中國人民大學(xué)2013年第三期公益講座

——組織如何面向不確定的未來？

【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理、高層管理者、人力資源管理者、培訓(xùn)管理者

【授課教師】中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘專家、國家人保部通用管理項目首席培訓(xùn)導(dǎo)師何焰老師

【時間】2013年7月5日13:30-17:30

【地點(diǎn)】深圳市福田區(qū)振華路21號深圳城市學(xué)院

【報名】發(fā)送“姓名+公司名+職位+手機(jī)號”到郵箱：shenzhen@cmr.net.cn  電話：0755-83749680、QQ：916841745

【課程大綱】

一、我們的產(chǎn)業(yè)是紅海還是藍(lán)海？(WHY)

1) 環(huán)視我們生存的環(huán)境——PESTLE 法

2) 客戶構(gòu)不構(gòu)成我們生存之本——價值鏈

3) 找到我們的“長板”“短板”——SWOT  

4) 進(jìn)還是不進(jìn)——波特的五種力

5) 變還是不變，這是一個問題嗎？

    a) 生死都在一念間—微信PK通訊商，諾基亞的168元手機(jī)

    b) 創(chuàng)新無時不在—山寨機(jī)之父聯(lián)發(fā)科對中國IC產(chǎn)業(yè)的啟示

二、改革開放是歷史的必然(WHAT)

1) 開放符合利益發(fā)展的趨勢——明朝的開放

2) 變革是一種發(fā)展的剛需——商鞅變法的秦國社會現(xiàn)實(shí)

3) 變革為何難——商鞅變法的成功樹

    a) 土壤——思想觀念

    b) 種子——利益格局

    c) 樹根——人心所向、歷史潮流

    d) 樹干——變革者和執(zhí)行團(tuán)隊

    e) 成長——時機(jī)和節(jié)奏

三、不積跬步，何致千里—起步(HOW)

1) 樹立危機(jī)感的戰(zhàn)略心態(tài)

2) 擁有使命感的領(lǐng)導(dǎo)想象力

3) 知行合一的模式和框架

4) 夯實(shí)支持變革的組織文化

四、千里之行始于足下—國企人才發(fā)展和培養(yǎng)體系

1) 國企人才發(fā)展的五大“死結(jié)”

2) 破局的思路在哪里？

3) 國企人才培養(yǎng)四大策略

4) 借船出海—如何對接教育資源快速培養(yǎng)人才？

網(wǎng)上人大深圳中心

2013年6月26日