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          李寧08年登頂巔峰后卻年虧損20億 他犯了哪些錯?

          來 源:投資界網(wǎng)站發(fā)表日期:2016-08-16

           

          中國人民都知道李寧不僅是中國體操王子,還有體育用品李寧公司。李寧本人為中國贏得了許多體育賽事榮譽,李寧公司則贊助了許多體育賽事。
          李寧公司在經(jīng)歷了連續(xù)三年的虧損后,隨著創(chuàng)始人李寧的回歸,扭虧為盈。今年上半年,李寧公司實現(xiàn)收入35.96億元,同比增長13%;凈利潤1.13億元,去年同期虧損2900萬元。
          08年奧運登頂巔峰,卻年虧損近20億,一瀉千里
          2008年北京奧運會上李寧“飛天點火”,引發(fā)市場對李寧鞋服的狂熱追捧,自此李寧公司開始走上巔峰之路。但因為一系列不當(dāng)戰(zhàn)略措施,引發(fā)了很多問題。
          營業(yè)額一直維持增長狀態(tài)的李寧,地位如日中天。然而在2011年,公司出現(xiàn)大量庫存積壓,2012年大量裁員關(guān)店,年虧損近20億,2013、2014年持續(xù)虧損。
          李寧08年登頂巔峰后卻年虧損20億 他犯了哪些錯?
          1、急速擴(kuò)張埋下巨虧隱患
          2008年,李寧的銷售規(guī)模達(dá)到67億,兩年后,李寧的體量飆升到95億,高漲42%;2008年,李寧門店數(shù)量僅為6245間,到了2011年,增長到8255間,漲幅超過32%。
          在短短的三年里,李寧的體量大幅陡增,年復(fù)合增長在30%以上。這樣的急速擴(kuò)張,后期門店維護(hù)花費劇漲,為日后的巨虧悲劇埋下了隱患。
          2、品牌形象定位失策
          品牌形象定位上失策是李寧的致命傷。2010年,公司為迎合年輕消費者,高調(diào)發(fā)起了一場史無前例的品牌重塑運動,旨在打造一個酷的、時尚的、國際化的新形象。
          品牌重塑后,李寧服裝產(chǎn)品的價格上漲幅度達(dá)17.9%,性價比優(yōu)勢消失。加上新產(chǎn)品問世,老標(biāo)的商品就淪為庫存商品,積壓了大量的庫存。
          品牌定位是消費品企業(yè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。李寧在品牌傳播戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上出現(xiàn)了致命的錯誤,“90后李寧”口號的喊出,讓“70后80后”熟悉的產(chǎn)品一夜之間就變成了過時商品。
          品牌的戰(zhàn)略定位是一個企業(yè)的終極競爭戰(zhàn)略,一個企業(yè)的品牌定位一旦確定,就不輕易做出改變。但李寧的品牌定位卻是大起大落、搖擺不定。
          3、業(yè)績下滑,面臨多層危機(jī)
          自2011年起,整個體育用品業(yè)都陷入低迷,中國本土體育品牌都遭遇了危機(jī)。原本借了奧運營銷的“東風(fēng)”的本土體育品牌,庫存擠壓嚴(yán)重,業(yè)績下滑慘重。
          品牌重塑失敗,加上多年粗放式擴(kuò)張造成的積弊大規(guī)模爆發(fā),李寧承受著雙重打擊和成立以來的最大危機(jī):庫存高企,投資人高盛退出,高管地震,大幅裁員……
          4、安踏上位,超越李寧
          2011-2013年的低迷期中,幾乎所有公司都經(jīng)歷著庫存高企不下的煩惱,主要原因是錯估了奧運市場帶來的增長。此外,李寧公司還人為制造了更高的庫存。
          2012年,李寧公司虧損了約19.8億元,安踏卻盈利了13.59億元,安踏以76.2億元營收超越李寧的67.4億元。從此,李寧公司在國內(nèi)體育品牌老大的位子易主安踏。
          由于安踏頂替了李寧在體育用品的老大位置,李寧的品牌形象走向沒落,大家更傾向于安踏這個牌子,李寧的銷量自然就會受到影響。
          李寧門店數(shù)量從2012年7303間減少到2014年5671間,凈減少1632家,門店總數(shù)與安踏凈差由2012年6月的-504擴(kuò)大到-2030家,市場占有率進(jìn)一步下滑。
          5、門店渠道弊端凸顯
          在渠道布局上,李寧公司采取“直營門店+加盟門店”的方式,這一方式的優(yōu)勢在于可以迅速搶占市場,挾制競爭對手,劣勢在于面對的是各級供應(yīng)商而非終端消費者。
          門店渠道缺乏對消費者需求的洞察,造成市場反應(yīng)慢,品牌形象與消費者認(rèn)知脫節(jié)。而且多數(shù)店鋪形象陳舊,運營、銷售水平欠佳,導(dǎo)致過季產(chǎn)品的大量積壓。
          大力宣傳李寧90后、提高產(chǎn)品售價、改變“中國的耐克”的品牌形象等一些列錯誤的戰(zhàn)略,與李寧當(dāng)時的情況嚴(yán)重脫節(jié),引發(fā)了一連串的問題。
          李寧回歸,銳意改革,扭虧為盈
          由于虧損嚴(yán)重,危機(jī)重重,李寧不得不自救求生?;貧w后的李寧,親自調(diào)整公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,一直站在嚴(yán)峻考驗的風(fēng)口浪尖上,并迎接未來一項項挑戰(zhàn)。
          在反思中,除了整個體育品牌行業(yè)遭遇嚴(yán)冬的問題,李寧還意識到,企業(yè)自身戰(zhàn)略的失誤。重新回歸的李寧對李寧公司進(jìn)行了銳意改革:
          制定三步走戰(zhàn)略:重新確立了“核心品牌、核心業(yè)務(wù)和核心市場”的三大聚焦。
          主導(dǎo)一系列戰(zhàn)略舉措:引入戰(zhàn)略投資者,推出渠道、品牌和產(chǎn)品的全面變革計劃,制定“渠道復(fù)興計劃”。
          天價簽約球星:雖然頂著巨虧的財務(wù)壓力,李寧還是簽約NBA籃球巨星德維恩·韋德,以20億元的天價買斷CBA聯(lián)賽五年的贊助權(quán)。
          “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略:戰(zhàn)略方向?qū)⒂蓚鹘y(tǒng)體育裝備提供商向“互聯(lián)網(wǎng)+運動生活體驗”提供商轉(zhuǎn)變。
          發(fā)力電商:將電商融入公司的核心業(yè)務(wù),大力開拓線上業(yè)務(wù)。由于對電商的重視,李寧公司2015年電商渠道銷售由2014年的5%提高至25%~30%。
          李寧公司還啟動了“渠道復(fù)興計劃”,優(yōu)化線下渠道,擴(kuò)張直營網(wǎng)絡(luò),對門店重新評估,提高了直營店鋪的銷售和盈利能力,創(chuàng)造李寧新的產(chǎn)品、新的渠道、新的運營方式以及新的體驗。
          今年上半年1.13億元的凈利,李寧公司終于扭轉(zhuǎn)盈虧,擺脫持續(xù)三個財年的虧損。但李寧要想奪回第一,還是困難重重。
          在市場規(guī)模上,李寧與國外知名品牌的差距越來越大,國內(nèi)品牌安踏去年率先突破百億元銷售,成為國內(nèi)體育品牌的老大。
          李寧要想重回巔峰,強化服裝設(shè)計的創(chuàng)新能力是轉(zhuǎn)型升級的重點方向之一。此外,在品牌建設(shè)上,必須讓品牌內(nèi)涵豐富起來,注重品牌精神的傳承,以打造品牌、提高質(zhì)量為重點。
          本文關(guān)鍵字:李寧
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