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          培育核心競爭力的成功模式
          主講教師:
          新加坡華點通集團特聘講師,戰(zhàn)略管理專家,中國國情研究會成員,歐美同學會會員、清華大學執(zhí)行力課題主講講師。 許老師長期研究企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、企業(yè)戰(zhàn)略變革以及產業(yè)整合等領域課程,曾歷任多家知名大型企業(yè)市場總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、首席運營官、執(zhí)行總裁等。參加過多個國際化戰(zhàn)略咨詢課題組,在某海外跨國公司從事 2 年以上競爭戰(zhàn)略研究,在傳統產業(yè)和新經濟領域均有一線高端管理實戰(zhàn)業(yè)績。在理論研究方面, 許老師融會中西方企業(yè)戰(zhàn)略管理精華,在實踐上有國企、民企和外企多年的豐富實際工作經驗,多家集團公司長期企業(yè)管理顧問與培訓師經歷 , 敏銳的戰(zhàn)略前瞻能力,極強的思辨能力和演講能力。 許老師善于將三國演義、古代兵法和生活中的小故事融入講課和演講之中,善于結合自己在國內外的生活、工作和研究經歷,通過對國內外最典型企業(yè)的案例剖析,提煉出符合中國企業(yè)實際的管理思想和運營模式。
          課程介紹

                小企業(yè)要生存和長大,需要在與大企業(yè)靈活競爭中巧妙利用各種因素贏得機會。大企業(yè)要保持穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)成功,需要在與其他企業(yè)的強勢競爭中不斷強化自己的核心能力。無論小企業(yè)還是大中型企業(yè),核心競爭力都是其走向成功的根本。企業(yè)高層要領導企業(yè)在戰(zhàn)略層面獲得成功,需要系統的核心競爭力戰(zhàn)略理論指導。企業(yè)中層要在業(yè)務管理層面獲得成功,需要務實而又領先的核心競爭力戰(zhàn)術體系做依托。對于任何一個組織來說,核心競爭力是其持續(xù)成功的最關鍵要素。對于任何一個個人來說,核心競爭力是決定其事業(yè)和工作取得持續(xù)優(yōu)秀的源泉。本課程幫助大家了解全球領先的企業(yè)競爭學說和競爭力理論;領會企業(yè)核心競爭力的基本構成;掌握培育企業(yè)核心競爭力的基本方法;體察全球 500 強企業(yè)的成功之道和競爭戰(zhàn)略;吸取中外知名企業(yè)失敗的經驗教訓;幫助學員及其所在企業(yè)實現戰(zhàn)略和管理的提升,贏得持續(xù)成功。

          課程學習

            課程視頻只對注冊學生開放

          課程資料

              課程知識結構

              第一部分:理論篇

              一、從三國演義看企業(yè)競爭存亡之道

              二、比較優(yōu)勢與競爭學說

              三、核心競爭力基本理論

              第二部分:應用框架篇

              四、培育核心競爭力的基本框架

              五、價值創(chuàng)新與核心競爭力

              案例分析:康柏公司的三次價值創(chuàng)新

              六、核心資源、能力與核心競爭力

              案例分析:伊利的“圈地”運動

              七、戰(zhàn)略變革和突破與核心競爭力

              案例分析:國美的戰(zhàn)略突圍

              八、組織和流程再造與核心競爭力

              案例分析:再造尼桑

              九、管理和制度創(chuàng)新與核心競爭力

              案例分析:華為的管理哲學

              十、知識和技術創(chuàng)新與核心競爭力

              案例分析:索尼的技術創(chuàng)新

              第三部分:實戰(zhàn)篇

              十一、如何從戰(zhàn)略層面培育核心競爭力

              十二、如何從戰(zhàn)術層面培育核心競爭力

              案例分析:美國強生公司的創(chuàng)造性模仿經驗

              十三、如何以并購獲得核心競爭力

              案例分析:聯想收購 IBM 的 PC 部門

              十四、如何以聯盟協作獲得核心競爭力

              案例分析: Wentell 模式與 IT 產業(yè)核心價值壟斷

              第四部分:成敗篇

              十五、企業(yè)培育核心競爭力的四大誤區(qū)

              十六、傳統制造業(yè)培育核心競爭力的成功模式

              十七、服務行業(yè)培育核心競爭力的成功模

              十八、新興行業(yè)培育核心競爭力的成功模式

              十九、企業(yè)家精神與核心競爭力

              二十、企業(yè)核心競爭力的鞏固與發(fā)展

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