每一位優(yōu)秀、卓越的企業(yè)家都應(yīng)該是一位世俗哲學家。

松下幸之助進入晚年之后,常常蝸居在斗室中苦苦思考，他告訴家人，我想了解人性。

還有稻盛和夫，當記者問他，如何讓日航復興的時候，這位不斷修行的大師耐人尋味地說：“敬天愛人”。

中國目前不缺乏聲名顯赫的企業(yè)和企業(yè)家，但我們的確缺乏有思想的企業(yè)家。因為中國的商業(yè)環(huán)境還太脆弱，商業(yè)啟蒙剛剛開始。財經(jīng)作家吳曉波這樣描寫過去的激蕩的三十年：道德底線被輕易穿越，心靈焦慮無處不在。

的確如此，跌宕起伏的改革之路讓很多企業(yè)家潮起潮落，命運旦夕變幻。但值得記憶的是，到今天，當很多企業(yè)家穿越了改革大局，堅持走到今天之后，他們也開始傳播自己的商業(yè)思想。

馬云（阿里巴巴集團主要創(chuàng)始人之一、阿里巴巴集團主席和首席執(zhí)行官）

今天很殘酷

我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣還是那樣，男人的長相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。

王石 （深圳萬科企業(yè)股份有限公司董事長）

管理與登山

站在整個人生的角度，管理企業(yè)與登山不無關(guān)系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，我因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。我鼓勵年輕人、創(chuàng)業(yè)者勇于開創(chuàng)嘗試！態(tài)度是一樣的，經(jīng)過萬科的熏陶，萬科人的創(chuàng)業(yè)是精彩的。即使離開了萬科，精神上仍歸屬萬科。

任志強（北京市華遠地產(chǎn)股份有限公司董事長）

八個難得

人生八個最難得：一是洋溢在臉上的自信；二是融化在血里的骨氣；三是打造進靈魂的新年；四是蘊藏在心中的夢想；五是充盈在大腦的知識；六是父母所給予的聰慧；七是深深愛著您的親人；八是經(jīng)常惦著您的朋友。工作上，能力不如態(tài)度；成功上，才華不如韌度；知識上，廣博不如深度；思想上，敏銳不如高度；做人上，精明不如氣度；看人上，外貌不如風度。

李彥宏（百度首席執(zhí)行官）

改變大多數(shù)人的生活方式

希望自己做的事能改變大多數(shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術(shù)，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現(xiàn)在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。其實我每天都在享受，因為我一直徜徉在我喜歡做的事情中。所以，人生是可以走直線的，這條“直線”在自己心中。但我們的妥協(xié)、分心和屈從讓我們往往偏離了原來的軌道，浪費了很多時間。信念是強大的，一定要做自己喜歡并且擅長做的事，不要跟風，這就是我給大家的建議。

李開復（創(chuàng)新工場創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官 / 創(chuàng)新工場開發(fā)投資基金的執(zhí)行合伙人 /  曾任谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁、微軟公司全球副總裁)

中國的通病

中國社會有個通病，就是希望每個人都照一個模式發(fā)展，衡量每個人是否“成功”采用的也是一元化的標準：在學校看成績，進入社會看名利。真正的成功應(yīng)是多元化的。成功可能是你創(chuàng)造了新的財富或技術(shù)，可能是你為他人帶來了快樂，可能是你在工作崗位上得到了別人的信任，也可能是你找到了回歸自我、與世無爭的生活方式。每個人的成功都是獨一無二的。

劉強東（京東商城創(chuàng)始人兼CEO）

不做導師

新一代企業(yè)家不應(yīng)該再像過去一樣裝著：做企業(yè)成功了，然后開始做導師，說出各種帶有哲理的話，在公眾面前保持光輝的形象。我認為，真正的企業(yè)是真實的，裝的人沒有資格成為企業(yè)家。所以，我就保持我真實的形象。一個真實的人，一定有好的一面和壞的一面。如果一個人都是光輝的形象，沒有缺點瑕疵的話，這個人一定是個騙子。我沒說我是完美的人，我一定有很多缺點，缺點被人批評，被人拿去娛樂，被人搞怪，無所謂嘛。我就是一個很真實的人。至于所有誤解、爭議，我從來沒有CARE過。喬布斯就很好，喬布斯一身缺點，只是因為他企業(yè)做得非常成功，大家原諒了他的缺點。喬布斯的哭，如果在中國，一定會罵得一塌糊涂。你哭哭看？喬布斯更多的就是真實。包括鮑爾默，都很真實。”

馮侖（萬通房地產(chǎn)公司董事長）

順便賺錢

“我認為在今天，作為一個創(chuàng)業(yè)者在掙錢的問題上都應(yīng)抱守追求理想、順便賺錢的態(tài)度，要把理想放到賺錢的前面。為什么這樣講呢？我看過很多創(chuàng)業(yè)者和已然成功的人，我最想研究的事情就是他們是怎么思考問題的。創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心未來，究竟怎樣從現(xiàn)在看到未來，這是我們制勝的前提條件。有兩種人，他們看待未來的方法不一樣，一種就是追求理想，順便賺錢。還有一種是追求金錢，順便談?wù)劺硐搿５谝环N人看到在錢的前面有一個方向、趨勢、價值觀，有比錢還靠前的一個東西。這就像一個老太太從青藏高原磕頭到布達拉宮，其實她是沖著精神的東西去的，這才有方向、不慌張。宗教的信徒可以這樣，不是基于外部壓力和金錢的誘惑，而是被金錢之外的東西所誘惑。有理想的創(chuàng)業(yè)者也可以這樣，能夠嚴格自律使自己的精神不偏不倚。”

雷軍（金山軟件公司董事長，小米科技CEO）

鼓勵冒險

什么叫創(chuàng)新？創(chuàng)新就是要做別人沒做過的事情，或者是別人做過沒有做成的事情。這樣的事情一定不容易，它們有個特點，就是風險特別大。風險大的事情一般不適合大企業(yè)干，所以創(chuàng)新的主體往往是創(chuàng)業(yè)的小公司，它們要創(chuàng)新才能活下去。沒有哪一家優(yōu)秀的公司是一點兒創(chuàng)新都沒有的，因為不創(chuàng)新根本就不可能做大。大家會問，為什么我們的創(chuàng)新還不夠多？當然環(huán)境還有待進一步改善，在中國創(chuàng)新很難，也很容易失敗。那一個好的創(chuàng)新環(huán)境是什么呢？整個社會要能容忍失敗，并且鼓勵創(chuàng)新者去做冒險的事情，只有這樣，社會才會向越前進。因此，我認為支持創(chuàng)新首先要寬容失敗，只有一個寬容失敗的環(huán)境才會有更多的創(chuàng)新產(chǎn)生。”

埃里克·施密特 (Google執(zhí)行董事長)

科技能改變未來

如今使用網(wǎng)絡(luò)的人主要可以分為兩部分，其中一部分是產(chǎn)業(yè)精英學者和站在科技前沿的人。對于這些人而言，他們的未來只受到科技發(fā)展的限制。隨著摩爾定律被打破，未來硬件和軟件的發(fā)展速度會更為驚人。通過網(wǎng)絡(luò)和新技術(shù)，災(zāi)難可以被預(yù)測，疾病可以被醫(yī)生預(yù)判。未來科技可能不再被我們像今天一樣追捧，而是逐步融入我們的生活，像電一樣成我們生活的一部分。

杰夫·貝索斯(亞馬遜總裁)

逆向工作法

亞馬遜采用從顧客需求出發(fā)的“逆向工作法”（Working back wards）來了解客戶需求，耐心探索，不斷磨練，直至找到解決方案。而與之形成鮮明對比的“技能導向法”（skills for ward）則主張“我們擅長做什么”、“通過做什么，還能再做什么？”盡管不少時候，技能導向法是一種有用并且一定程度上奏效的商業(yè)模式。但是，如果沉浸于此，就會喪失創(chuàng)新的動力。

史蒂夫·喬布斯(美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁)

如何創(chuàng)造

創(chuàng)造力只不過是連接某些東西的能力。如果你問一個有創(chuàng)造力的人，他們?nèi)绾?ldquo;創(chuàng)造”某個東西，他們會覺得有點委屈，因為他們不是真的在“創(chuàng)造”東西，他們只是看到了某種東西。因為，他們能夠把曾經(jīng)見過的不同體驗連接在一起，然后綜合成某種新東西。

稻盛和夫(日本京瓷、第二電電創(chuàng)始人)

所謂領(lǐng)導者

所謂領(lǐng)導者，就是能夠?qū)ψ约旱娜蝿?wù)描繪出宏偉前景的人。描繪得出未來藍圖，就會有千方百計去實現(xiàn)的信念。就算是下刀子也要會把自己的信念堅持到底，有丟掉性命也在所不惜的堅強意志。換言之，就是頑固。陳述自己的愿景，即使得不到贊成，也不會說“那就算了吧”而放棄，領(lǐng)導者是有敢自作主張并堅持到底的有意志的人。如果沒有人格上的問題，員工肯定會追隨這樣的領(lǐng)導者。

馬克·扎克伯格(美國社交網(wǎng)站Facebook創(chuàng)始人)

我們永遠不會崩潰

沒有錢，網(wǎng)站就無法運作，讓我告訴你facebook與其他網(wǎng)站的區(qū)別，那就是facebook永遠不會崩潰。服務(wù)器哪怕只崩潰一天，我們的名聲就全毀了，F(xiàn)riendster的失敗就證明了這一點，就算是很少人的離開，也會對整個用戶群造成巨大的影響，用戶是互相連通的，這是關(guān)鍵。大學生在線是因為他們的朋友在線，這就像多米諾骨牌效應(yīng)，你明白了嗎？！

比爾·蓋茨(微軟公司非執(zhí)行主席)

我們沒有足夠的土地

如果我們在未來十年內(nèi)在健康、能源或者食品領(lǐng)域都沒有任何創(chuàng)新，那么前景是非常令人擔憂的。對于富人來說，健康成本會不斷攀升，他們不得不做出艱難的選擇，而對窮人來說，他們將不得不繼續(xù)處于糟糕的境地之中。我們必須提高能源的價格，以減少能源消費，否則，窮人將不得不在承受高價的同時，還要承受氣候變化帶來的不利后果。我們也將面臨大規(guī)模食品短缺的局面，因為世界人口不斷增長，我們沒有足夠的土地來提供糧食。

梅格·惠特曼(惠普總裁兼CEO)

未來的變革

就目前看來，我們可以看到IT產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生以下變化。第一，云計算的發(fā)展正在顛覆傳統(tǒng)的IT應(yīng)用模式。第二，終端移動化導致數(shù)據(jù)爆炸式增長，使得企業(yè)對大數(shù)據(jù)分析的需求日益強烈。針對這樣一種趨勢，惠普推出了開放式融合架構(gòu)，以幫助企業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)IT架構(gòu)向云架構(gòu)的遷移。同時，為幫助企業(yè)應(yīng)對不斷增長的數(shù)據(jù)，對大數(shù)據(jù)進行快速的分析，從而加快企業(yè)的決策過程并提升企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。

杰克·韋爾奇(原通用電氣董事長兼CEO）

英雄的意義

有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘下屬的一些很棒的想法，擴張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴展到企業(yè)的每個角落。我堅信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。

李健熙（韓國三星集團會長）

生魚片理論

“生魚片理論”，意思是新產(chǎn)品就像生魚片一樣，要趁著新鮮趕快賣出去，不然等到它變成“干魚片”，就難以脫手了。而電子產(chǎn)品的開發(fā)與推銷也是同樣的道理，要在市場競爭展開之前把最先進的產(chǎn)品推向市場，放到零售架上。這樣，就能賺取由額外的時間差帶來的高價格。但你只要遲到兩個月，就毫無競爭優(yōu)勢可言。

沃倫·巴菲特（波克夏·哈薩威公司行政總裁）

不談那些我們不懂的

不談那些我們不懂的生意，只專注于那些我們懂的。我們確實錯過了從微軟身上賺大錢的機會，但那并沒有什么特殊意義，因為我們從一開始就不懂微軟的生意。但是對于在醫(yī)療保健股票上理應(yīng)賺得的幾十億，我們卻錯過了。當克林頓政府推出醫(yī)療保健計劃時，醫(yī)療保健公司獲益非淺。我們應(yīng)當在那上面賺得盤滿缽滿的，因為我懂那里面的因果。