“中國(guó)光伏看江蘇，江蘇光伏看無(wú)錫，無(wú)錫光伏看尚德。”2008年國(guó)際金融危機(jī)之前，這句話代表了尚德的業(yè)內(nèi)地位；尚德電力2005年12月在紐交所上市，創(chuàng)始人施正榮一舉成為中國(guó)首富，也在業(yè)內(nèi)外引起了巨大的財(cái)富效應(yīng)。

然而，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化時(shí)，尚德的虛弱很快暴露出來(lái)。2013年3月20日被宣布破產(chǎn)重整，半年后順風(fēng)光電正式簽約接盤(pán)。

兩年多來(lái)，尚德有哪些反思？又做了哪些調(diào)整，發(fā)生了哪些變化？

今年2月17日，無(wú)錫尚德任命在公司有10年工作經(jīng)歷的熊海波擔(dān)任總裁。“我在尚德待了10年多。戰(zhàn)略問(wèn)題不是尚德破產(chǎn)的主要原因，我認(rèn)為原因是管理。尚德曾經(jīng)迅速?gòu)膸装偃税l(fā)展到全球兩萬(wàn)人。”近日，無(wú)錫尚德總裁熊海波接受了本刊記者的專訪，以下為專訪對(duì)話。

CE：你如何復(fù)盤(pán)尚德這幾年過(guò)山車式的發(fā)展軌跡？尚德破產(chǎn)重組以來(lái)，主要做了哪些改變？

熊海波：尚德曾經(jīng)走過(guò)彎路，經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，問(wèn)題和調(diào)整主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

原來(lái)的管理層過(guò)于龐雜。以前集團(tuán)、事業(yè)部錯(cuò)綜復(fù)雜，內(nèi)耗比較大，權(quán)力大家都想要，出了問(wèn)題施正榮承擔(dān)責(zé)任，這是尚德發(fā)展中比較突出的問(wèn)題。我們先從組織架構(gòu)解決問(wèn)題，對(duì)架構(gòu)簡(jiǎn)化、調(diào)整。以前尚德有一堆高管，現(xiàn)在只有3個(gè)。以前集團(tuán)事業(yè)部工廠有好幾個(gè)層級(jí)，現(xiàn)在就一個(gè)層級(jí)。管理精細(xì)化，效率大大提高，功能整合了，也節(jié)約了人力成本和管理成本。行業(yè)很多企業(yè)都有這個(gè)問(wèn)題，規(guī)模越大的問(wèn)題越多。

因人定崗還是因崗定人。以前出現(xiàn)過(guò)很多因人定崗的問(wèn)題。尚德請(qǐng)來(lái)空降兵，未必合適，不行放一邊，再請(qǐng)一個(gè)，這樣的方法導(dǎo)致很多人才冗余。不可否認(rèn)以前的尚德人才濟(jì)濟(jì)，但為什么會(huì)出問(wèn)題，我認(rèn)為，管理架構(gòu)是否合適值得反思，一個(gè)企業(yè)，一山不容二虎，都是精英，（放在一起就會(huì)內(nèi)耗），應(yīng)該注意人才搭配，管理人才、技術(shù)人才、不同層次人才要客觀搭配。

浪費(fèi)嚴(yán)重。尚德風(fēng)光時(shí)，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用一年以億為單位，其實(shí)市場(chǎng)花這么多沒(méi)必要?，F(xiàn)在調(diào)整市場(chǎng)費(fèi)用控制在1000萬(wàn)以內(nèi)；出差旅費(fèi)，尚德原來(lái)出差想選哪個(gè)航空公司、航班、時(shí)間都可以，其實(shí)國(guó)外很多出差可提前計(jì)劃，提前一個(gè)月預(yù)訂?，F(xiàn)在這由公司來(lái)控制；出差補(bǔ)貼，在發(fā)達(dá)地區(qū)尚德最高時(shí)補(bǔ)貼80美金/天，去年我看有做銷售的同事，一個(gè)月才補(bǔ)貼30美元。這塊計(jì)劃明年再做調(diào)整，出差費(fèi)用我就不管了，業(yè)務(wù)提成全含；班車費(fèi)用，去年8月人均班車費(fèi)用管理后降低37%，一年節(jié)約達(dá)百萬(wàn)。

CE：你對(duì)具體業(yè)務(wù)管理上做了哪些調(diào)整？

熊海波：從制造端上，現(xiàn)場(chǎng)控制管理。這主要有兩個(gè)主題，質(zhì)量和成本。例如，尚德曾有現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，我們是把廢舊物資包給第三方的，發(fā)現(xiàn)廢舊物資量的控制沒(méi)人管，很多人在之前內(nèi)外勾結(jié)，把好的東西扔到廢舊物資庫(kù)，多余的材料，生產(chǎn)線倉(cāng)庫(kù)同流合污，和供應(yīng)商里應(yīng)外合，再賣(mài)給供應(yīng)商。供應(yīng)商再賣(mài)給尚德，中國(guó)很多企業(yè)有此問(wèn)題；現(xiàn)成材料管理，光伏行業(yè)沒(méi)有一家企業(yè)按訂單管理，大多初步拍腦袋，主觀臆斷，對(duì)訂單沒(méi)有精細(xì)化數(shù)據(jù)，導(dǎo)致材料單耗可能虛高。

人才建設(shè)上，尚德曾每年招些大學(xué)管培生，送到海外培訓(xùn)。出發(fā)點(diǎn)是對(duì)的，但方法有問(wèn)題，代價(jià)很高。從去年開(kāi)始，新來(lái)大學(xué)生前兩年一定先放到車間，讓他有基礎(chǔ)，能吃苦，而不是一來(lái)就培養(yǎng)成紈绔子弟。

尚德技術(shù)人才曾經(jīng)流失嚴(yán)重，不能把錢(qián)全由老板和部分人掌控，對(duì)關(guān)鍵核心人才，核心團(tuán)隊(duì)要當(dāng)合作伙伴，否則企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久。當(dāng)時(shí)尚德上市，不缺錢(qián)，如果做好這點(diǎn)，技術(shù)人員不會(huì)大量流失。

這都是管理創(chuàng)新。每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及管理，技術(shù)升級(jí)、創(chuàng)新都需要管理，管理創(chuàng)新才有其他創(chuàng)新。企業(yè)要長(zhǎng)期健康的活著，所以尚德不會(huì)再盲目追求規(guī)模，而是以技術(shù)研發(fā)為核心動(dòng)力，把精細(xì)化管理做上去，腳踏實(shí)地，走長(zhǎng)期健康發(fā)展道路。

希望行業(yè)同仁不看作笑話，尚德的教訓(xùn)是整個(gè)行業(yè)乃至中國(guó)制造業(yè)的財(cái)富。

CE：尚德現(xiàn)在的產(chǎn)能和技術(shù)怎么樣？

熊海波：現(xiàn)在的組件產(chǎn)能是1.8GW，設(shè)計(jì)產(chǎn)能是2.4GW，明年上半年會(huì)全面恢復(fù)。尚德絕對(duì)不會(huì)再追求規(guī)模上的老大，而是追求更健康，更健壯。尚德目前的高效多晶平均轉(zhuǎn)化率達(dá)到18.5-18.6，行業(yè)的平均水平是18.1，單晶常規(guī)技術(shù)平均是17.8，行業(yè)水平是17.6.

CE：你是否會(huì)借助能源互聯(lián)網(wǎng)來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)？

熊海波：能源互聯(lián)網(wǎng)9成是虛的。光伏行業(yè)核心問(wèn)題是國(guó)家電網(wǎng)的智能化，小的能源互聯(lián)網(wǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、運(yùn)維有幫助，但互聯(lián)網(wǎng)給能源帶來(lái)好處有限，除數(shù)據(jù)采集外基本沒(méi)有了。概念不能說(shuō)不好，但虛擬的東西現(xiàn)在太放大了。

只要產(chǎn)品方向、戰(zhàn)略方向沒(méi)大問(wèn)題時(shí)，要專注。有的企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈（未必健康），術(shù)業(yè)有專攻。我們就專心致志做技術(shù)研發(fā)，提高效率，現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理跟上，打造企業(yè)軟實(shí)力。尚德以前也沒(méi)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，我認(rèn)為尚德戰(zhàn)略沒(méi)太大問(wèn)題，主要是管理上出了問(wèn)題。

CE：你怎樣評(píng)價(jià)尚德的創(chuàng)始人施正榮博士？

熊海波：沒(méi)有施博士，就沒(méi)有中國(guó)光伏，乃至全球光伏的今天。每個(gè)人都有缺點(diǎn)，他有很多缺點(diǎn)，但確有貢獻(xiàn)，是里程碑式的歷史人物。