培育核心競爭力的成功模式
- 主講教師：
- 新加坡華點通集團特聘講師，戰(zhàn)略管理專家，中國國情研究會成員，歐美同學會會員、清華大學執(zhí)行力課題主講講師。 許老師長期研究企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、企業(yè)戰(zhàn)略變革以及產業(yè)整合等領域課程，曾歷任多家知名大型企業(yè)市場總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、首席運營官、執(zhí)行總裁等。參加過多個國際化戰(zhàn)略咨詢課題組，在某海外跨國公司從事 2 年以上競爭戰(zhàn)略研究，在傳統產業(yè)和新經濟領域均有一線高端管理實戰(zhàn)業(yè)績。在理論研究方面， 許老師融會中西方企業(yè)戰(zhàn)略管理精華，在實踐上有國企、民企和外企多年的豐富實際工作經驗，多家集團公司長期企業(yè)管理顧問與培訓師經歷 , 敏銳的戰(zhàn)略前瞻能力，極強的思辨能力和演講能力。 許老師善于將三國演義、古代兵法和生活中的小故事融入講課和演講之中，善于結合自己在國內外的生活、工作和研究經歷，通過對國內外最典型企業(yè)的案例剖析，提煉出符合中國企業(yè)實際的管理思想和運營模式。
課程介紹
小企業(yè)要生存和長大，需要在與大企業(yè)靈活競爭中巧妙利用各種因素贏得機會。大企業(yè)要保持穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)成功，需要在與其他企業(yè)的強勢競爭中不斷強化自己的核心能力。無論小企業(yè)還是大中型企業(yè)，核心競爭力都是其走向成功的根本。企業(yè)高層要領導企業(yè)在戰(zhàn)略層面獲得成功，需要系統的核心競爭力戰(zhàn)略理論指導。企業(yè)中層要在業(yè)務管理層面獲得成功，需要務實而又領先的核心競爭力戰(zhàn)術體系做依托。對于任何一個組織來說，核心競爭力是其持續(xù)成功的最關鍵要素。對于任何一個個人來說，核心競爭力是決定其事業(yè)和工作取得持續(xù)優(yōu)秀的源泉。本課程幫助大家了解全球領先的企業(yè)競爭學說和競爭力理論；領會企業(yè)核心競爭力的基本構成；掌握培育企業(yè)核心競爭力的基本方法；體察全球 500 強企業(yè)的成功之道和競爭戰(zhàn)略；吸取中外知名企業(yè)失敗的經驗教訓；幫助學員及其所在企業(yè)實現戰(zhàn)略和管理的提升，贏得持續(xù)成功。
課程學習
課程視頻只對注冊學生開放
課程資料
課程知識結構
第一部分：理論篇
一、從三國演義看企業(yè)競爭存亡之道
二、比較優(yōu)勢與競爭學說
三、核心競爭力基本理論
第二部分：應用框架篇
四、培育核心競爭力的基本框架
五、價值創(chuàng)新與核心競爭力
案例分析：康柏公司的三次價值創(chuàng)新
六、核心資源、能力與核心競爭力
案例分析：伊利的“圈地”運動
七、戰(zhàn)略變革和突破與核心競爭力
案例分析：國美的戰(zhàn)略突圍
八、組織和流程再造與核心競爭力
案例分析：再造尼桑
九、管理和制度創(chuàng)新與核心競爭力
案例分析：華為的管理哲學
十、知識和技術創(chuàng)新與核心競爭力
案例分析：索尼的技術創(chuàng)新
第三部分：實戰(zhàn)篇
十一、如何從戰(zhàn)略層面培育核心競爭力
十二、如何從戰(zhàn)術層面培育核心競爭力
案例分析：美國強生公司的創(chuàng)造性模仿經驗
十三、如何以并購獲得核心競爭力
案例分析：聯想收購 IBM 的 PC 部門
十四、如何以聯盟協作獲得核心競爭力
案例分析： Wentell 模式與 IT 產業(yè)核心價值壟斷
第四部分：成敗篇
十五、企業(yè)培育核心競爭力的四大誤區(qū)
十六、傳統制造業(yè)培育核心競爭力的成功模式
十七、服務行業(yè)培育核心競爭力的成功模
十八、新興行業(yè)培育核心競爭力的成功模式
十九、企業(yè)家精神與核心競爭力
二十、企業(yè)核心競爭力的鞏固與發(fā)展
