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          各地服務(wù)中心

          尋找手機新聞客戶端的贏利模式

          作 者:馬曉霞 萬森森 來 源:人民網(wǎng)發(fā)表日期:2015-07-17

              隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,隨時隨地了解資訊已逐漸成為網(wǎng)民的強需求,從而催生了眾多手機新聞客戶端。根據(jù)一項研究顯示,在國內(nèi)IOS與Android 平臺上的新聞資訊類客戶端應(yīng)用超過1300個。比達咨詢(BigData-Research)數(shù)據(jù)中心的最新監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,截至2014年12月底,中國智能手機用戶規(guī)模達8.3億。其中,新聞客戶端用戶在中國智能手機用戶中的滲透率為59.6%,用戶規(guī)模達4.95億。①手機新聞客戶端憑借其資訊豐富、操作方便、內(nèi)容的廣度和深度等優(yōu)勢,成為用戶獲取新聞信息的主流渠道。但在眾多的客戶端中,能成功實現(xiàn)盈利的卻鳳毛麟角。贏利模式的探索將是未來發(fā)展的重心。

              一、手機新聞客戶端贏利模式及困境

              目前為止,對手機新聞客戶端投入大量資金的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)媒體大都很難獲得回報。它的贏利模式主要有兩種:第一是訂閱收費,就是對一些獨特、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容進行收費,用戶只有付費之后才能看到相關(guān)內(nèi)容;第二是廣告,也就是對廣告主開放廣告位,收取廣告費用。但在實施過程中,似乎不太順暢。

              在付費這一方面,主要有以下三個因素制約著付費行為的產(chǎn)生。首先,中國移動網(wǎng)民整體付費意愿低。艾媒咨詢(iiMedia Research)發(fā)布的《2014年中國手機新聞客戶端用戶研究報告》中顯示,超過91.2%的用戶不能接受手機新聞客戶端付費增值服務(wù)。②造成這樣的原因有二:一是習(xí)慣問題,中國用戶早已習(xí)慣使用免費軟件;第二就是擁有絕對主動權(quán),軟件是可選商品,就像前面所說目前新聞資訊類的客戶端一千多個,用戶的選擇非常多,而軟件又不是一種必需品。其次,由于手機新聞客戶端的大部分內(nèi)容都來源于其傳統(tǒng)媒體或者門戶網(wǎng)站,大部分新聞客戶端是對其PC端進行簡單復(fù)制,使得新聞資源趨于同質(zhì)化,值得用戶付費的內(nèi)容就極為稀缺。筆者曾經(jīng)同時下載過騰訊、搜狐、新浪、鳳凰和網(wǎng)易新聞客戶端,同一時間查看其首頁新聞以及推送的新聞,內(nèi)容基本相同,只是存在推送時間的先后不同。同時其客戶端與網(wǎng)站上的新聞,也基本相同。如果某個客戶端實施收費,用戶可以選擇其他的客戶端或者其他免費途徑閱讀。比達咨詢(BigData-Research)移動用戶調(diào)查結(jié)果顯示,八成多用戶都是通過手機新聞客戶端來獲取資訊,通過微信、新聞網(wǎng)站、微博、電視獲取新聞資訊的用戶也不少,分別占67.7%、51.6%、43.4%、41.2%。③最后,付費條件不成熟,包括付費環(huán)境、付費模式等等。移動支付在國內(nèi)不太完善,也不普及,支付手段比較麻煩,需要綁定銀行卡、手機等,可能導(dǎo)致用戶失去興趣。2012年12月15日,新聞集團與蘋果公司合作開發(fā)的全球首份獨家ipad 付費新聞閱讀電子報 The Daily 正式關(guān)閉。在一定程度上說明了通過用戶付費實現(xiàn)盈利的道路是艱難的。

              而廣告是手機新聞客戶端的核心贏利模式,是廣告主和手機新聞客戶端開發(fā)商最看重的一種方式。據(jù) DCCI 調(diào)查顯示,快消、汽車、IT 硬件、通訊等領(lǐng)域 TOP10的廣告主對移動互聯(lián)網(wǎng)廣告投放充滿信心。廣告主可以根據(jù)移動終端用戶的地理位置,實現(xiàn)廣告的精準投放與有效互動。艾媒咨詢(iiMedia Research)數(shù)據(jù)顯示,超過80.4%的用戶留意過手機新聞客戶端的廣告。④但是也有一些原因制約著廣告的發(fā)展。第一,不同于電視和電腦,手機客戶端受屏幕尺寸的限制,只能提供有限的廣告位,過多的話會直接影響用戶體驗的提升。第二,目前手機客戶端上投放的廣告形式過于簡單,主流的三種廣告模式:內(nèi)容頁首尾部廣告(插入廣告推廣鏈接)、瀑布流廣告(隨著頁面滾動條向下滾動,這種布局還會不斷加載數(shù)據(jù)塊并附加至當(dāng)前尾部)、開屏廣告。根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示,這三種廣告模式用戶接受度均在30%左右。

              當(dāng)然還有一種形式,就是軟性廣告,通過植入商品信息獲得盈利。比如網(wǎng)易新聞客戶端設(shè)有科技板塊,通過對相關(guān)產(chǎn)品信息的報道宣傳,向企業(yè)廠商收取費用。但這一方式容易引起用戶困擾,廣告主的態(tài)度比較謹慎。

              二、新聞客戶端的贏利模式的優(yōu)化與創(chuàng)新

              (一)提供專業(yè)化、個性化的內(nèi)容

              多數(shù)新聞客戶端定位類似,功能相近,出現(xiàn)內(nèi)容同質(zhì)化問題。想要用戶心甘情愿地付費觀看內(nèi)容,就得保證內(nèi)容的專業(yè)性和個性化。無論是報紙、電視傳統(tǒng)媒體時代、PC互聯(lián)網(wǎng)時代還是移動互聯(lián)網(wǎng)時代,“內(nèi)容為王”是一個不會過時的概念。“做有態(tài)度的新聞”的網(wǎng)易新聞客戶端,“事實派”理念的騰訊新聞客戶端,以及“大事發(fā)生看鳳凰”的鳳凰新聞客戶端在內(nèi)容方面都營造著自己獨特的內(nèi)容特色。在所有新媒體業(yè)務(wù)中,專業(yè)類的媒體更容易成功。比如由財新傳媒創(chuàng)辦的財新網(wǎng),堅持原創(chuàng)內(nèi)容,提供每日經(jīng)濟活動必須的財經(jīng)資訊和基礎(chǔ)金融信息服務(wù)。專業(yè)的內(nèi)容成為廣告投入的關(guān)鍵。傳統(tǒng)媒體擁有專業(yè)采編團隊,他們專業(yè)基礎(chǔ)深厚,這為傳統(tǒng)媒體創(chuàng)辦的新聞客戶端提供了內(nèi)容上的保障。

              內(nèi)容個性化,是指針對不同用戶打造不同的閱讀內(nèi)容組合。隨著新聞客戶端發(fā)展空間的縮小,在內(nèi)容精準定位、窄眾傳播等關(guān)鍵點上才能夠找到屬于自己的一個突破口。個性化推薦是指根據(jù)用戶的興趣和關(guān)注點,向用戶推薦新聞和信息,幫助用戶從“信息海洋”中找到自己感興趣的部分,實現(xiàn)了從被動接收到主動推送的過程。但這要在信息匹配和內(nèi)容原創(chuàng)上下功夫。

              (二)提供更多非新聞商品

              新聞客戶端不僅面對同類新聞資訊客戶端的激烈競爭,還有其他一些競爭對手,比如游戲客戶端、微博、微信等社會化媒體終端。微博的傳播化特征,使得很多人選擇它作為獲取資訊的方式。所以在提供新聞資訊的同時,還需要提供非新聞商品,更多的是指服務(wù)功能。2010年廣州亞運會前夕,南方都市報在iPad上發(fā)布了“廣州亞運指南”客戶端收費1.99美元,具備中文、英文、韓文、日文四種語言選擇,結(jié)合動態(tài)位置自動調(diào)用GPS進行導(dǎo)航功能,提供查詢電話并可直接撥打。這個客戶端在蘋果商店上架不到一周,就躍升為體育收費類銷售榜第一位,成為南方都市報第一個實現(xiàn)收費的產(chǎn)品。⑤

              (三)植入互動式廣告

              新聞客戶端開發(fā)者可以在應(yīng)用內(nèi)加入“推薦位”的做法,降低對用戶的騷擾和流量消耗。用戶只有點擊“推薦”等字樣之后,才能打開廣告頁面,然后選擇自己感興趣的廣告。這樣不僅不占用廣告位,還可以獲得更好的用戶體驗,從而提高廣告效率。廣告商可以根據(jù)用戶對其商品的點擊,提供更為詳細的服務(wù)。比如用戶在某一輛汽車的廣告上停留時間比較長,之后廣告商可以把這輛車的詳細資料發(fā)送給用戶,甚至可以發(fā)出邀請到店體驗,這一系列的服務(wù)可以抓住潛在客戶,從而獲得盈利。

              (四)讓“第三方”付費

              用戶已經(jīng)習(xí)慣了客戶端開放和免費的特性,讓其付費難以改變。產(chǎn)品的提供方在開發(fā)產(chǎn)品時已投入太多資金,必須得盈利。這樣一來,有效盈利的模式往往在第三方。它是這樣的一種商業(yè)模式:使用客戶端的用戶無需支付費用,只要大規(guī)模持續(xù)使用它就行,形成和維系它的影響力;第三方通過付費獲得某種產(chǎn)品中嵌入的服務(wù),去獲取自己需要的利益。比如目前比較流行的微博微信“搶紅包”活動,在擁有大量免費用戶的客戶端上,各商家推出“搶紅包”活動,不僅是錢、還可以是各種優(yōu)惠券、免費券等,只要用戶搶到了,就能獲得相應(yīng)的實惠活動。這樣可促進合作雙方用戶數(shù)量幾何級數(shù)的增長。如果有成熟的第三方支付平臺,那么雙方都會實現(xiàn)盈利。

              結(jié)語

              移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速,手機新聞客戶端作為目前廣泛應(yīng)用的新媒體產(chǎn)品,它的商業(yè)模式必須突破傳統(tǒng)的固化思維,尋求創(chuàng)新和多元化發(fā)展。未來手機新聞客戶端可能會出現(xiàn)更多新的商業(yè)模式。

              注釋:

          ①比達咨詢.2014年Q4中國手機新聞客戶端市場報告[R].

          http://www.cnsoftnews.com/news/201502/17224.html

          ②艾瑞咨詢.2014年中國手機新聞客戶端用戶研究報告[R].

          http://www.moobuu.com/information/8350.jhtml?utm_source=tuicool

          ③比達咨詢.2014年 Q4中國手機新聞客戶端市場報告[R].

          http://www.cnsoftnews.com/news/201502/17224.html

          ④艾瑞咨詢.2014年中國手機新聞客戶端用戶研究報告[R].

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