扎克伯格：被低估的管理天才

作 者：Adam Lashinsky 來 源：財(cái)富中文網(wǎng)發(fā)表日期：2016-11-15

    馬克·扎克伯格被遴選為《財(cái)富》2016年度商業(yè)人物，不僅僅是因?yàn)?/span>Facebook獲得了令人驚嘆的成就。另一個(gè)重要原因是，他是一位被嚴(yán)重低估，值得許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)的商業(yè)天才。

我首次采訪馬克·扎克伯格是在2005年，他那時(shí)剛滿21歲，但看上去還像是一位16歲的大男孩。不久前，扎克伯格從哈佛大學(xué)退學(xué)，把他的初創(chuàng)公司搬到硅谷。他似乎很享受被稱為CEO那種新奇感。彼時(shí)，Facebook還沒有移動(dòng)版，其網(wǎng)站擁有600萬用戶，專為高中生和大學(xué)生開放。它剛剛添加了一項(xiàng)功能，允許用戶把多張照片上傳到他們的簡歷上。但這家估值約1億美元的公司，已經(jīng)是一件炙手可熱的商品，對其垂涎三尺的買家不在少數(shù)，他們都愿意支付比這個(gè)數(shù)字高得多的收購價(jià)格。我當(dāng)時(shí)指出：盡管他初出茅廬，缺乏經(jīng)驗(yàn)，但扎克伯格顯然是一位“穩(wěn)健得不可思議”的企業(yè)家。

那天，扎克伯格用特別有力的語氣表示，他根本無意出售這家成立僅1年的公司。“我在這里是為了創(chuàng)造一種非?？岬臇|西，而不是為了被別人收購。”他一臉冷酷的表情，顯得無比真誠，特別令人信服。

11年后，扎克伯格的鴻鵠之志早已轉(zhuǎn)化為令人驚嘆的現(xiàn)實(shí)：他已經(jīng)成為一種全球現(xiàn)象。如今的Facebook是一家擁有近1.6萬名員工，市值高達(dá)3500億美元的媒體巨頭，它還是一家依托廣告收入的科技巨無霸。2016年，Facebook有望實(shí)現(xiàn)逾270億美元的營收，以及多達(dá)70億美元的利潤。其核心產(chǎn)品現(xiàn)在擁有18億用戶。為了支撐Facebook的勢力版圖，扎克伯格還精心組建了一個(gè)資產(chǎn)組合，以。其完整的“應(yīng)用家族”包括照片共享工具Instagram和通信服務(wù)WhatsApp，外加兩個(gè)自主開發(fā)的應(yīng)用：Facebook Messenger和Facebook Groups。此外，扎克伯格認(rèn)為，該公司的Oculus虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔代表著人類溝通的下一種方式。

憑借著Facebook的巨大成就，扎克伯格已經(jīng)獲得與比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯和杰夫·貝佐斯并駕齊驅(qū)的超級巨星地位?，F(xiàn)年32歲的他仍然像10年前一樣，面帶稚氣，著裝隨意。但現(xiàn)如今，這位Facebook首席執(zhí)行官無論走到何處，都是一位眾星捧月的名人。他與各國總統(tǒng)、首相和教皇會面。他在北京和巴塞羅那慢跑的照片風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)。（今年，他還首次跑完了半程馬拉松比賽。）他已經(jīng)成為世界上最雄心勃勃的慈善家之一。最近，扎克伯格和學(xué)醫(yī)出身的妻子普莉希拉·陳承諾捐贈30億美元，用以支持一項(xiàng)大膽的目標(biāo)：在其子女的有生之年幫助人類治愈、預(yù)防和管控所有的疾病。

扎克伯格的巨大成就理應(yīng)獲得世人認(rèn)可。但令人驚訝的是，他的商業(yè)頭腦始終未受到充分賞識。是的，他已將Facebook的商業(yè)事務(wù)委托給了魅力十足的首席運(yùn)營官謝麗爾·桑德伯格——她是比扎克伯格年長15歲的學(xué)姐，擁有哈佛大學(xué)MBA學(xué)位。桑德伯格的存在助長了一種在硅谷耳熟能詳?shù)?ldquo;成人監(jiān)督”敘事。但不同于曾經(jīng)在長達(dá)10年的時(shí)間內(nèi)把CEO職務(wù)轉(zhuǎn)交給埃里克·施密特的谷歌創(chuàng)始人，在Facebook沖向成功的12年中，扎克伯格一直擔(dān)任公司CEO。盡管一再招致懷疑——比如，Facebook錯(cuò)失了轉(zhuǎn)向智能手機(jī)的良機(jī)；搞砸了IPO；不再那么受年輕人歡迎——扎克伯格仍然是該公司首席產(chǎn)品夢想家和商業(yè)戰(zhàn)略家。面臨谷歌、Twitter和Snapchat等公司的全面攻擊時(shí)，扎克伯格以一種異乎尋常的紀(jì)律性恪守著公司的使命，并通過一系列大膽的收購，始終讓Facebook行駛在正軌上。

崇拜者將扎克伯格的商業(yè)成功歸功于他的好奇心以及他相對“接地氣”的技術(shù)方法。“他總是那么好學(xué)，考慮到我必須向他學(xué)習(xí)的東西遠(yuǎn)多于他有必要向我學(xué)習(xí)的東西，這種好學(xué)勁頭有時(shí)候的確令人發(fā)狂。”Benchmark公司風(fēng)險(xiǎn)投資家馬特·科勒感慨道。他是Facebook的早期員工之一，現(xiàn)在仍然與扎克伯格保持著密切關(guān)系。“他堅(jiān)持不懈地專注于創(chuàng)新，但同時(shí)還是一個(gè)擅長應(yīng)用科學(xué)和工程的家伙。”

考慮到Facebook的龐大規(guī)模，這家公司的增長速度實(shí)在令人嘆為觀止。4年來，其營收猛增50%，利潤飆漲5倍。毫不奇怪的是，Facebook的股價(jià)一路高歌猛進(jìn)，在兩年內(nèi)翻了一番。在最近一個(gè)季度，Facebook的營收同比增長56%，凈收入同比增長166%。（但這份靚麗的財(cái)報(bào)公布后，Facebook的股價(jià)卻略有下降，因?yàn)橐恍┩顿Y者擔(dān)心，這家公司將無法保持如此熾熱的增長步伐。）

規(guī)模增長是商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的圣杯。僅憑這一成就，就足以使得扎克伯格輕松地成為《財(cái)富》2016年度商業(yè)人物。Facebook的產(chǎn)品經(jīng)常被各方悉心剖析，一如它作為一家媒體巨頭的種種過失。（Facebook很不愿意承認(rèn)自己是一家媒體，這家公司似乎很享受龐大的廣告數(shù)量帶來的經(jīng)濟(jì)果實(shí)，但不愿承擔(dān)隨之而來的編輯責(zé)任。）

然而，盡管Facebook的成功備受贊譽(yù)，扎克伯格作為一位夢想家的遠(yuǎn)見卓識也被傳為美談，但外界并不太理解，作為一位CEO的扎克伯格究竟是如何開展日常工作的？是什么使得他成為一位如此高效的商人？對扎克伯格管理方式的研究表明，他的成功取決于三大支柱：他獨(dú)特的展望未來的能力；他超脫塵俗的連貫性；他在一個(gè)經(jīng)常迷戀閃亮小玩意的行業(yè)中培養(yǎng)的商業(yè)紀(jì)律。經(jīng)過一番更加仔細(xì)的研究，《財(cái)富》發(fā)現(xiàn)，扎克伯格多年來始終保持著一種驚人的穩(wěn)健性。

作為一位有遠(yuǎn)見的人要比表面看起來難得多。

2002年，就在扎克伯格進(jìn)入哈佛大學(xué)校園的幾個(gè)月前，邁克·維納爾從這所頂級學(xué)府畢業(yè)，隨后加盟微軟公司。5年后，他成為一位Facebook工程師，后來獲得擢升，主管該公司的搜索、本地和市場產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，直接向扎克伯格匯報(bào)工作。今年早些時(shí)候，他離開Facebook，成為一名風(fēng)險(xiǎn)投資家——這意味著他的新工作是找到下一個(gè)馬克·扎克伯格。

近距離觀察了這位Facebook首席執(zhí)行官之后，維納爾相信扎克伯格成功的關(guān)鍵是，他的思維能夠穿越好幾個(gè)時(shí)代，同時(shí)知道什么時(shí)候該深入探究。“馬克的一大特點(diǎn)是，他看待事物的眼光非常長遠(yuǎn)，幾乎是站在地質(zhì)學(xué)的角度。”維納爾說。“大多數(shù)人所思所想的，皆是今天或明天，本周或下周的事情，而馬克的思維總是以世紀(jì)為單位。”（實(shí)際上，扎克伯格最喜歡玩的視頻游戲正是《文明》。構(gòu)想下一步行動(dòng)時(shí)，這款游戲的玩家需要考慮宏大的歷史進(jìn)程。）

維納爾列舉了一個(gè)有點(diǎn)不那么壯觀的例子：扎克伯格意欲利用至少10年時(shí)間，連接這個(gè)星球上另一半還沒有使用互聯(lián)網(wǎng)的人口。Facebook將借助固定翼無人機(jī)完成這一大膽的計(jì)劃。這些無人機(jī)將從地球上空提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。維納爾表示，透過扎克伯格辦公室四周的玻璃墻，所有人都能看到，這位CEO的辦公桌上經(jīng)常擺放著一大堆書。“有一段時(shí)間，他的桌子上有一本關(guān)于自由空間光通信的書籍。”當(dāng)時(shí)，Facebook正在尋求利用這種技術(shù)從大氣上傳遞信號。“他為此悉心閱讀一本關(guān)于自由空間光學(xué)的大學(xué)教科書，這很符合馬克的個(gè)性。”

盡管扎克伯格是一個(gè)很內(nèi)向的人，他習(xí)慣于長時(shí)間的凝視，經(jīng)常陷入令人尷尬的沉默，但他所做的不僅僅是深思。情感智力更高的CEO往往依賴他們的口才，而Facebook的CEO則把他的管理技能歸因于自己的工程師背景。“對我來說，工程學(xué)可歸結(jié)為兩個(gè)真正的原則。”今年夏天，在尼日利亞首都，他告訴一群全神貫注的軟件開發(fā)人員。“工程師思維模式把每個(gè)問題視為一個(gè)系統(tǒng)，然后將問題從最大的階段分解為更小的部分。”隨著時(shí)間的推移，“你就可以運(yùn)營一家公司了。”在扎克伯格看來，一家公司自身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，可分解為若干個(gè)高效運(yùn)作的群體。“你管理的不是個(gè)人，而是團(tuán)隊(duì)。如果你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作做得很好，運(yùn)營一家公司就跟編寫代碼沒有什么本質(zhì)區(qū)別。”

始終如一的訊息有助于鼓舞士氣

事實(shí)證明，扎克伯格善于選擇人才，而且尤為依賴一個(gè)幾乎見證了Facebook成長歷程的核心高管團(tuán)隊(duì)。他聲稱，這個(gè)小圈子給予他的靈感遠(yuǎn)多于任何導(dǎo)師或顧問。盡管扎克伯格以代碼神童著稱，但在現(xiàn)實(shí)生活中，他其實(shí)是一位不知疲倦的“研磨者”——為了收獲1%的靈感，他往往要付出99%的汗水。扎克伯格為自己聚集了一群他尊重的人才，不斷地與他們一起測試他的假設(shè)。“創(chuàng)意通常不會來找你的。”2014年，他在Facebook公司組織的一個(gè)公開問答會上說。“你之所以萌發(fā)創(chuàng)意，是因?yàn)槟阋恢痹谟懻摶蛘咚伎寄臣?，并與很多人探討了很長一段時(shí)間。”

正是這種思維方式，驅(qū)使扎克伯格認(rèn)識到三項(xiàng)對Facebook最重要的主題：連接性（讓神奇的互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然還包括神奇的Facebook，遍布世界每個(gè)角落，是他矢志不渝的追求）；人工智能和虛擬現(xiàn)實(shí)。

更重要的是，由于扎克伯格一直在鞭策自己，他能夠早早地識別其他人的偉大創(chuàng)意（包括一些Facebook涉足較晚的領(lǐng)域）。如果有必要的話，他總是能夠秉持大膽的信念，斥巨資收購其他公司的創(chuàng)新發(fā)明。比如，Facebook在2012年斥資10億美元收購照片共享站點(diǎn)Instagram；兩年后，該公司斥資20億美元收購虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備制造商Oculus VR，同年還以190億美元的天價(jià)將WhatsApp攬入懷中。Instagram早已大獲成功，今年的營收有望達(dá)到25億美元，而Oculus和WhatsApp至少已經(jīng)幫助Facebook在一些與其核心產(chǎn)品相鄰的重要領(lǐng)域占據(jù)了非常有利的位置。

如今已擁有數(shù)百人的“成長團(tuán)隊(duì)”，是Facebook最重大的商業(yè)創(chuàng)新之一。這支團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)為公司各個(gè)部門設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并依靠一套嚴(yán)格的指標(biāo)來衡量各部門的績效。該部門擁有廣泛的自主權(quán)，可評估Facebook業(yè)務(wù)的任何方面。“成長團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性對Facebook的影響不亞于其他任何事情。”前產(chǎn)品高管維納爾說。“這支團(tuán)隊(duì)沒有開發(fā)任何產(chǎn)品。相反，它負(fù)責(zé)解決一切阻止人們注冊或使用Facebook的問題。”

現(xiàn)如今，許多硅谷公司都在效仿Facebook發(fā)明的成長團(tuán)隊(duì)概念。

耐心總有回報(bào)，哪怕你是一家匆忙成長的年輕公司

Facebook擁有一個(gè)簡單，但足夠宏大的使命：“給予人們分享的權(quán)力，讓世界更加開放互聯(lián)。”扎克伯格總是能夠以一種令人頭腦發(fā)木的方式，有效地將這項(xiàng)使命穿插在他的公開演講、訪談，以及日常對話中。（拜日積月累的演練所賜，扎克伯格以呆板著稱的演講風(fēng)格已有所改善。）

不斷的重復(fù)使得這種訊息得以在外部和內(nèi)部有效傳播。在Facebook，如果某種東西用這項(xiàng)不斷重復(fù)的使命解釋不通，那么它就是不適合發(fā)展的。虛擬現(xiàn)實(shí)之所以占有一席之地，是因?yàn)樵瞬裾J(rèn)為它是下一個(gè)溝通“平臺”，就像他創(chuàng)建Facebook時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)一樣。為WhatsApp支付令人瞠目結(jié)舌的天價(jià)，也是可以接受的，因?yàn)樗鹾?ldquo;開放互聯(lián)”這一口頭禪。WhatsApp已經(jīng)對最時(shí)髦的免費(fèi)國際電話服務(wù)Skype構(gòu)成了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

作為堅(jiān)守信念的必然結(jié)果之一，在追求這項(xiàng)使命的過程中，Facebook需要保持耐心和紀(jì)律性。扎克伯格對Instagram的耐心令人感慨萬千。被Facebook收購時(shí)，該公司還沒有一分錢的收入，但現(xiàn)如今，這家照片分享網(wǎng)站已經(jīng)走上了一條蓬勃發(fā)展的軌道。至于WhatsApp，他似乎也在打一場類似的持久戰(zhàn)。

事實(shí)上，Facebook擁有今日之成就，固然有賴于扎克伯格的種種舉措，但他沒有做的事情同樣功不可沒。不同于谷歌的母公司Alphabet，Facebook并沒有一個(gè)獨(dú)立的“探月”(moon shots)部門。它也無意重塑隱形眼鏡或自動(dòng)駕駛汽車。扎克伯格可能已經(jīng)承諾捐出其巨額財(cái)富的一部分（他持有的Facebook股票價(jià)值近500億美元）用于抗擊疾病，他的公司并沒有成立一家旨在扭轉(zhuǎn)人類衰老的子公司。

所以說，扎克伯格是一位恪守紀(jì)律，具有協(xié)作精神，始終如一，慷慨大方，至少從表面看非常謙卑的企業(yè)家。他甚至是進(jìn)步主義者眼中的楷模。去年感恩節(jié)剛過，在他的女兒馬克西馬（Maxima）出生后，扎克伯格專門請了兩個(gè)月的陪產(chǎn)假。

此外，扎克伯格還設(shè)定了一些宏偉的個(gè)人目標(biāo)。他曾經(jīng)花費(fèi)很長時(shí)間學(xué)習(xí)普通話。今年，他為自己家設(shè)計(jì)了一款基于人工智能，名為Jarvis的個(gè)人助理。最近，他在羅馬告訴一位觀眾，通過Jarvis，他能夠控制家里的溫度，但“讓我太太特別懊惱的是，”她無法控制，“因?yàn)楦鶕?jù)編程設(shè)計(jì)，它只聽從我一個(gè)人的聲音，這是作為一位工程師的好處之一。”但他很快補(bǔ)充說，“一旦我搞定后，我就會給她提供訪問權(quán)限。”

和以往一樣，扎克伯格決心以他的方式打造下一個(gè)很酷的東西，即使這意味著他的家庭內(nèi)部會爆發(fā)一點(diǎn)小摩擦。

附：Facebook創(chuàng)始人談管理之道

扎克伯格經(jīng)常思考管理問題。以下這些內(nèi)容選自他發(fā)布在Facebook的公開問答。

誰適合在Facebook工作？

就吸引人才而言，我認(rèn)為最重要的事情之一就是預(yù)先了解你的信仰和立場。Facebook并不是一家適合每個(gè)人的公司。我們相信，當(dāng)每個(gè)人有能力分享自己的所思所想，與他們的朋友聯(lián)系，并且能夠連接整個(gè)世界的時(shí)候，這個(gè)世界將變得更加美好。我非常強(qiáng)烈地相信，這對世界有好處，如果你相信這一點(diǎn)，那么對你來說，Facebook就是一家很棒的公司。如果你不相信，你也許該找一家不同的公司。

如何做嘗試？

在很多方面，建立一家公司就像遵循一種科學(xué)的方法。你嘗試了一堆不同的假設(shè)，如果你很好地設(shè)置實(shí)驗(yàn)，那么你就可以學(xué)會點(diǎn)什么。我們斥巨資打造了這個(gè)龐大的測試框架。在任何既定的時(shí)點(diǎn)，世界上都不只有一個(gè)Facebook版本在運(yùn)行?？赡苡谐汕先f個(gè)版本同時(shí)運(yùn)行，因?yàn)槲覀兊墓こ處焾F(tuán)隊(duì)有權(quán)力嘗試某個(gè)想法，并將它提供給1萬或者10個(gè)用戶。他們隨后會獲得一個(gè)數(shù)據(jù)反饋。

一定要尋找有才干的人

如果你身處一種你學(xué)到的東西沒有你想象的多的環(huán)境，或者如果你認(rèn)為身邊的同事不足以激發(fā)你的最大潛能，那么你就該考慮做點(diǎn)改變了。因?yàn)檫@是一個(gè)大問題。

招聘時(shí)絕不湊合

從長遠(yuǎn)來看，如果你招募到一位出類拔萃的精英，你肯定只會變得更好。這些年來，我逐漸確定了一個(gè)簡單的規(guī)則：我只會招募那些我愿意為之效力的人才直接為我工作。