貪污罪被判處有期徒刑15年,并處沒(méi)收個(gè)人財(cái)產(chǎn)人民幣15萬(wàn)元。
在李經(jīng)緯與病魔斗爭(zhēng)的歲月里,健力寶在商人張海(浙江國(guó)投背后實(shí)際的金主,曾推出第五季等產(chǎn)品)的手中,從中國(guó)第一的飲料品牌,日漸沉淪到門(mén)可羅雀。2005年5月18日,張海因涉嫌挪用健力寶7億資金被正式批捕;2007年2月,佛山市中級(jí)法院以職務(wù)侵占罪、挪用資金罪兩項(xiàng)罪名,一審判處健力寶集團(tuán)原董事長(zhǎng)張海有期徒刑15年。
2013年4月22日,李經(jīng)緯辭別人世,享年74歲。據(jù)南方周末報(bào)道,李經(jīng)緯的靈堂,設(shè)在三水一棟破舊的單元樓內(nèi)。那是他最早的家,就在區(qū)政府對(duì)面,從馬路上要穿過(guò)一條小巷才能走到,樓道口的鐵門(mén),銹跡斑斑。
如今,健力寶有望重回國(guó)資懷抱,但李經(jīng)緯已經(jīng)不可能知道這個(gè)消息。不過(guò)可以慰藉的是,他一手扶持的體操王子李寧繼承了他的衣缽,創(chuàng)造出了中國(guó)最著名的體育服飾品牌——李寧品牌,最早也是由健力寶出資成立的,但幸運(yùn)的是,李寧在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候,脫離了與健力寶的關(guān)系,理清了其股權(quán)結(jié)構(gòu)。
在新的國(guó)資管理體制下,希望李經(jīng)緯的不幸不再重演。