被忽略的23條職場潛規(guī)則（一）

被忽略的23條職場潛規(guī)則幫助我們以全新視角審視職場生態(tài)，混職場也得有兩把刷子。

1、理想很重要，但比理想更重要的是利益。在職場里，絕大部分人都有理想，這也是人們重要的奮斗目標(biāo)。但如果真的把理想付諸現(xiàn)實(shí)，卻往往會死的很慘。因?yàn)槁殘鍪且粋€(gè)交換利益的地方，老板靠你賺錢，你用勞力換錢。一切活動的基礎(chǔ)都是利益。只看重理想，而不明白利益重要性，這是絕大部分人被打擊的原因。所以，想要在職場成功，你需要的不僅僅是“理想”，更應(yīng)該懂得“利益”。

2、表面是公義，心里是生意，這才是職場的本質(zhì)。有些人表面大義凜然，永遠(yuǎn)是有道理的那一方，可做起事情來卻從不吃虧。而更多的人表面占不了便宜，實(shí)際也是吃虧的那個(gè)。同樣都混在職場，為什么會相差這么多呢?因?yàn)橐恍┤说拿纸?ldquo;偽善”。他們表面是公義，心里卻是生意，看清楚職場的本質(zhì)是利益。我們不崇尚偽善，但這不妨礙偽善的存在。與其讓我們被偽善的人害死，不如先讓自己偽善起來，至少能立于不敗之地。

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首批90后將踏入職場 個(gè)性鮮明老員工壓力大（六）“90后”有話說

　　不愿買盒飯? 公私要分明，我們不是免費(fèi)丫鬟

　　2012年，“90后”本科畢業(yè)生開始成為求職主力軍。近日，一則“90后拒絕幫領(lǐng)導(dǎo)買盒飯”的事件，在微博上引發(fā)熱議。“怕吃苦、太自我、缺乏責(zé)任感”等字眼，儼然成了90后的標(biāo)簽。不少正在實(shí)習(xí)中的“90后”也是滿腹苦水。

　　劉慧 (化名)是松江大學(xué)城一所高校的大四學(xué)生，目前已在一家知名公關(guān)公司實(shí)習(xí)四個(gè)多月了。“在公司里，一個(gè)實(shí)習(xí)生要被很多老師差遣，每位老師都認(rèn)為自己的事情最重要，公事私事都要差遣。”在劉慧眼中，實(shí)習(xí)生的工作就是伺候人，早已 “超越”了過去 “影帝、影后”的職能范疇，跑腿、洗水果、買蛋糕，各種打雜都得他們做。她舉例說，公司領(lǐng)導(dǎo)突然想喝某家茶餐廳的港式奶茶了，便差遣實(shí)習(xí)生去買。

　　“我們常常是自己飯都顧不上吃，來回半個(gè)小時(shí)，排很長的隊(duì)，幫老板買回一杯奶茶。”劉慧說，除了奶茶外，實(shí)習(xí)生還要負(fù)責(zé)幫老師訂外賣。 “上一任實(shí)習(xí)生臨走前特地關(guān)照，幫老板訂餐，要把所有的外賣單子分開，一張張放在透明文件夾中，供老板翻閱。不能雜亂無章地堆在一起，這樣看起來不方便，也說明你這個(gè)實(shí)習(xí)生不夠?qū)I(yè)。”劉慧嘆氣說，別看小小訂餐，里面 “規(guī)矩”還很多，比如老板說要吃麥當(dāng)勞，就等于是要吃某漢堡套餐加小可樂，一定要記住，下次她不會重復(fù)。又如她說要吃某餐廳的食物，就是指要第幾號套餐，就直接點(diǎn)這個(gè)套餐即可。 “這樣的指令，老板都不會重復(fù)第二遍，如果連這點(diǎn)小事都干不好，要在公司混下去也很難。”

　　其實(shí)，在劉慧等 “90后”眼中，幫公司打雜他們都可以接受，比如訂會議室，收發(fā)包裹等，但如果是帶教老師個(gè)人的私事，比如私人物品復(fù)印掃描、買雜志、買奶茶、訂午飯、送快遞，“這些根本不在工作范圍內(nèi)的，就沒必要差遣我們?nèi)プ霭?”劉慧也覺得很委屈，也想過“反抗”。好幾次午飯時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)吩咐她買奶茶，她故意拖延，或者干脆不接電話，以此抗議，“某些領(lǐng)導(dǎo)、上司在給90后貼標(biāo)簽的同時(shí)，也請你們要公私分明，不要把私事也推給我們，我們不是免費(fèi)的使喚丫鬟!”

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新書推薦：《孤求Buy》

作者：夏凱　著　出版社：北京大學(xué)出版社出版　定價(jià)：¥39.00  　頁數(shù)：294　字?jǐn)?shù)：350000　ISBN：9787301213155內(nèi)容推薦：銷售這份職業(yè)充滿了夢想和挑戰(zhàn)，可以匆忙地為生計(jì)奔波，也可以豪車別墅；看上去風(fēng)光無限，卻要經(jīng)歷內(nèi)心的掙扎和蛻變。在這里，你會看到一個(gè)銷售人的成長。作者夏凱通過主人公邱柏的一次次打單經(jīng)歷，還原真實(shí)殘酷的銷售現(xiàn)場，帶你經(jīng)歷做單整個(gè)過程的種種細(xì)節(jié)，深度剖析銷售技巧，一步步指明頂尖銷售養(yǎng)成的快捷路徑，幫你實(shí)現(xiàn)   由菜鳥到銷售精英的蛻變。那些銷售中的困惑、做單的艱辛、尊嚴(yán)與現(xiàn)實(shí)壓力的考量……在銷售道路上會遇到的一系列問題，《獨(dú)孤求Buy——頂尖銷售的成長與戰(zhàn)斗筆記》一一為你呈現(xiàn)答案。

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由菜鳥到銷售精英的蛻變。那些銷售中的困惑、做單的艱辛、尊嚴(yán)與現(xiàn)實(shí)壓力的考量……在銷售道路上會遇到的一系列問題，《獨(dú)孤求Buy——頂尖銷售的成長與戰(zhàn)斗筆記》一一為你呈現(xiàn)答案。

 作者簡介：夏凱，現(xiàn)任用友新道科技有限公司助理總裁、新道師資研修院院長、師資研修事業(yè)部總經(jīng)理。從事銷售工作十余年，歷任一線客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、總部行業(yè)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、助理總裁等職。作為銷售精英，簽下公司首張千萬大單，開拓多條行業(yè)業(yè)務(wù)線，為百余家大中型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。國內(nèi)“顧問式銷售”、“解決方案銷售”和“行業(yè)營銷”的早期踐行者。從事企業(yè)培訓(xùn)多年，原用友大學(xué)校長助理、營銷學(xué)院創(chuàng)始人，用友認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)專家、十大杰出培訓(xùn)師、杰出催化師。專注復(fù)雜銷售流程研究和行為訓(xùn)練、組織銷售績效提升，為多家大型集團(tuán)和IT企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)?！　≈鞒珠_發(fā)《策略銷售》《信任銷售》《客戶為中心的銷售》《戰(zhàn)略客戶經(jīng)營》《戰(zhàn)略培訓(xùn)計(jì)劃》《情境教學(xué)設(shè)計(jì)》等課程，其中《策略銷售》獲國家版權(quán)局的版權(quán)證書，并于2011年被《培訓(xùn)》雜志評為“最佳品牌課程”。　　著有《贏單九問：分享千萬大單成交心得》、《信任五環(huán)：超級銷售拜訪技巧》。

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周周講美語——beat someone at his own game 將計(jì)就計(jì)地懲罰某人

習(xí)慣用語beat someone at his own game直譯為“以某人自己設(shè)計(jì)的把戲打擊某人”，與漢語的“將計(jì)就計(jì)”近似。

A: I don’t know how to deal with that smart businessman. 我不知道該怎么對付那個(gè)狡猾的商人。

B: Don’t worry. Let’s beat him at his own game. 別擔(dān)心，我們可以將計(jì)就計(jì)。

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索尼常務(wù)董事：績效主義毀了索尼（六）高層主管是關(guān)鍵

　　今天的索尼與井深大時(shí)代的最大區(qū)別是什么呢?那就是在“自豪感”方面的差別。當(dāng)年創(chuàng)始人井深大和公司員工都有一種自信心：努力爭先，創(chuàng)造歷史。

　　當(dāng)時(shí)索尼并不在意其他公司在開發(fā)什么產(chǎn)品。某大家電公司的產(chǎn)品曾被嘲諷為“照貓畫虎”，今天索尼也開始照貓畫虎了。一味地左顧右盼，無法走在時(shí)代的前頭。在我開發(fā)“愛寶”機(jī)器狗的時(shí)候，索尼的實(shí)力已經(jīng)開始衰落了，公司不得不采取冒險(xiǎn)一搏的做法，但是出現(xiàn)虧損后，又遭到公司內(nèi)部的批評，結(jié)果不得不后退。今天的索尼已經(jīng)沒有了向新目標(biāo)挑戰(zhàn)的“體力”，同時(shí)也失去了把新技術(shù)拿出來讓社會檢驗(yàn)的膽識。在導(dǎo)致索尼受挫的幾個(gè)因素中，公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度是其中最根本的原因。

　　在索尼充滿活力、蓬勃發(fā)展的時(shí)期，公司內(nèi)流行這樣的說法：“如果你真的有了新點(diǎn)子，來。”也就是說那就背著上司把它搞出，與其口頭上說說，不如拿出真東西來更直接。但是如果上司總是以冷漠的、“評價(jià)的眼光”來看自己，恐怕沒有人愿意背著上司干事情，那是自找麻煩。如果人們沒有自己受到信任的意識，也就不會向新的更高的目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)了。在過去，有些索尼員工根本不畏懼上司的權(quán)威，上司也欣賞和信任這樣的部下。

   　所以，能否讓職工熱情煥發(fā)，關(guān)鍵要看最高領(lǐng)導(dǎo)人的姿態(tài)。索尼當(dāng)年之所以取得被視為“神話”的業(yè)績，也正是因?yàn)橛芯畲?。但是，井深大的?jīng)營理念沒有系統(tǒng)化，也沒有被繼承下來。也許是因?yàn)榫畲螽?dāng)時(shí)并沒有意識到自已經(jīng)營理念的重要性。我嘗試著把井深大等前輩的經(jīng)營理念系統(tǒng)化、文字化，出版了《經(jīng)營革命》一書。在這本書中，我把井深大等人的經(jīng)營稱為“長老型經(jīng)營”。所謂“長老”是指德高望重的人。德高望重者為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人，整個(gè)集團(tuán)會擰成一股繩，充滿斗志地向目標(biāo)邁進(jìn)。

　　在今天的日本企業(yè)中，患抑郁癥等疾病的人越來越多。這是因?yàn)楣緝?nèi)有不稱職的上司，推行的是不負(fù)責(zé)任的合理主義經(jīng)營方式，給職工帶來了苦惱。不論是在什么時(shí)代，也不論是在哪個(gè)國家，企業(yè)都應(yīng)該注重員工的主觀能動性。這也正是索尼在創(chuàng)立公司的宗旨中強(qiáng)調(diào)的“自由，豁達(dá)，愉快”。過去人們都把索尼稱為“21世紀(jì)型企業(yè)”。具有諷刺意味的是，進(jìn)入21世紀(jì)后，索尼反而退化成了“20世紀(jì)型企業(yè)”。我殷切希望索尼能重現(xiàn)往日輝煌。

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網(wǎng)上人大榮獲新浪網(wǎng)“最具社會影響力網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院”稱號

　　2012年12月6日下午，以“Education3.0——移動互聯(lián)時(shí)代的中國教育”為主題的新浪2012中國教育盛典在北京JW萬豪酒店隆重舉行。這是自2008年創(chuàng)辦以來，連續(xù)舉辦的第5屆教育盛典了，在行業(yè)內(nèi)具有廣泛的影響力和號召力。

　　中國教育學(xué)會會長鐘秉林出席盛典并致辭，民進(jìn)中央副主席兼秘書長朱永新、教育部前新聞發(fā)言人王旭明、民進(jìn)中央副主席兼秘書長楊春茂、21世紀(jì)教育發(fā)展研究院院長楊東平、真格基金創(chuàng)始人徐小平等多位嘉賓出席盛典。盛典上特邀了六位嘉賓就“移動互聯(lián)網(wǎng)能否顛覆傳統(tǒng)教育方式”在現(xiàn)場展開了激烈的辯論，普遍認(rèn)為移動互聯(lián)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)教育將發(fā)揮越來越重要的作用。在以“教育的未來”為主題的分享會上，梅景松、王旭明、徐小平分別從教育的移動互聯(lián)技術(shù)改變中國教育、教育制度的變革和教育未來投資熱點(diǎn)三個(gè)方面作了簡短但精彩的演講;19歲登上《福布斯》中文版封面人物的創(chuàng)業(yè)者季逸超也講述90后一代的新型學(xué)習(xí)方式;還有職業(yè)規(guī)劃師古典對未來職業(yè)如何規(guī)劃分享了自己的見解。

　　本次盛典除了揭曉2012年度十大教育新聞、中國榜樣家長等獎項(xiàng)外，還設(shè)立了微博風(fēng)尚大獎。盛典期間，有近百萬網(wǎng)友通過微博參與教育話題討論。網(wǎng)上人大在盛典現(xiàn)場首次嘗試進(jìn)行了微博直播，發(fā)布的微博多次出現(xiàn)在現(xiàn)場大屏幕上，備受關(guān)注。

　　教育盛典秉承歷屆傳統(tǒng)，對教育行業(yè)各領(lǐng)域有杰出貢獻(xiàn)的各機(jī)構(gòu)進(jìn)行了表彰及頒獎。網(wǎng)上人大憑借自身的深厚實(shí)力和良好的口碑榮獲“最具社會影響力網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院”稱號，且再次位居榜首。值得一提的是，網(wǎng)上人大連續(xù)五年在新浪教育盛典上獲獎，從“十佳網(wǎng)院”到“最具社會滿意度遠(yuǎn)程教育學(xué)院”再到“最具社會影響力網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院”，多年以來都一直獲得社會公眾的高度認(rèn)可。

　　本次一同獲獎的院校還有：北京師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院、北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院、中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院、北京外國語大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院、華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院、華東理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院。

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