長虹轉(zhuǎn)型之路遭遇考驗 董事長趙勇遭實名舉報
來 源：第一財經(jīng)日報發(fā)表日期：2015-07-29
正當(dāng)長虹向智慧戰(zhàn)略加速推進(jìn)時，長虹的董事長趙勇卻被下屬實名舉報過往在等離子項目上投資失誤。
7月28日，長虹的智慧社區(qū)戰(zhàn)略正式落地，推出完全開放協(xié)同的“智慧社區(qū)下的智慧家庭”服務(wù)模式。然而，就在一天之前，長虹集團黨委副書記、紀(jì)委書記楊學(xué)軍采取公開報案方式，實名舉報趙勇涉嫌嚴(yán)重濫用職權(quán)，造成國有資產(chǎn)重大損失。
十年前，長虹是中國電視產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。在等離子和液晶方向判斷上的失誤，讓長虹遭遇陣痛，跌落第二陣營。正在向智能化轉(zhuǎn)型的長虹，能否克服內(nèi)部紛爭，實現(xiàn)重振輝煌的愿景，引人關(guān)注。
趙勇再被舉報
7月27日晚，楊學(xué)軍發(fā)表公開信，稱趙勇在合肥鑫昊等離子項目上涉嫌嚴(yán)重違法、造成國有資產(chǎn)巨額損失，并向公安部、中國證監(jiān)會公開報案。
長虹內(nèi)部人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示，大約半年前，趙勇已被舉報過，不過后來平安無事。這次實名舉報，用長虹內(nèi)部一位中層干部的話是“讓人吃驚”。他向《第一財經(jīng)日報》記者表示，一是，這（事實）不靠譜；二是，問題解決途徑很多，選擇這種方法，對長虹的投資者、消費者都是傷害。
不過，一位業(yè)內(nèi)資深人士說，這次舉報跟長虹內(nèi)部的分歧有關(guān)。他表示，有部分長虹員工對趙勇不認(rèn)可，認(rèn)為他書生氣、理論強，但實踐經(jīng)驗不足，長虹斥巨資上馬等離子面板項目、與友達(dá)合資上馬液晶模組廠均沒達(dá)到預(yù)期效果，長虹手機也沒有做起來。
“2003年，趙勇接替倪潤峰出任長虹董事長時，長虹在業(yè)內(nèi)還數(shù)一數(shù)二。但是，經(jīng)過十年，趙勇沒有給長虹帶來根本的起色，目前長虹在國內(nèi)彩電業(yè)排在海信、創(chuàng)維、TCL之后，列第四、第五位。”上述業(yè)內(nèi)資深人士說。
長虹是四川省國資委旗下的國有控股企業(yè)，上述業(yè)內(nèi)資深人士說，不只公司內(nèi)部對趙勇有不同看法，政府相關(guān)部門的意見也不統(tǒng)一。
十年功過
十年前，趙勇臨危受命。2004年，長虹因為出口美國業(yè)務(wù)受騙，巨虧36.81億元，一代梟雄倪潤峰卸任長虹董事長，他依靠囤積顯像管而稱霸彩電業(yè)的故事也成為歷史。
平板電視時代，彩電業(yè)的游戲規(guī)則完全不同，趙勇接棒長虹董事長一職后，為了打開一個新局面，大膽布子上游，欲打通中國平板電視“缺屏”的瓶頸。
那時，全球平板電視有兩大技術(shù)流派，一個是等離子，另一個是液晶。因為液晶面板的投資門檻更高，且等離子的動態(tài)畫面優(yōu)于液晶，所以趙勇力排眾議，推動長虹上馬國內(nèi)第一條等離子面板生產(chǎn)線。長虹等離子面板的總投資額高達(dá)60億元。
不過，在長虹建成等離子面板生產(chǎn)線后，全球平板顯示業(yè)的技術(shù)競爭格局發(fā)生重大變化。等離子雖然動態(tài)畫面更優(yōu)，但由于產(chǎn)業(yè)鏈比較封閉，最終被液晶打敗，連全球等離子電視的龍頭企業(yè)日本松下也于一兩年前終止了等離子的生產(chǎn)。
上馬等離子面板，不但沒有讓長虹保住國內(nèi)彩電霸主的地位，還帶來了虧損的拖累。四川長虹近年的利潤增長也一直不理想。
然而，趙勇并非一事無成。在他推動下，長虹完成了“黑電+白電”的布局，四川長虹收購了美菱電器，長虹從彩電延伸到冰箱、空調(diào)等白電領(lǐng)域；與此同時，長虹積極打造產(chǎn)業(yè)鏈，收購了全球最大的冰箱壓縮機企業(yè)華意壓縮，彩電領(lǐng)域布局了等離子面板、液晶模組廠。
智能化轉(zhuǎn)型能否成功
頗為不巧的是，此次實名舉報恰巧發(fā)生在長虹智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻。
2014年起，長虹加速推進(jìn)智能化戰(zhàn)略，推出CHiQ（奇客）智能電視、智能冰箱、智能空調(diào)等一系列智能新品，并著手布局智能家庭。
7月28日，在長虹“智慧社區(qū)下的智慧家庭戰(zhàn)略合作簽約儀式暨長虹OTO社區(qū)生態(tài)論壇”上，長虹首次向外界披露，通過從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的一體化布局，基于獨創(chuàng)的IPP技術(shù)實現(xiàn)不同品牌終端設(shè)備之間的互聯(lián)、互通、互控和協(xié)同，創(chuàng)造居民－社區(qū)－社會廣泛內(nèi)容交互，完成中國首個完全開放協(xié)同“智慧社區(qū)下的智慧家庭”服務(wù)模式的落地方案。
目前，在長虹“智慧社區(qū)下的智慧家庭”平臺上，首期上線運營兩大業(yè)務(wù)：智慧物業(yè)和智慧健康。其中，智慧物業(yè)簽約社區(qū)已超過1000個，業(yè)務(wù)覆蓋地區(qū)幾乎遍布全國；智慧健康業(yè)務(wù)已覆蓋四川，并逐步向全國輻射。
長虹公司常務(wù)副總經(jīng)理林茂祥說，“在智慧社區(qū)系統(tǒng)上，我們將從過去的賣產(chǎn)品賺錢向提供持續(xù)的服務(wù)盈利轉(zhuǎn)變。力爭在未來三年內(nèi)實現(xiàn)智慧社區(qū)平臺上有2500萬用戶群體，從而為家庭提供從衣食住行到安全、健康保障的一系列服務(wù)”。
趙勇遭到舉報，長虹未來的戰(zhàn)略能否順利實施？
值得一提的是，陷入爭議的趙勇并未缺席昨天的長虹智慧社區(qū)論壇。他在致辭時說：“自2013年發(fā)布智能戰(zhàn)略以來，我們就‘立足互聯(lián)網(wǎng)、面向物聯(lián)網(wǎng)”，不斷探索和嘗試，將‘智慧社區(qū)下的智慧家庭’作為整體轉(zhuǎn)型方向，將公司重新定位為‘個人及家庭產(chǎn)品和服務(wù)提供商’。”
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