2015年人力資源管理十大新趨勢
來 源:商業(yè)評論網(wǎng)發(fā)表日期:2015-02-09
在新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新人類,以及新需求的影響下,人力資源管理在2015年有十大新趨勢。
趨勢之一:從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖,組織版圖決定人才版圖”,到“愿景驅(qū)動人才,人才驅(qū)動戰(zhàn)略”。
在當(dāng)下突變的、非連續(xù)的環(huán)境下,機(jī)會窗口往往一閃而過,企業(yè)要想搶占先機(jī),沒法瞄準(zhǔn)了再開槍。只有人,才有可能根據(jù)前線的炮聲,即時(shí)判斷、快速反應(yīng)。
趨勢之二:從“人力資源管理”到“人才管理”,從“效率式量變”到“效果式質(zhì)變”,關(guān)鍵人才的重要性進(jìn)一步凸顯,往往是千軍易得一將難求。
HR最重要的工作就是滿世界去找人,一個(gè)優(yōu)秀人才頂兩三個(gè)人,甚至頂十個(gè)人用。
趨勢之三:企業(yè)是有組織的人類生活的2.0版本,鄉(xiāng)村、部落、氏族是1.0版本,“自由人的自由聯(lián)合”是3.0版本,現(xiàn)在則要謀求兼顧,一方面從“人才為我所有”到“人才為我所用”,另一方面則要建立親情原鄉(xiāng)。
企業(yè)家要兼顧兩種思維:一種是基于全社會范圍的人才觀,像小米公司倡導(dǎo)的“粉絲即員工”;另一種是退回1.0版本,建立親情原鄉(xiāng),真的要有一點(diǎn)“親”的感覺。
趨勢之四:HR部門模式轉(zhuǎn)型提速,從“選育用留”模式,到“三支柱”模式,即業(yè)務(wù)伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、專家中心(HR-COE)。
傳統(tǒng)HR專員將面臨淘洗,其職能或被直線經(jīng)理吸收掉,或被信息技術(shù)替代掉。傳統(tǒng)HR或者轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),或者走專家路線。
趨勢之五:數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢所趨,基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、福利等各個(gè)領(lǐng)域,以后會日趨深化。
運(yùn)用人力資源管理軟件記錄和積累員工個(gè)性數(shù)據(jù),依據(jù)數(shù)據(jù)對員工進(jìn)行個(gè)性化管理,將是未來的發(fā)展趨勢。
趨勢之六:從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué),從經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營知識的企業(yè),新一輪企業(yè)大學(xué)的發(fā)展趨勢是群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開發(fā)案例。
淘寶大學(xué)、萬達(dá)學(xué)院、京東大學(xué)等企業(yè)大學(xué)的共同特點(diǎn)是讓培訓(xùn)變得更加“有用”,更“輕”,提倡微學(xué)習(xí)、微培訓(xùn)、微分享。
趨勢之七:新生代員工真實(shí)到來,90后大批步入職場,受到時(shí)代、家庭財(cái)富積累、“421”家庭結(jié)構(gòu)的影響,這是一批不差錢的員工,帶來了新的挑戰(zhàn)。
這就要求企業(yè)做出相應(yīng)調(diào)整:其一,去威權(quán)化,真正尊重人才;其二,更加強(qiáng)調(diào)工作本身的意義和營造好玩的組織氛圍;其三,樹立職業(yè)榮譽(yù)感。
趨勢之八:劃小核算單元和推行管理會計(jì),漸成績效管理中的常規(guī)動作,賦責(zé)任于人,責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一,對知識型員工的管理要“放權(quán)、讓利、給名、施愛”。
知識型員工是天然的復(fù)合型員工,他們渴望通過個(gè)人可控的工作業(yè)績來證明自己。
趨勢之九:人力資本進(jìn)入股權(quán)化時(shí)代,從資本雇傭人才到人才雇傭資本是知本主義下的新常態(tài),對人的管理重新面對體制檢驗(yàn)。
人們開始越來越認(rèn)可:關(guān)鍵人力資本比財(cái)務(wù)資本更為重要,需要優(yōu)先投資,令其享有剩余價(jià)值索取權(quán)。
趨勢之十:時(shí)代呼喚企業(yè)家精神,但要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)的企業(yè)家”,以組織能力獲得“可持續(xù)競爭優(yōu)勢”。
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