亞馬遜中國要快速行動起來
作 者:葛道遠 來 源:中外管理發(fā)表日期:2015-09-28
在履新亞馬遜中國總裁職位一年之際,葛道遠(Doug Gurr)用“專注”、“果斷”、“放權”這三個詞來總結自己這一年以來的工作。正是在這樣的工作方法下,亞馬遜中國的國際品牌戰(zhàn)略取得了可圈可點的成績,讓葛道遠和他的中國團隊愈加有信心。在將國際品牌戰(zhàn)略定為亞馬遜中國的重要戰(zhàn)略之后,“跨境電商”是葛道遠掛在嘴邊的詞,“我們在中國的愿景是:將全世界的優(yōu)質產品帶給中國消費者;讓中國無論是大公司還是小公司,都有機會把它們的產品和服務提供給全世界的消費者。”葛道遠的角色是連接中國與總部。亞馬遜中國的角色是連接中國與世界。
選擇中國,連接中國與總部 一年前,因為“在歐洲市場做得很好,知道如何在當?shù)厥袌鲎鞒鲮`活變通處理”的葛道遠被他的直系領導、掌管著亞馬遜美國本土以外超過300億美元海外市場的亞馬遜國際業(yè)務總負責人Diego Piacentini相中,希望他可以來負責中國市場。因為在Diego看來,中國市場“絕對是可以更激進的”。為了更大限度釋放中國市場的潛力,已是亞馬遜全球副總裁、負責英國家居戶外品類業(yè)務的葛道遠被Diego選中。“Diego派我到中國的原因是我有經驗,知道如何與西雅圖總部協(xié)調工作,我清楚什么地方需要用到總部提供的技術和資源,以及如何根據(jù)當?shù)厥袌龅男枨笞鞒鱿鄳恼{整。”葛道遠曾經對媒體這樣表示。葛道遠認為,較之于美國本土市場,歐洲市場已頗有不同,而中國市場與這兩者又不相同。但盡管如此,工作開展的機制是相通的。“全世界的消費者都是一樣的,沒有消費者愿意讓商家‘以更高的價格幫我配送得更慢一些’”葛道遠說,“網購在中國非常普遍,消費者往往通過產品信息搜索、評價去購買某個電商平臺的產品,因此,我們就更需要保證我們的貨源與品質。”到2014年,亞馬遜進入中國已經十年了,但似乎一直不溫不火。對于中國策略是否保守,亞馬遜也在思考,但無論是怎樣的出發(fā)點,亞馬遜都會以客戶為中心,會關注競爭對手,但不會去模仿。對于如何拓展中國業(yè)務,貝索斯最經常考慮到的是“這會有什么不同之處?顧客會對此表示期待嗎?如何在中國行得通?”葛道遠沿著這個思路,希望亞馬遜中國可以借自身優(yōu)勢在中國建立起一個競爭壁壘。
用跨境電商連接中國與世界 對中國市場的挑戰(zhàn),葛道遠的策略是在中國打“國際品牌戰(zhàn)略”這張牌,利用亞馬遜在全球的優(yōu)勢,將全球高品質的商品引進中國。當時,無論是亞馬遜中國還是亞馬遜全球,都看到了來自中國消費者“海淘”的熱情和需求。2013年中國內地“海淘族”規(guī)模已達到1800萬。同時出于品質的考慮,很多海淘族還是通過亞馬遜美國、德國、日本等站點來購買商品然后交托轉運中心,運回到國內。“我們希望把美國,歐洲以及日本的選品帶到中國。”葛道遠說。為此,亞馬遜授權一些品牌零售商進駐中國。在很長一段時間里,這些國際品牌在歐美和日本市場隨處可見,但在中國卻難覓蹤影。亞馬遜希望建立一個端到端的平臺,幫助這些商家在中國市場實現(xiàn)銷售。很快,到2014年“雙十一”的時候,亞馬遜上線了“海外購商店”,中國消費者可以在中文界面上選購亞馬遜海外站點的商品。這在亞馬遜發(fā)展的歷史上是頭一遭,在一個國家的站點上開發(fā)一個用該國家語言為基礎、用戶可以直接選購其它海外站點商品的系統(tǒng)。關鍵是,極度重視消費者體驗的亞馬遜在“創(chuàng)造歷史”的同時,更要讓消費者在這個體系中購物完全沒有違和感和任何不便的操作。亞馬遜中國的目標是“希望每一位消費者,無論身處在中國何處,隨時隨地都能夠簡單、便捷地通過Z.cn這個平臺和窗口輕松獲取到來自全世界各地的高品質國際商品。”現(xiàn)在,在亞馬遜中國“海外購商店”上中國的消費者能夠購買到超過300萬的海外選品,2014年11月以來,中國消費者購買亞馬遜海外站點商品以及亞馬遜中國“進口直采”商品的訂單總量已近500萬單,顯示了中國消費者對于亞馬遜的信任及對海外進口商品的強勁需求。市場的巨大成功讓這一創(chuàng)意在亞馬遜內部得到好評,并復制到了墨西哥市場。“最初亞馬遜對墨西哥站點的業(yè)務規(guī)劃就是在墨西哥建幾家運營中心,做國內商品的銷售。但看到了亞馬遜中國在‘海外購’商店上獲得成功,便復制了中國的模式。”葛道遠說到這里頗為自豪,“某種意義上說,我們亞馬遜中國的海外購商店在全球都起到了示范性作用。歸根到底,亞馬遜是一家非常務實的公司,只要你獲得市場成功了,大家都會支持你。”來到中國市場之初,葛道遠還有一個創(chuàng)意——幫助美國中小型企業(yè)的優(yōu)質產品進入中國市場,讓中國消費者可以購買到更多美國當?shù)貎?yōu)質商品。這些企業(yè)的銷售經驗僅限于美國,他們不會中文,也不了解市場,但有可靠的產品。亞馬遜則可以將其帶進中國,作為連接美國中小型企業(yè)和中國市場的橋梁。亞馬遜希望建立一個端到端的平臺,幫助這些商家在中國市場實現(xiàn)銷售。這個項目是一個體系的建立,一旦達成,可以幫助美國數(shù)以萬計的商家和零售散戶打通中國市場。該想法得到了Diego的認可,“do it,do it faster.” 葛道遠、Diego和亞馬遜都希望利用亞馬遜的獨特優(yōu)勢建立新的行業(yè)壁壘。
在葛道遠的國際品牌戰(zhàn)略中還有一個重要的部分是,希望亞馬遜“全球開店”平臺幫助中國企業(yè)和產品走向世界,實現(xiàn)從“中國制造”到“中國品牌”的轉型升級。“我們能夠讓中國的企業(yè)通過亞馬遜各國站點平臺直接面向全球2.85億優(yōu)質消費群體。同時,亞馬遜也擁有全球跨境物流,能夠助力中國賣家走出國門,把商品配送到185個國家和地區(qū)的消費者手中。”葛道遠說,“2015年7月,亞馬遜中國宣布跨境出口戰(zhàn)略‘全球開店’多項全新舉措,包括:在亞馬遜美國網站和英國網站推出全中文化的操作平臺,包括注冊、賣家管理中心和賣家支持服務;新推出多個銷售管理工具,包括北美聯(lián)合賬戶和歐洲聯(lián)合賬戶,賣家可以使用一個賬戶進行跨區(qū)銷售管理,助力中國賣家輕松高效地管理全球業(yè)務,節(jié)省運營成本,將商品出口全球。”如今,亞馬遜中國更是升級跨境電商戰(zhàn)略到2.0時代,“意味著購買正品保障的海外爆款尖貨可達到更快的配送速度、更加本土化的購物體驗”,最新推出的“海外購·閃購”——中國消費者喜愛的純正海外爆款商品將由亞馬遜預先備貨至保稅倉,消費者下單之后,所有訂單可以實現(xiàn)快速清關,享受與本地購物無差別的平均3天的物流配送。“2.0版戰(zhàn)略的推進其實比以前容易。”葛道遠很有信心,“互聯(lián)網,唯快不破。所以,我們也比之前加快了決策的速度,以抓住市場機會。也許這些決策并不是最完美的,但我們會在執(zhí)行中逐步改善。重要的是,快速行動起來。”
- 相關文章
-