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          打贏人才爭奪戰(zhàn)的3大妙計

          作 者:安尼爾?薩克塞納 來 源:財富中文網(wǎng)發(fā)表日期:2016-03-09

           

          這些年來,一些優(yōu)秀的科技公司因多次入選《財富》雜志“最適宜工作的100家公司”榜單為人熟知?!敦敻弧冯s志每年也公布“最適宜工作的30家科技公司”,借助榜單,我們可以更進一步觀察業(yè)內(nèi)這些頂尖公司。長期以來,科技企業(yè)一直在探索既能讓團隊業(yè)績優(yōu)異,又擁有高度信任的“秘訣”,以維持出色的成績。如今,他們在人才戰(zhàn)方面也節(jié)節(jié)勝利??磥硪磺卸歼M展順利,不是嗎?
          表面上看的確如此??萍计髽I(yè)一邊收獲創(chuàng)紀錄的高利潤,一邊還在全世界以各種方式講述應(yīng)該如何做好業(yè)務(wù)。大部分企業(yè)認識到,成功的關(guān)鍵在于人才,其中許多企業(yè)也正是根據(jù)尊重人才的理念建立組織,營造氛圍??萍夹袠I(yè)似乎已暢通無阻地登上全球制高點,成為各行各業(yè)的霸主,其全世界最佳雇主的聲名也日益遠播??萍脊具€有什么好擔(dān)心的?
          事實上,幾乎各行各業(yè)所有企業(yè)要想成功,科技都至關(guān)重要。無論是醫(yī)療保健、零售還是其他任何行業(yè),企業(yè)都需要技術(shù)崗位的員工,非常需要。最終,非科技業(yè)公司人事經(jīng)理開始挖科技企業(yè)的墻角,爭搶科技企業(yè)竭力招募和培養(yǎng)的員工。
          最近一份研究顯示,2014年第四季度,科技和非科技企業(yè)招聘的技術(shù)崗位合計為66.72萬個。在擁有技術(shù)類專業(yè)學(xué)位的大學(xué)畢業(yè)生不足之時,假如技術(shù)崗位需求一直龐大,能勝任工作的畢業(yè)生又不夠,非科技企業(yè)要招到技術(shù)人才就只剩下一個辦法:去科技企業(yè)挖人。
          從《財富》新近發(fā)布的“最適宜工作的科技企業(yè)”榜單可以發(fā)現(xiàn),最優(yōu)秀的科技企業(yè)確實能運用一些關(guān)鍵因素,打造績效佳且信任度高的組織。但其他數(shù)千家科技公司企業(yè)文化并未如此出色,他們怎么辦?老實說,他們應(yīng)該擔(dān)心。不管這些科技公司身處美國波士頓、芝加哥、舊金山還是奧斯汀,非科技業(yè)公司都虎視眈眈地盯著企業(yè)里最重要的資源:人才。
          那么,科技企業(yè)怎樣才能減少人才外流?
          1、企業(yè)的成長進步要有清晰的路線
          這話聽起來很簡單,而且很明顯。然而,很多企業(yè)并沒有為員工規(guī)劃明確的事業(yè)路線,提供持續(xù)發(fā)展的機會,而且不在少數(shù)。跟其他行業(yè)一樣,科技專業(yè)人才都需要了解未來職業(yè)道路可能怎樣發(fā)展,有沒有機會多掌握一項技能或者一門語言。感覺沒時間跟員工談?wù)勎磥淼穆殬I(yè)發(fā)展?那就想象一下,一旦關(guān)鍵的技術(shù)人員跳槽,你會失去多少寶貴時間吧。
          2、要有明確的薪酬觀
          技術(shù)員工總體上薪資較高。可是,不能靠簡單地加薪留住人才。那是零和博弈,因為總會有人出得起更高的薪水來挖角。
          對公司的薪酬立場,企業(yè)管理者要有明確的定義:
          你打算讓企業(yè)的薪資處于行業(yè)的什么水平?這個問題沒有固定的準(zhǔn)確答案,關(guān)鍵是找到最適合本組織文化和實際工作的薪資定位。
          薪酬由哪幾部分組成?
          員工可能得到哪些進步的機會,以及參與新項目的機會?例如,公司里最好的項目是交給員工做還是交給外包機構(gòu)?
          員工為你的品牌效力可以累積多少職業(yè)發(fā)展的資本?終身制工作一去不返了。但哪怕僅僅為了累積經(jīng)驗,員工也更愿意為以創(chuàng)新著稱的公司效力。想象一下,當(dāng)你的公司出現(xiàn)在一位員工的履歷上時,外人會對這名員工有什么印象。他們是會贊嘆“哇,你曾在某某公司工作過”,還是會茫然地問“這是家什么公司?”
          3、有清晰又可取的目標(biāo),然后努力為之奮斗
          和大部分員工一樣,從事技術(shù)工作的員工希望知道,努力工作是為了帶來某種改變。目標(biāo)性是“最佳雇主”上榜公司共同具有的特點??蓛H僅公開說明目標(biāo)還不夠,必須與決策相結(jié)合,包括決定哪些項目會得到融資、公司會聘用哪些人,以及哪種人會得到提拔。

          如果能把這幾點做好,將有助于辨別最適合企業(yè)的是哪類人才,同時也會成為人才今后留在公司的重要理由,到時即使其他公司開出更高的薪資,他們也不會輕易跳槽。

          本文關(guān)鍵字:人才
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